員工薪資管理規(guī)定.doc

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1、員工薪資管理規(guī)定1.目的：為規(guī)范各級員工的薪酬，穩(wěn)定員工隊伍，充分發(fā)揮薪資的激勵作用，進一步拓展員工的職業(yè)上升通道，以適用企業(yè)的發(fā)展要求，特制定本規(guī)定。2.范圍公司所有員工3.薪酬組成：基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關(guān)扣款計件工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關(guān)扣款3.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定；3.2崗位津貼：是指對行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼；3.3績效獎金：是指員工完成崗位職責及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績予以支付的薪酬；見《績效獎金管理規(guī)定》3.4加班工資：是指員

2、工在法定節(jié)假日及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分；門衛(wèi)不享受加班工資，見《門衛(wèi)補充協(xié)議》3.5各類補貼：包括話費補貼、飯費補貼、交通費補貼等；3.6個人相關(guān)扣款：包括社保、公積金、個人所得稅及員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。3.7計件工資：是指生產(chǎn)車間實行計件制員工的薪酬基本組成部分，見《加工計件工時單價明細表》和《鑄造計件工時單價明細表》實行多勞多得的原則發(fā)放；4.車間工資的核算：4.1鑄造車間統(tǒng)計員根據(jù)車間主任簽核的生產(chǎn)日報表、電爐用料統(tǒng)計表和零工記錄表核算鑄造車間工人工資；4.2加工車間統(tǒng)計員根據(jù)車間主任下達、檢驗員簽字的工時小票、零工小票核算加工車間

3、工人工資；4.3車間主任根據(jù)工人《績效獎金管理規(guī)定》制定獎金明細表報統(tǒng)計員；4.4車間主任根據(jù)車間工人的工作表現(xiàn)和特殊貢獻制定特殊獎勵表，廠長審核后交統(tǒng)計員；4.5為保證客戶交期臨時追加的緊急訂單，各車間主任制定臨時特殊定額定薪辦法，由廠長審核。4.6加工車間試用期間的工資為日工100元，試用期一個月；試用期間計件工資的70%給予代班師傅，由車間主任簽字交統(tǒng)計員；試用期滿包裝工零工100/天，機床零工按120/天；4.7鑄造車間：大爐工（學徒工)試用期一個月，日工資120/天，射芯機實習期7天，日工資100/天，混砂工試用期15天，日工資100/天，澆注工、造型工試用期各為7天，

4、試用期間發(fā)生的計件工資40%給予帶班師傅，60%為計件工資，如果日工資不滿120/天，試用期間按120/天補足。上料工，打磨工，噴漆工，拋丸工均無實習期。以上各工種試用期滿后零工按120/天。4.8鑄造、加工車間主任根據(jù)統(tǒng)計員編制的工資明細進行審核后交廠長審核；4.9廠長將審核后的車間工資表交財務(wù)科，財務(wù)科進行社保、公積金、個稅的核算；5.管理及后勤工資的核算：5.1財務(wù)經(jīng)理根據(jù)管理人員《績效獎金管理規(guī)定》編制獎金表，交廠長審核；5.2財務(wù)科根據(jù)考勤記錄核算總務(wù)科工資；5.3財務(wù)科將鑄造車間、加工車間、后勤工資匯總，廠長審核，總經(jīng)理批準（先電子版?zhèn)骺偨?jīng)理），交出納發(fā)放。6.薪酬調(diào)

5、整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整；6.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。6.2個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期與不定期調(diào)整；定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行調(diào)整；不定期調(diào)整：指由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行調(diào)整；6.3各崗位薪酬調(diào)整由廠長審核，總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。