oec管理-中高層干部管理技能提升(上)

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1、感謝富煌集團公司的領導給我一個溝通與交流的機會主講:王維寶1OEC管理---引爆中國第一執(zhí)行力主講:王維寶(上)2◆一種真正使企業(yè)利潤倍增的本土化管理模式◆一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的管理工具3本課件主要內(nèi)容前言:解析“中國式執(zhí)行”第一講:OEC管理概念闡述第二講:OEC管理誕生的背景第三講:OEC管理的表現(xiàn)形式第四講:OEC管理的內(nèi)涵:1339第五講:OEC管理三個體系的分解4前言一、今天的海爾----1984年的海爾二、中國管理界的誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子（跨國大公司是駱駝，中國企業(yè)是兔子）----駱駝與兔子的不同（題目：何謂“中國式”？）1、駱駝要穩(wěn)健

2、，兔子要快2、駱駝有駝峰有儲備短時間餓不死3、駱駝經(jīng)營工業(yè)革命上百年，而兔子不過才幾十年4、駱駝過了靠驅動力前進期，已形成習慣；兔子剛起步，案例、“快樂工作”---青島國稅文化理念5前言二、管理的本質,不在于“知”而在于“行”,怎么行?----道理都知道,但泛泛地吆喝沒有用----最要緊的,要有工具并規(guī)定細節(jié)(標準)----本課程的主要內(nèi)容是給您工具1、制造業(yè):青島海爾、山東三龍、廣東龍虎豹;2、服務業(yè):廣東新邦物流、唐山綠葉火鍋等收到了很好的效果6什么叫不容易,就是把最容易的事,成百次成千次干到位,就是不容易;什么叫不簡單,就是把最簡單的事,成百次成千次干到位,就

3、是不簡單.7互動漫畫題一:使你疲倦的不是前面的高山,而是鞋里的一粒沙子序號類別考核標準閘口部門1班組基礎工作及人員狀態(tài)(-3分/次項)1,班前會召開不按要求執(zhí)行,隊列不整齊,有說話現(xiàn)象2,班前會沒有記錄或記錄不按要求寫3,班組日考核,周考核不及時公布,兌現(xiàn)4,入崗,離崗要排隊進入或離開崗位,違者.5,吃飯時間不排隊進入餐廳的班6,工作時間說笑,打鬧,脫崗等7,外來人員進入現(xiàn)場未辦理手續(xù)未加以制止相關部門2質量管理(-5分/項次)1,封樣不及時,有漏項.2,不良品標記不準確,清理不及時,臺帳與實際不符.3,懸掛工藝指導書與實際操作不符.4,重點工序的巡檢表填寫不及時或

4、不規(guī)范5,因質量問題批量下線,責任班組沒提前閘住相關職能部門8互動漫畫題二:立場不同,看法不同序號類別考核標準閘口部門1班組基礎工作及人員狀態(tài)(-3分/次項)1,班前會召開不按要求執(zhí)行,隊列不整齊,有說話現(xiàn)象2,班前會沒有記錄或記錄不按要求寫3,班組日考核,周考核不及時公布,兌現(xiàn)4,入崗,離崗要排隊進入或離開崗位,違者.5,吃飯時間不排隊進入餐廳的班6,工作時間說笑,打鬧,脫崗等7,外來人員進入現(xiàn)場未辦理手續(xù)未加以制止相關部門2質量管理(-5分/項次)1,封樣不及時,有漏項.2,不良品標記不準確,清理不及時,臺帳與實際不符.3,懸掛工藝指導書與實際操作不符.4,重點

5、工序的巡檢表填寫不及時或不規(guī)范5,因質量問題批量下線,責任班組沒提前閘住相關職能部門519第一講:OEC管理概念闡述1、OEC管理的定義OEC管理中的OEC是如下字母的縮寫O----Overall全方位E----Every(one,day,thing)每人每天每件事C----Control控制和清理它的內(nèi)涵簡化為:日事日畢,日清日高10OEC管理實施的工具-----日清表11第一講:OEC管理概念闡述2、OEC管理的特點與表現(xiàn)形式特點:簡單易懂但要持之以恒表現(xiàn)形式:插日清表概括為總帳不漏項,人人都管事,事事有人管,管事憑效果,管人憑考核.12洗衣機事業(yè)部三分廠日生產(chǎn)

6、看板時間生產(chǎn)產(chǎn)品計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量差異分析9：00—10：00找瓶頸找責任人10：00—11：00型號變化換產(chǎn)銜接11：00—12：0012：30—13：0013：00—14：0014：00—15：0015：00—16：0016：00—17：00合計13OEC管理的基本作用:就是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理,做到日事日畢,日清日高,每天的工作每天完成,而且每天的工作質量都有一點(1%)提高.案例:怎么多了17噸水?OEC管理的地位和作用14第二講:OEC管理誕生的背景中國呼喚本土化提高執(zhí)行力的管理模式1、全球迎接新的管理革命(面向用戶)2、管理的真

7、諦不在于知而在于行(知易行難)3、管理學界的苦苦探索---適用,有效4、從“邯鋼模式”---海爾OEC管理---1984年的海爾---今天的海爾15第二講:OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個階段(1)海爾-名牌戰(zhàn)略階段(全面質量管理)(2)OEC----多元化戰(zhàn)略階段(日清)(3)SST----國際化戰(zhàn)略階段(市場鏈)(4)T------全球化品牌戰(zhàn)略階段(人單合一)案例:小姜怎么不擦桌子了?結論:一切問題都與激勵有關16OEC管理產(chǎn)生的思想基礎17第三講:OEC管理的表現(xiàn)形式早會的形式整理、整頓、清掃、SEIRI、SEITON、SEISO、清潔、素養(yǎng)、