珠三角用工荒探究

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1、珠三角用工荒原因淺析及對策探究09政行四班黃揚名200906030592004年以來，階段性的缺工現(xiàn)象就在珠三角出現(xiàn)，而近幾年，階段性用工短缺已經(jīng)演變成“用工荒”，2010年廣州及鄰近的東莞等城市的農(nóng)民工缺口大約在100萬人。這些用工荒已經(jīng)成為社會關(guān)注的一個焦點問題，對珠三角的經(jīng)濟也造成一定的影響，它產(chǎn)生的原因在哪呢？又應(yīng)該如何采取對策來緩解這一問題呢？本文將從勞動力供求兩方面來分析其原因并建議政府和企業(yè)兩方面采取相應(yīng)對策應(yīng)對。一、用工荒產(chǎn)生的原因用工荒的產(chǎn)生看似是一個簡單的供求問題，但是其有許多內(nèi)在的深層原因。首先就勞動力供給方面來看：1.年輕勞動

2、力基數(shù)的下降。長期以來，我國享受著人口福利，豐富且廉價的勞動力讓珠三角企業(yè)深得其利。然后到如今計劃生育實行已有三十余年，自上世紀(jì)八十年代起出生人口急劇下降，到如今已經(jīng)體現(xiàn)在勞動力供給方面了，供給較之于之前有所減少；2.工資要求提升。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，珠三角地區(qū)生活成本的不斷提高，使得作為企業(yè)工人的外來民工承受更高的生活成本，這樣以來，民工對工資預(yù)期也會隨之有所提高，企業(yè)卻繼續(xù)靠低廉的工資招工，顯然難以吸引到所需要的工人；3．就業(yè)地區(qū)選擇更多。如今隨著中部崛起和西部大開發(fā)的進行，許多中西部城市用工需求增加，待遇也大幅提高，使農(nóng)民工可以選擇離家近的

3、工廠的同時待遇相近于到珠三角，這也讓到珠三角的工人數(shù)量減少；4．工人對生活質(zhì)量、工作環(huán)境要求提升。如今新生代農(nóng)民工逐漸成為工人主要力量，新生代農(nóng)民工不再片面追求工資，對工作環(huán)境生活質(zhì)量都提出了更高的要求，而許多企業(yè)仍然按以前態(tài)度應(yīng)對，從而使許多新生代農(nóng)民工不愿加入；5．農(nóng)民工權(quán)益保障不力。農(nóng)民工為珠三角的建設(shè)做出極大貢獻(xiàn)，但國家卻沒有從立法和行政方面對其權(quán)益給予充分保障，使得農(nóng)民工依然遭受不平等待遇，從而使得其應(yīng)工積極性降低。其次從勞動力的需求及用工方來看：1．經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，用工需求增大。金融危機已經(jīng)過去，近幾年經(jīng)濟形勢有所好轉(zhuǎn)，珠三角許多企業(yè)訂單增

4、加，工人需求量大大增加；2．企業(yè)用工不重視長遠(yuǎn)，忽視用工儲備。部分企業(yè)特別是中小企業(yè)對工人持召之即來，揮之即去的態(tài)度。缺少長遠(yuǎn)打算，對勞工缺乏應(yīng)有的尊重，不注重建立自己的勞動力儲備，從而導(dǎo)致一旦用工需求急劇增加時就變得手足無措、無法應(yīng)對。而前些時候受金融危機影響，一些企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，采取降薪、裁員的舉措很讓不少民工身心受傷，再次招募時則加入積極性不高；3．面對工人新需求及用工形勢認(rèn)識不足，缺乏應(yīng)對轉(zhuǎn)變。前面已經(jīng)講到新生代農(nóng)民工有更高層次需求及工人對工資的要求提升等，然后許多企業(yè)沒有重視，仍然想以低工資招工且不對工作環(huán)境進行改善，導(dǎo)致工人不愿加入；

5、4．缺乏信息溝通。在勞動力供給方面同樣需要信息溝通，但目前用工信息發(fā)布和預(yù)警機制不足，企業(yè)之間缺乏溝通單獨行動，企業(yè)同工人之間同樣缺乏溝通，使得招工方無人可招但有的工人卻無工可應(yīng)。鑒于以上原因，本文建議政府重視用工荒問題，采取相應(yīng)措施面對，同時建議企業(yè)采取相應(yīng)應(yīng)對措施。具體為：一，政府應(yīng)采取政策干預(yù)。1．完善服務(wù)職能，保證農(nóng)民工權(quán)益。政府需要重視農(nóng)民工權(quán)益問題，幫助農(nóng)民工融入城市生活，在政策和行政上解決農(nóng)民工生活及農(nóng)民工子女入學(xué)問題；2．建立于企業(yè)溝通機制。政府與企業(yè)應(yīng)該更多溝通，當(dāng)面臨用個問題時，政府應(yīng)協(xié)助企業(yè)，如發(fā)布用工需求信息或與勞動力供給量大

6、的地方政府溝通建議其鼓勵工人外出務(wù)工。在平時政府也可以通過各企業(yè)的情況來預(yù)測是否將迎來用個高潮可能導(dǎo)致的用工荒，提醒企業(yè)做好應(yīng)對準(zhǔn)備；3．加大對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的支持力度，促進產(chǎn)業(yè)升級。目前來看，招工出現(xiàn)問題的主要為勞動力密集型企業(yè)，珠三角勞動力密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題已經(jīng)提出很多年但并未得到很大改善提升，政府應(yīng)當(dāng)加大扶持力度，促進大企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，同時鼓勵競爭力較弱的勞動力密集型企業(yè)遷移以降低生產(chǎn)成本；二，企業(yè)加強應(yīng)對并積極實施。1．轉(zhuǎn)變思想，積極應(yīng)對。窮則思變，變則通。面對如今新的勞工形式及農(nóng)民工的更高層次需求，企業(yè)不能再消極面對，而應(yīng)充分重視，積極轉(zhuǎn)變。正視

7、農(nóng)民工工資要求和工作環(huán)境改善工作；2．建立用工長期機制。在實際中，有部分企業(yè)由于有較好的用個制度保障工人長期供給從而免受危機。企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，建立儲備，企業(yè)人力資源部門在搞好企業(yè)自身現(xiàn)有員工保有儲備的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展情況加強與當(dāng)?shù)卣⑴c勞務(wù)輸出地政府建立聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展建立人力儲備。并加大人文關(guān)懷，增強凝聚力，做到留得住人，找得到人；3．加強企業(yè)間及企業(yè)和工人間的信息溝通。良好的信息溝通有利于共同面對用工問題，并促進勞資雙方達(dá)到意愿，因此企業(yè)間要建立良好溝通機制，同時最好能建立勞動力供給及需求協(xié)會，通過溝通了解勞動力市場準(zhǔn)備情況，并及

8、時洽談應(yīng)對；4．技術(shù)改造，挖潛增效，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。在條件允許的情況下，對現(xiàn)有設(shè)備進行更新或技術(shù)改造，淘汰落后