精益管理與TPM全面改善0805

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1、合眾資源集團(tuán)精益生產(chǎn)與TPM全面改善劉承元1合眾資源集團(tuán)企業(yè)面臨的雙重壓迫?成本壓力：材料、薪酬、退稅、匯率利潤(rùn)急劇減少?勞資關(guān)系：勞資對(duì)立、勞動(dòng)仲裁等增多影響企業(yè)凝聚力2合眾資源集團(tuán)一、如何規(guī)避勞務(wù)糾紛3合眾資源集團(tuán)1、管理思維的轉(zhuǎn)變?變“懲罰結(jié)果”為“懲罰行為”?不罰不良結(jié)果，而處罰違規(guī)操作?不罰事故結(jié)果，而處罰危險(xiǎn)行為?如：火災(zāi)不罰，但罰違規(guī)吸煙者！?變“罰款制度”為“行政處罰”制度4合眾資源集團(tuán)2、規(guī)劃三級(jí)處罰辦法?制定“三級(jí)”處罰制度?重大違規(guī)：貪污、打架、曠工三天等一級(jí)警告：立即除名?嚴(yán)重過(guò)失：不服從上司、曠工

2、兩天等二級(jí)警告：書(shū)面記錄、三個(gè)月內(nèi)兩次???一般過(guò)失：遲到、早退、曠工一天等三級(jí)警告：書(shū)面記錄、三個(gè)月內(nèi)三次??5合眾資源集團(tuán)3、“約法三章”在先?“約法三章”在先，實(shí)現(xiàn)公司主動(dòng)?員工培訓(xùn)：法律法規(guī)、規(guī)章制度教育?考核記錄：讓員工得100分并承諾在行動(dòng)中兌現(xiàn)6合眾資源集團(tuán)4、“違規(guī)記錄”及時(shí)?及時(shí)做好員工“違規(guī)記錄”“違規(guī)記錄”及時(shí)，實(shí)現(xiàn)不僅可以防范員工再犯，還可以極大地規(guī)避“勞動(dòng)仲裁風(fēng)險(xiǎn)”。?做好“違規(guī)”員工的思想工作人力資源或部門(mén)管理者要關(guān)注違規(guī)員工的心態(tài)和行為管理，積極做好思想工作。鼓勵(lì)他積極面對(duì)處分，抓住機(jī)會(huì)改正?

3、?7合眾資源集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)以上轉(zhuǎn)變???需要培養(yǎng)工廠自己的“管理專(zhuān)才”?塑造“健全管理人格”?教授“先進(jìn)管理知識(shí)”?訓(xùn)練“實(shí)戰(zhàn)管理能力”8合眾資源集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)綜合癥的“癥狀”?讓員工提培訓(xùn)需求，讓員工評(píng)估老師?培訓(xùn)部門(mén)為培訓(xùn)而培訓(xùn)，為找新主題而苦惱?管理者懂得多，做得少，眼高手低?理念多，方法少，員工無(wú)所適從?沒(méi)有實(shí)踐的機(jī)會(huì)，不可能“學(xué)以致用”惰性化的培訓(xùn)養(yǎng)育了惰性化的員工和文化9合眾資源集團(tuán)管理培訓(xùn)走向“分化”?管理培訓(xùn)本身將出現(xiàn)分化和整合走向精神層面管理者讀了MBA走向經(jīng)驗(yàn)主義之后怎么辦？缺乏走入管理現(xiàn)看不到實(shí)踐背后實(shí)的機(jī)

4、會(huì)和勇氣理論結(jié)合實(shí)踐關(guān)于人的哲學(xué)！理論與實(shí)踐結(jié)合：學(xué)習(xí)理念、方法，又要研究人性，管理必須學(xué)會(huì)喚起員工行動(dòng)10合眾資源集團(tuán)豐田、理光是怎么做的？培?認(rèn)同文化：是員工成長(zhǎng)的條件養(yǎng)?熟悉業(yè)務(wù)：是員工獲得進(jìn)步的基礎(chǔ)方?持續(xù)改善：是員工和企業(yè)提升水平的動(dòng)力向?花三天，造就一個(gè)“懂規(guī)則、文化”的職業(yè)人?十五天三十天，造就一個(gè)“懂業(yè)務(wù)”的能手?花一年或更長(zhǎng)時(shí)間，造就一批改善“操盤(pán)手”不做培訓(xùn)而做教育、訓(xùn)練！11合眾資源集團(tuán)教會(huì)學(xué)員：從“理念”到“方法”安安全操作要點(diǎn)全是第一生產(chǎn)力典型安全隱患12合眾資源集團(tuán)教會(huì)學(xué)員：從“復(fù)雜”到“簡(jiǎn)單”

