效益從管理中來

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1、效益從管理中來范基農(nóng)儲(chǔ)怡星張錦鋒(?醫(yī)學(xué)'檢驗(yàn)》雜志社上海200052)衡量一個(gè)科技期刊辦得是否成功，主要還是看是否有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。效益從何而來?上?！夺t(yī)學(xué)檢驗(yàn)》雜志社(以下簡(jiǎn)稱"醫(yī)檢雜志")從加強(qiáng)期刊的計(jì)劃、信息、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、人才等一整套管理著手，期刊越辦越紅火，獲得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，?醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)》己成為深受全國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)界讀者歡迎的，并享有較高聲譽(yù)的臨床醫(yī)學(xué)類核心期刊之一。1計(jì)劃管理是期刊的龍頭凡事均要有計(jì)劃，期刊也不例外。"醫(yī)檢雜志"除了編輯部有總的工作計(jì)劃外，對(duì)來稿登記、審稿、編輯加工、排版、核對(duì)、印刷等，都實(shí)行人

2、員專門負(fù)責(zé)制，責(zé)職到人，人人有自己這一塊的工作計(jì)劃，以保證各工序問互相銜接，緊密配合。即使發(fā)生了問題，問題出在哪一環(huán)，→目了然，便于盡快找到原因，極早處理解決，使每期刊物能按期、保質(zhì)、保量與讀者見面，編輯部工作得以有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)。在"醫(yī)檢雜志"，每塊的分工計(jì)劃，也是考核業(yè)績(jī)、工作量、發(fā)放獎(jiǎng)金的重要依據(jù)，使無形工作有了客觀評(píng)價(jià)依據(jù)，便于管理。2信息管理是期刊的生命力近年來醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)發(fā)展迅猛，隨著生物技術(shù)的革命，學(xué)科內(nèi)涵深化，外延擴(kuò)展，知識(shí)更新日新月異。如果期刊閉關(guān)自守，對(duì)繁多的信息不迅速、準(zhǔn)確地搜集，不善于篩選、歸納、綜合，勢(shì)必信

3、息不靈，跟不上時(shí)代發(fā)展步伐，不能給讀者及時(shí)傳輸有價(jià)值的新技術(shù)。"醫(yī)檢雜志"是檢驗(yàn)界傳播該領(lǐng)域新信息的重要載體，讀者迫切需要從中獲到對(duì)醫(yī)檢工作有幫助的信息。為此，"醫(yī)檢雜志"聘請(qǐng)了一批上海市有名望的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)界專家任編委，除了老專家外，更注重知識(shí)新、年紀(jì)輕的學(xué)科帶頭人、博導(dǎo)，委以專業(yè)組組長(zhǎng)，這些同志能最快獲得國(guó)內(nèi)外本學(xué)科的最新信息，并善于從中篩選有用信息為編輯部所用，在審稿時(shí)也能把好"新"字關(guān)。同時(shí)，編輯部主任出差時(shí)還將學(xué)科新信息資料帶回編輯部研究、參考，學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處，補(bǔ)充自己養(yǎng)分。編輯部其他人員也常常抽空出席本學(xué)科的年會(huì)、學(xué)術(shù)交

4、流會(huì)，獲得第一手信息，這樣才能不讓老掉牙的過時(shí)信息、平庸之作在期刊上出現(xiàn)，以知識(shí)新、信息靈的嶄新面貌吸引讀者。3質(zhì)量管理是期刊的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵醫(yī)檢類的同類期刊國(guó)內(nèi)也不少，各家期刊相互競(jìng)爭(zhēng)，要想在本專業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量管理是關(guān)鍵所在?！夺t(yī)學(xué)檢驗(yàn)》自創(chuàng)刊至今10多年來，始終堅(jiān)持以"實(shí)用為主"的辦刊宗旨，為本專業(yè)讀者提供一塊屬于自己的園地。在這塊園地里，讀者不但可以獲得新知識(shí)，而且對(duì)自己工作有幫助指導(dǎo)，實(shí)用且可操作，花費(fèi)不多，得益匪淺。"醫(yī)檢雜志"審稿嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量不行的，不符合期刊要求的一概不登。即便是退稿，也并非一退了之，主編常?；簧贂r(shí)間

