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《部分mis的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第三部分MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法諾蘭模型:信息系統(tǒng)發(fā)展階段理論信息系統(tǒng)開發(fā)的策略MIS戰(zhàn)略規(guī)劃方法企業(yè)流程重組MIS開發(fā)方式MIS開發(fā)方法諾蘭模型:信息系統(tǒng)發(fā)展階段理論諾蘭模型諾蘭模型反映了信息系統(tǒng)成長的六個(gè)階段:①初裝階段:主要是計(jì)算機(jī)知識的啟蒙、學(xué)習(xí)使用的作用。②蔓延階段:是數(shù)據(jù)處理發(fā)展最快的階段,但缺乏綜合系統(tǒng)開發(fā),信息難以共享。③控制階段:有專門的領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)建設(shè),采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)解決數(shù)據(jù)共享問題,是實(shí)現(xiàn)以計(jì)算機(jī)管理為主向以數(shù)據(jù)管理為主換的關(guān)鍵。④集成階段:在控制基礎(chǔ)上開始按聯(lián)機(jī)響應(yīng)方式重新備和設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng),建立集中式數(shù)據(jù)
2、庫,主要為中層管理提供輔助決策。⑤數(shù)據(jù)管理階段:數(shù)據(jù)真正成為企業(yè)的重要資源。⑥成熟階段:即可以滿足企業(yè)各個(gè)管理屋次的要求,從EDP到MIS再支DSS,真正實(shí)現(xiàn)信息資源的管理。諾蘭模型諾蘭模型還指出信息系統(tǒng)發(fā)展中的6種增長要素計(jì)算機(jī)硬軟資源應(yīng)用方式計(jì)劃控制管理信息系統(tǒng)在組織中的地位領(lǐng)導(dǎo)模式用戶意識諾蘭模型的作用諾蘭模型指出了信息系統(tǒng)發(fā)展的六個(gè)階段以及信息系統(tǒng)發(fā)展過程中的六種增長要素總結(jié)了發(fā)達(dá)國家信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律,這六個(gè)階段是不能跳躍的在確定MIS開發(fā)建設(shè)策略時(shí),應(yīng)當(dāng)分析本單位的信息系統(tǒng)處于哪個(gè)階段,根據(jù)該階段的特征知道系統(tǒng)的建設(shè)MI
3、S的開發(fā)策略“自下而上”的策略從現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)狀況出發(fā),先實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)具體的功能,逐步地由低級到高級建立整個(gè)MIS。適用于小型系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及系統(tǒng)開發(fā)工作缺陷乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的情況。缺點(diǎn):由于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,會出現(xiàn)小模塊運(yùn)行不協(xié)調(diào)的情況。“自上而下”的策略強(qiáng)調(diào)由全面到局部,由長遠(yuǎn)到近期,從上到下,從探索研制合理的信息流出發(fā),設(shè)計(jì)出適合于這種信息流發(fā)時(shí)要求邏輯性強(qiáng),難度大。建設(shè)MIS的正確策略大型系統(tǒng)而言,“自上而下”的做好戰(zhàn)略規(guī)劃;再“自下而上”的進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)。MIS戰(zhàn)略規(guī)劃什么MIS戰(zhàn)略規(guī)劃?關(guān)于MIS長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃,在MIS開發(fā)之前制定MIS戰(zhàn)略規(guī)
4、劃的作用是什么?通過規(guī)劃過程找出業(yè)務(wù)過程中問題;通過規(guī)劃找出組織變化的方向;指明組織中建立信息系統(tǒng)的方向和目標(biāo);合理分配和利用各種資源(人、物、資金、時(shí)間);指導(dǎo)信息系統(tǒng)開發(fā)(開發(fā)階段、開發(fā)組織、開發(fā)原則)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要內(nèi)容是什么?信息系統(tǒng)的目標(biāo)、約束與結(jié)構(gòu);組織當(dāng)前的能力狀況;對影響計(jì)劃的信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測;業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀、存在的問題以及流程在新的技術(shù)環(huán)境下的重組。MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的組織規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組人員培訓(xùn)規(guī)定進(jìn)度戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟確定規(guī)劃的性質(zhì);收集相關(guān)信息;戰(zhàn)略分析;定義約束條件;明確戰(zhàn)略目標(biāo);提出總體結(jié)構(gòu);選擇開發(fā)方案;確定
5、實(shí)施進(jìn)度;形成文檔,并討論、批準(zhǔn)、生效MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法制定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的方法有多種,在此只介紹企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法和關(guān)鍵成功因素法的基本原理BSP方法CSF方法BSP方法企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法BSP法的作用BSP法的工作步驟U/C矩陣的應(yīng)用BSP方法70年代初由IBM公司提出基于用信息系統(tǒng)支持企業(yè)運(yùn)營的思想,是一種能根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定出MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)化方法。自上而下分析企業(yè)目標(biāo)、識別企業(yè)過程、識別數(shù)據(jù)類,然后再自下而上設(shè)計(jì)和實(shí)施系統(tǒng),以支持企業(yè)目標(biāo)根據(jù)過程/數(shù)據(jù)需求進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃BSP方法的作用和優(yōu)點(diǎn)能夠確定未來信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu),明確
6、系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成和開發(fā)子系統(tǒng)的先后順序;能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制,明確各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換關(guān)系,保證信息的一致性。優(yōu)點(diǎn):能保證信息系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),即使將來企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或管理體制發(fā)生變化,信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系不會受到太大的沖擊。BSP方法的過程BSP方法的步驟準(zhǔn)備工作初步調(diào)研定義業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)過程重組定義數(shù)據(jù)類定義信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)確定系統(tǒng)開發(fā)順序核準(zhǔn)信息系統(tǒng)規(guī)劃定義業(yè)務(wù)過程的步驟U/C矩陣U/C矩陣被用來表達(dá)過程和數(shù)據(jù)類之間的關(guān)系U是被使用的數(shù)據(jù);C是某一功能新創(chuàng)建的數(shù)據(jù);可作為劃分子系統(tǒng)的基礎(chǔ)U/C矩陣的創(chuàng)建⑴填入“數(shù)
7、據(jù)類”;⑵填入“功能”;⑶標(biāo)以“U”或“C”;⑷按邏輯關(guān)系及發(fā)生的順序,重排各功能;⑸重排數(shù)據(jù)類,使所有“C”盡可能靠近對角線;⑹分組(劃分子系統(tǒng)),結(jié)果不唯一。U/C矩陣的建立U/C矩陣的移動(dòng)子系統(tǒng)的劃分(分組)U/C矩陣的正確性檢驗(yàn)完備性檢驗(yàn)每一個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)必須由一個(gè)產(chǎn)生者和至少一個(gè)使用者(即每一列必須有一個(gè)C和至少一個(gè)U)一致性檢驗(yàn)每一個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)有且僅有一個(gè)產(chǎn)生者無冗余性檢驗(yàn)表中不允許有空行空列出現(xiàn)U/C矩陣的正確性檢驗(yàn)——總結(jié)每一列必有且僅有一個(gè)C,至少一個(gè)U無空行和空列U/C矩陣的作用通過對U/C矩陣的正確性檢驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)前段分析和調(diào)
8、查工作的疏漏和錯(cuò)誤。通過對U/C矩陣的正確性檢驗(yàn)來分析數(shù)據(jù)的正確性和完整性。通過對U/C矩陣的求解過程,最終得到子系統(tǒng)的劃分。通過子系統(tǒng)之間的聯(lián)系(“U”)可以確定子系統(tǒng)之間的共享數(shù)據(jù)CSF方