5、1、從抽象的文字化（知識(shí)）走向具體的圖文化（智慧）2、從要求結(jié)果性描述走向過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)明示；3、增強(qiáng)了可操作性、實(shí)用性和可靠性。13合眾資源集團(tuán)教會(huì)學(xué)員：從“知識(shí)”到“智慧”電機(jī)狀態(tài)點(diǎn)檢表123401日02日03日04日05日06日……31日14合眾資源集團(tuán)清華-3A課程設(shè)置特點(diǎn)經(jīng)典清華課程（3次）：體味清華的高度實(shí)戰(zhàn)3A課程（4次）：掌握3A思想和方法現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)訓(xùn)練（3次）：積累解決問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)論文（1次）：超越MBA、EMBA?特色一：國(guó)內(nèi)頂尖的講師團(tuán)隊(duì)?特色二：堅(jiān)持教練結(jié)合，追求學(xué)以致用?特色三：輔導(dǎo)解決學(xué)員企業(yè)實(shí)際問(wèn)題

6、15合眾資源集團(tuán)我誠(chéng)心推薦《清華-3A課程》?國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的可以保障收益的課程！1、無(wú)形收益：通過(guò)系統(tǒng)的教育和訓(xùn)練，全面提升學(xué)員的意識(shí)和能力。2、有形收益：輔導(dǎo)學(xué)員解決工廠實(shí)際問(wèn)題，讓客戶(hù)獲得比學(xué)費(fèi)高得多的經(jīng)濟(jì)收益。?3A解決方案：以合同的形式約定培養(yǎng)30名中堅(jiān)骨干+解決6大課題+讓客戶(hù)獲取培訓(xùn)費(fèi)兩倍以上收益。16合眾資源集團(tuán)目錄（一）?正確認(rèn)識(shí)和實(shí)施精益生產(chǎn)精益案例分享?TPM全面改善方法介紹?全面改善案例分享17合眾資源集團(tuán)精益生產(chǎn)是什么？?精益生產(chǎn)（LeanProduction）1）精益生產(chǎn)也可以叫精細(xì)化生產(chǎn)，即持續(xù)

7、追求以更少投入獲取更大產(chǎn)出的生產(chǎn)方式。2）精益生產(chǎn)方式是起源于豐田（TPS），基于改善文化的不斷走向精益的生產(chǎn)方式。兩大屬性：系統(tǒng)是變化的、以改善文化為基礎(chǔ)18合眾資源集團(tuán)精益生產(chǎn)的核心理念?庫(kù)存是罪惡：庫(kù)存是浪費(fèi)，而且掩蓋問(wèn)題……?做多是浪費(fèi)：造成積壓和其他更多問(wèn)題；局部的高效率不等于整體的高效率?兩個(gè)中心：以客戶(hù)為中心，以現(xiàn)場(chǎng)為中心?自?xún)P化與省人化原則：讓設(shè)備擁有人的智慧?少人化原則：持續(xù)追求最好的競(jìng)技狀態(tài)?放棄精英主義幻想，促進(jìn)全員參與改善19合眾資源集團(tuán)案例1：適應(yīng)小批量多品種?換模時(shí)間趨于“零”正在使用的模具剛剛

8、用完的模具下一個(gè)產(chǎn)品用模具20合眾資源集團(tuán)案例2：零缺陷需要防呆或糾錯(cuò)21合眾資源集團(tuán)案例3：低成本要減少一切浪費(fèi)④彎腰作業(yè)浪費(fèi)例浪費(fèi)時(shí)間：Ｍ2.43秒/臺(tái)２Ｂ１７⑤座起作業(yè)浪費(fèi)例浪費(fèi)時(shí)間：4.29秒/臺(tái)22Ｓ３０實(shí)例4：某客戶(hù)改善前價(jià)值流程圖（VSM合眾資源集團(tuán)）深圳三多香港三多樂(lè)海外材料發(fā)注材料商購(gòu)