5、和精力，.有時(shí)甚至用了數(shù)張信紙回信，指出退稿的理由并指導(dǎo)如何著手寫好論文，使不用者口服心服，并為這種負(fù)責(zé)的態(tài)度而深為感動(dòng)。對(duì)于每個(gè)編輯部，尤其是有聲譽(yù)的核心期刊，一117一"人情稿"、"升職稱稿"不會(huì)少，但為了期刊質(zhì)量，不能只顧人情不要質(zhì)量。這種稿子實(shí)在質(zhì)量不行的當(dāng)然是退，但只要確有學(xué)術(shù)價(jià)值的，編輯人員則幫他們改，一次又一次，直到符合刊登水平，有時(shí)還不厭其煩地幫他們提出重寫的題目、思路，讓他們重寫后再投。最后文章登了，職稱升了，作者除了由衷的感激之外，更增添兒分對(duì)編輯注重質(zhì)量的敬佩之情，期刊的"身價(jià)"也不會(huì)受到影響。"醫(yī)檢雜志

6、"還聘請(qǐng)了在編輯業(yè)務(wù)上具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老編輯擔(dān)任責(zé)任編輯，對(duì)稿件詳查、細(xì)究、嚴(yán)審，力求重點(diǎn)突出、論證充分、標(biāo)題確切、文字精煉、圖表無誤、結(jié)構(gòu)格式體例符合論文要求。為了提高期刊聲譽(yù)，今年第3期起，由主編牽頭，每期編排一組體現(xiàn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)領(lǐng)域?qū)W術(shù)性、先進(jìn)性，并為醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)界關(guān)注的"熱點(diǎn)"文章，由該學(xué)科的權(quán)威人士寫該專題的述評(píng)，通過向這→專題的專家組稿，從該專題的來朧去脈作詳盡介紹，再配上應(yīng)用于臨床的文章，使讀者每期都增長(zhǎng)不少專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，期刊的"品位"也上去了，在同類雜志中有"出新"的感覺。4經(jīng)營(yíng)管理是期刊的生存黯出科技期刊不僅僅是一種

7、精神產(chǎn)品，同時(shí)又是國(guó)內(nèi)公開發(fā)行、出售的物質(zhì)產(chǎn)品。因此，不能只講社會(huì)效益，不講經(jīng)濟(jì)效益。"醫(yī)檢雜志"目前實(shí)行了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、成本核算。編輯部人員的一切開銷，包括工資、獎(jiǎng)金均要自負(fù)盈虧?？萍计诳槐韧ㄋ鬃x物，讀者面廣，科技期刊的讀者僅限于某一領(lǐng)域，很大程度上影響了發(fā)行量，因此，在上無撥款，下無更大市場(chǎng)的前提下實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，壓力還是相當(dāng)大的。只有加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，改變觀念才能適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)。"醫(yī)檢雜志"全面推行成本核算，對(duì)編輯的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)都成本核算，能節(jié)省的盡量節(jié)省。如辦公用品能用便宜的就不買貴的，只要管用就行:有些原來外送的

8、項(xiàng)目拉回來自己做:隨著郵費(fèi)上漲，有些較近的單位車費(fèi)比郵費(fèi)便宜，編輯人員寧愿自己辛苦點(diǎn)，親自送稿上門:對(duì)每期的印數(shù)也較精確地確定，防止多印浪費(fèi)。總之，處處精打細(xì)算，層層節(jié)約開支。在節(jié)支同時(shí)也不忘開源。"醫(yī)檢雜志"把廣告經(jīng)費(fèi)作為一件大事來抓。盡管編輯部人員少，但還硬是把廣告經(jīng)營(yíng)工