長(zhǎng)安福特培訓(xùn)

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1、長(zhǎng)安福特培訓(xùn)1.RS(安全評(píng)估)-------JSA（作業(yè)分析）2.OIS------作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3.JPH------每個(gè)小時(shí)產(chǎn)量4.CAI-------檢查5.SPC-------扭力小組6.RDC-------物流排序中心7.T/T-------顧客需求效率8.PC/T------周期時(shí)間9.RPN值------SRA編號(hào)（安全工程師提供）10.MSDS------化學(xué)藥品11.GFPS------全球福特生產(chǎn)體系12.FTPM------全球生產(chǎn)自主維護(hù)13.GQIP-------全球質(zhì)量提升流程14.WES-------工作要素15.BULEQ----

2、--斷續(xù)檢查1.CP------直接檢查2.PPE-----勞保用品3.T------內(nèi)飾線4.C------底盤(pán)線5.F------完成線6.D------門(mén)線汽車(chē)制造和制造流程1.汽車(chē)定義：由動(dòng)力驅(qū)動(dòng)具有四個(gè)以上車(chē)輪的非軌道承載的車(chē)輛2.世界第一輛汽車(chē)：由卡爾.本茨在1886.1.29年制造的三輪車(chē)現(xiàn)在德國(guó)幕尼黑汽車(chē)博物館3.汽車(chē)類型：乘用.商用4.車(chē)身類型：?jiǎn)螏?兩廂（五門(mén)）.三廂（四門(mén)）5.汽車(chē)的組成部分：發(fā)動(dòng)機(jī).車(chē)身.底盤(pán).電氣設(shè)備6.汽車(chē)制造四大工藝：沖壓.焊接.涂裝.總裝1.PBS定義簡(jiǎn)介:作為儲(chǔ)存平臺(tái)連接總裝和涂裝的重要橋梁（和對(duì)車(chē)身進(jìn)行排序）

3、2.生產(chǎn)流水線是1913.10.7年有亨利.福特首次使用（流水線可提高生產(chǎn)效率）質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)1.質(zhì)量定義：質(zhì)量是顧客對(duì)你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度和優(yōu)良感2.基本品質(zhì)：所看不見(jiàn)的顧客滿足感安全}高品質(zhì)3.魅力品質(zhì)：內(nèi)飾外飾可看見(jiàn)的部分價(jià)格低4.質(zhì)量級(jí)別：CC/A級(jí).CC/AR級(jí).SC/B級(jí).C級(jí)1)CC/A級(jí)：發(fā)生的故障會(huì)直接或間接對(duì)人造成傷害和危害}人生觀天級(jí)2)CC/R級(jí)：發(fā)生問(wèn)題違反安全公害等法規(guī)3)SC/B級(jí)：降低產(chǎn)品性能有損公司形象和顧客滿意度4)C級(jí)：除了上述問(wèn)題以外的質(zhì)量問(wèn)題5.質(zhì)量控制方法1)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2)防錯(cuò)(控制計(jì)劃.過(guò)程控制系統(tǒng).不合格處

4、理)1.提案改善1)有型.2)無(wú)型3)誰(shuí)可以提出提案改善：制造物流部主管級(jí)包括主管以下的員工都可以提4)提案改善有兩大收益:軟收益.硬收益5)軟收益:間接減少工時(shí).節(jié)省場(chǎng)地.返修.停線6)硬收益：為公司能直接省人.省料.庫(kù)存.報(bào)廢.能源消耗2.是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題處理1)車(chē)流卡的書(shū)寫(xiě).OIS的錄入2)問(wèn)題輸入和書(shū)寫(xiě)的規(guī)范3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋不隱瞞4)及時(shí)通知組長(zhǎng).區(qū)長(zhǎng)5)有意識(shí)的記錄問(wèn)題車(chē)VIN6)對(duì)問(wèn)題和缺陷不傳遞3.