員工薪資等級管理規(guī)定

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1、員工薪資等級管理規(guī)定文件編號YB/XZ-3-005制定版本實(shí)施日期受控狀態(tài)審核第A版2017年01月01日審批1、目的為了將員工的貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r特制定本規(guī)定。2、適用范圍本規(guī)定適用于雅博電器全體計(jì)時員工。3、內(nèi)容3.1薪酬體系3.1.1?公司員工分成6個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會職系、行政事務(wù)職系、銷售/營銷職系和工勤職系。針對這6個職系，薪酬

2、體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。3.2?享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理。3.3實(shí)行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各部門經(jīng)理、主任和技術(shù)職系、財(cái)會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。3.4實(shí)行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的營銷部經(jīng)理（主管營銷策劃）和銷售/營銷職系的員工。3.2薪酬結(jié)構(gòu)

3、3.2.1公司員工收入包括以下幾個組成部分：3.2.1.1固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級工資；3.2.1.2浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成；3.2.1.3附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。3.2.2固定工資3.2.2.1固定工資=基本工資+齡工資+等級工資3.2.2.2基本工資：每月1660元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。3.2.2.3工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，工齡工資從參與組建雅博有限公司開始計(jì)算。3.2.2.4等級工

4、資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。3.2.2.5浮動工資3.2.2.5.1浮動工資包括績效工資、年底獎金與銷售提成幾種形式。3.2.2.5.2績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按月度計(jì)算，每一個月支付。3.2.2.5.3?年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金在第二年的第一個月支付。3.2.2.5.4銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力

5、，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計(jì)算辦法參見公司《銷售提成管理》有關(guān)規(guī)定。3.2.2.6?附加工資3.2.2.6.1附加工資=一般福利+三項(xiàng)統(tǒng)籌+個人所得稅。3.2.2.6.2附加工資是公司正式在職員工所能享受到一種福利待遇。3.2.2.6.3一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入《員工福利管理規(guī)定》。3.2.2.6.4三項(xiàng)統(tǒng)籌包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和工傷保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。3.2.2.6.5個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，

6、超出范圍的由員工個人承擔(dān)。3.3等級工資3.3.1等級工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的等級工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價確定薪點(diǎn)，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級。3.3.2等級工資的用途3.3.2.1等級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：3.3.2.1.1績效工資的計(jì)算基數(shù)；3.3.2.1.2?年底獎金的計(jì)算基數(shù)；3.3.2.1.3?加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；3.3.

7、2.1.4事病假工資計(jì)算基數(shù)；3.3.2.1.5外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；3.3.2.1.6其他基數(shù)。3.4確定等級工資的原則3.4.1以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；3.4.2以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3.4.3?針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；3.4.4參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。3.5工資等級的確定3.5.1工資等級。根據(jù)崗位評價的結(jié)果形成《員工崗位等級表》，把各崗位分等級。按照崗位評價的結(jié)果，在最低分100分和最高分1000分之間共劃分出1

8、8級。其中600分以下每隔30分為一級；600分以上每隔40分為一級。3.5.2確定初始等級。按照崗位評價的分?jǐn)?shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級。3.5.3按職稱調(diào)整。根據(jù)聘任職稱將員工對應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級。3.5.4管理職系、銷售營銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