國美電器供應(yīng)鏈管理的分析

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1、國美電器供應(yīng)鏈管理的分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化發(fā)展，以中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)為契機(jī)，各行各業(yè)的跨國零售連鎖企業(yè)紛紛涌入中國拓展市場，謀求更多的利潤。零售連鎖企業(yè)諸如沃爾瑪、家樂福、麥德龍等在中國迅速發(fā)展，擁有多家連鎖店面。依據(jù)2010年的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，沃爾瑪已經(jīng)在全國共53個城市開設(shè)了101家店面，家樂福、麥德龍的零售連鎖店在中國也近100家。面對激烈的市場競爭，如何在中國龐大的市場范圍內(nèi)管理好如此之多的連鎖店面，完成好商品采購、銷售、配送等環(huán)節(jié)并實現(xiàn)盈利，這不僅是擺在國外連鎖企業(yè)巨頭面前的一道難題，同時也是我國國內(nèi)零售連鎖企業(yè)

2、所面臨的難題。要解決好這一難題，實現(xiàn)零售連鎖企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就不能不提及到零售連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理問題。一、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵供應(yīng)鏈管理(Supplychainmanagement)是將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看成一個整體的過程，用十分有效的方式將供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、消費者結(jié)合起來成為一個整體，將供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等進(jìn)行合理的計劃，有效組織協(xié)調(diào)及管理控制，把適合的產(chǎn)品以較為合理的價格，及時送達(dá)到消費者的手中，使顧客在獲得最大價值時成本減少到最小值，從而使企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中的運行附加值、效率、效益，以及供應(yīng)鏈

3、上所有合作伙伴的經(jīng)濟(jì)利益得到最大化。供應(yīng)鏈管理決定了企業(yè)在整個供應(yīng)鏈管理中的水平，并最終影響企業(yè)的市場競爭力。因此，供應(yīng)鏈管理對零售連鎖企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。二、國美電器供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1987年1月，廣東的黃光裕先生在北京珠市口成立國美電器，1990年國美創(chuàng)建包銷制的新的供銷模式。1992年國美電器開了七、八家門店，走上規(guī)模經(jīng)營之路。1996年國美經(jīng)營由先前單純經(jīng)營進(jìn)口商品轉(zhuǎn)向國產(chǎn)、合資品牌家電。1998年國美調(diào)整門店分布格局，進(jìn)軍大型商場市場。1998年1月國美電器《國美經(jīng)營管理手冊》，建立企業(yè)快速擴(kuò)張復(fù)制拷貝的模板，為企業(yè)連

4、鎖經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。2001年，國美的《經(jīng)營管理手冊》已達(dá)到百萬余字、1000余頁。2002年12月，國美在北京與眾彩電廠家簽訂了總額為32億元的包銷協(xié)議。2004年6月，國美電器有限公司（HK.0493）在香港上市，標(biāo)志國美資本運作序幕拉開。2005年2月，國美建立大區(qū)管理制，實現(xiàn)國美各分公司在區(qū)域間的資源共享和整合。8月，國美收購深圳易好家商業(yè)連鎖有限公司品牌及全部網(wǎng)絡(luò)，同時國美與中國招商銀行、中信實業(yè)銀行攜手，全面推廣分期付款消費方式。9月，國美與永樂首度聯(lián)合現(xiàn)金采購，從競爭走向競合。同年黃光裕先生140億元蟬聯(lián)中國首富。20

5、06年2月，國美宣布正式進(jìn)軍澳門市場。同年11月，國美永樂舉行合并慶典。2007年1月，國美與永樂正式合并。黃光裕主席攜手貝爾斯登銀行啟動私募基金。同年6月，國美與300余家供應(yīng)商對接信息鏈，進(jìn)一步優(yōu)化廠商的運營流程，降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)廠商共贏，國美與永樂合并后最重要環(huán)節(jié)的ERP系統(tǒng)順利對接，標(biāo)志著國美與永樂的整合全面、勝利完成。12月，國美全面托管大中電器，同時黃光裕主席被評為“2007北京地產(chǎn)領(lǐng)軍人物”。2008年3月，國美電器控股三聯(lián)商社。同時國美以年銷售額1023.5億元位列第一，再次領(lǐng)跑中國連鎖業(yè)。11月，媒體報道黃光?！吧?/p>

6、嫌操縱其兄黃俊欽控股的*ＳＴ金泰的股價”遭到拘押。2008年12月到2009年4月，國美電器由于受到黃光裕事件和金融危機(jī)的影響，國美電器這段現(xiàn)金鏈出現(xiàn)危險，國美電器正在想方設(shè)法解決當(dāng)中。三、國美電器供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈由原料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)零售、運輸?shù)认盗衅髽I(yè)組成，原料依次通過鏈中每個企業(yè)變?yōu)楫a(chǎn)品，再通過配送環(huán)節(jié)交到最終用戶手中。供應(yīng)鏈管理要把整條鏈看做一個集成體，將鏈上企業(yè)看做合作伙伴，對整條鏈進(jìn)行集成管理。供應(yīng)鏈管理的目的是通過鏈上企業(yè)之間的合作，致力于整個鏈上物流、商流、信息流和資金流的合理性和優(yōu)化，從而提高整條鏈的競爭能力。連鎖零

7、售業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理是通過參與整個供應(yīng)鏈條的計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種環(huán)節(jié)的活動和過程，其目標(biāo)是將顧客所需的產(chǎn)品在正確的時間，按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，交給正確的客戶，并使總成本最小。連鎖零售業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈運營目標(biāo)就是滿足整個供應(yīng)鏈物流、信息流、資金流、商流高效與均衡：1、提高整體供應(yīng)鏈信息流的即時性、有效性、準(zhǔn)確性、層級性，從而保障企業(yè)的快速反應(yīng)能力。2、提高整體供應(yīng)鏈資金流周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高資金使用的效率與效果，從而保證企業(yè)供應(yīng)鏈管理上資金流的順暢與平衡。3、提升整體供應(yīng)鏈物流增值性，縮短物流供貨周期、

8、在及時、準(zhǔn)確、配套前提下，形成供應(yīng)鏈上物流的有效均衡。4、通過對整體供應(yīng)鏈的客戶、中間客戶、供應(yīng)商的客戶關(guān)系維護(hù)等，保證整體供應(yīng)鏈商流穩(wěn)定與平衡。四、國美電器供應(yīng)鏈流程分析國美發(fā)展的成功可以歸納為供應(yīng)鏈管理的兩個核心四個