OEC管理-中高層干部管理技能提升上

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1、感謝富煌集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)溝通與交流的機(jī)會(huì)主講:王維寶1OEC管理---引爆中國(guó)第一執(zhí)行力主講:王維寶(上)2◆一種真正使企業(yè)利潤(rùn)倍增的本土化管理模式◆一種真正使全員全過(guò)程有效執(zhí)行的管理工具3本課件主要內(nèi)容前言:解析“中國(guó)式執(zhí)行”第一講:OEC管理概念闡述第二講:OEC管理誕生的背景第三講:OEC管理的表現(xiàn)形式第四講:OEC管理的內(nèi)涵:1339第五講:OEC管理三個(gè)體系的分解4前言一、今天的海爾----1984年的海爾二、中國(guó)管理界的誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子（跨國(guó)大公司是駱駝，中國(guó)企業(yè)是兔子）----駱駝與兔子的不同（題目：何謂“中國(guó)式”

2、？）1、駱駝要穩(wěn)健，兔子要快2、駱駝?dòng)旭劮逵袃?chǔ)備短時(shí)間餓不死3、駱駝經(jīng)營(yíng)工業(yè)革命上百年，而兔子不過(guò)才幾十年4、駱駝過(guò)了靠驅(qū)動(dòng)力前進(jìn)期，已形成習(xí)慣；兔子剛起步，案例、“快樂(lè)工作”---青島國(guó)稅文化理念5前言二、管理的本質(zhì),不在于“知”而在于“行”,怎么行?----道理都知道,但泛泛地吆喝沒(méi)有用----最要緊的,要有工具并規(guī)定細(xì)節(jié)(標(biāo)準(zhǔn))----本課程的主要內(nèi)容是給您工具1、制造業(yè):青島海爾、山東三龍、廣東龍虎豹;2、服務(wù)業(yè):廣東新邦物流、唐山綠葉火鍋等收到了很好的效果6什么叫不容易,就是把最容易的事,成百次成千次干到位,就是不容易;什么叫不簡(jiǎn)單,就是

3、把最簡(jiǎn)單的事,成百次成千次干到位,就是不簡(jiǎn)單.7互動(dòng)漫畫題一:使你疲倦的不是前面的高山,而是鞋里的一粒沙子序號(hào)類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門1班組基礎(chǔ)工作及人員狀態(tài)(-3分/次項(xiàng))1,班前會(huì)召開(kāi)不按要求執(zhí)行,隊(duì)列不整齊,有說(shuō)話現(xiàn)象2,班前會(huì)沒(méi)有記錄或記錄不按要求寫3,班組日考核,周考核不及時(shí)公布,兌現(xiàn)4,入崗,離崗要排隊(duì)進(jìn)入或離開(kāi)崗位,違者.5,吃飯時(shí)間不排隊(duì)進(jìn)入餐廳的班6,工作時(shí)間說(shuō)笑,打鬧,脫崗等7,外來(lái)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未辦理手續(xù)未加以制止相關(guān)部門2質(zhì)量管理(-5分/項(xiàng)次)1,封樣不及時(shí),有漏項(xiàng).2,不良品標(biāo)記不準(zhǔn)確,清理不及時(shí),臺(tái)帳與實(shí)際不符.3,懸掛工藝

4、指導(dǎo)書與實(shí)際操作不符.4,重點(diǎn)工序的巡檢表填寫不及時(shí)或不規(guī)范5,因質(zhì)量問(wèn)題批量下線,責(zé)任班組沒(méi)提前閘住相關(guān)職能部門8互動(dòng)漫畫題二:立場(chǎng)不同,看法不同序號(hào)類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門1班組基礎(chǔ)工作及人員狀態(tài)(-3分/次項(xiàng))1,班前會(huì)召開(kāi)不按要求執(zhí)行,隊(duì)列不整齊,有說(shuō)話現(xiàn)象2,班前會(huì)沒(méi)有記錄或記錄不按要求寫3,班組日考核,周考核不及時(shí)公布,兌現(xiàn)4,入崗,離崗要排隊(duì)進(jìn)入或離開(kāi)崗位,違者.5,吃飯時(shí)間不排隊(duì)進(jìn)入餐廳的班6,工作時(shí)間說(shuō)笑,打鬧,脫崗等7,外來(lái)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未辦理手續(xù)未加以制止相關(guān)部門2質(zhì)量管理(-5分/項(xiàng)次)1,封樣不及時(shí),有漏項(xiàng).2,不良品標(biāo)記不準(zhǔn)確

5、,清理不及時(shí),臺(tái)帳與實(shí)際不符.3,懸掛工藝指導(dǎo)書與實(shí)際操作不符.4,重點(diǎn)工序的巡檢表填寫不及時(shí)或不規(guī)范5,因質(zhì)量問(wèn)題批量下線,責(zé)任班組沒(méi)提前閘住相關(guān)職能部門519第一講:OEC管理概念闡述1、OEC管理的定義OEC管理中的OEC是如下字母的縮寫O----Overall全方位E----Every(one,day,thing)每人每天每件事C----Control控制和清理它的內(nèi)涵簡(jiǎn)化為:日事日畢,日清日高10OEC管理實(shí)施的工具-----日清表11第一講:OEC管理概念闡述2、OEC管理的特點(diǎn)與表現(xiàn)形式特點(diǎn):簡(jiǎn)單易懂但要持之以恒表現(xiàn)形式:插日清表概括

6、為總帳不漏項(xiàng),人人都管事,事事有人管,管事憑效果,管人憑考核.12洗衣機(jī)事業(yè)部三分廠日生產(chǎn)看板時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量差異分析9：00—10：00找瓶頸找責(zé)任人10：00—11：00型號(hào)變化換產(chǎn)銜接11：00—12：0012：30—13：0013：00—14：0014：00—15：0015：00—16：0016：00—17：00合計(jì)13OEC管理的基本作用:就是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到日事日畢,日清日高,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)(1%)提高.案例:怎么多了17噸水?OEC管理的地位和作用14第

7、二講:OEC管理誕生的背景中國(guó)呼喚本土化提高執(zhí)行力的管理模式1、全球迎接新的管理革命(面向用戶)2、管理的真諦不在于知而在于行(知易行難)3、管理學(xué)界的苦苦探索---適用,有效4、從“邯鋼模式”---海爾OEC管理---1984年的海爾---今天的海爾15第二講:OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段(1)海爾-名牌戰(zhàn)略階段(全面質(zhì)量管理)(2)OEC----多元化戰(zhàn)略階段(日清)(3)SST----國(guó)際化戰(zhàn)略階段(市場(chǎng)鏈)(4)T------全球化品牌戰(zhàn)略階段(人單合一)案例:小姜怎么不擦桌子了?結(jié)論:一切問(wèn)題都與激勵(lì)有關(guān)16OEC管理產(chǎn)

8、生的思想基礎(chǔ)17第三講:OEC管理的表現(xiàn)形式早會(huì)的形式整理、整頓、清掃、SEIRI、SEITON、SEISO、清潔、素養(yǎng)、