《我國的ERP現(xiàn)狀》PPT課件

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1、HanConsulting(China)Ltd.CRM、SCM之后，ERP卻將如何？準備應(yīng)用ERP：心存疑慮已經(jīng)應(yīng)用ERP：消極抱怨已經(jīng)應(yīng)用ERP：積極探索長期關(guān)注ERP：下一步的走向致力于推廣ERP：市場的艱難回顧展望日程ERP應(yīng)用障礙：2類難點分析ERP應(yīng)用傾向：2種力量制衡ERP應(yīng)用趨勢：3個熱點分析ERP應(yīng)用展望：2點基本意見日程ERP應(yīng)用障礙：2類難點分析ERP應(yīng)用傾向：2種力量制衡ERP應(yīng)用趨勢：3個熱點分析ERP應(yīng)用展望：2點基本意見ERP應(yīng)用障礙：2類難點分析ERP應(yīng)用的成功效果：如何預(yù)測及評估？風險：如何識別與防范？效果：如何預(yù)測及評估？體制改革

2、計劃。。。市場拓展計劃投融資計劃戰(zhàn)略規(guī)劃IT支撐客戶關(guān)系管理CRM配套改進影響企業(yè)發(fā)展的重點課題現(xiàn)狀調(diào)研ERP應(yīng)用戰(zhàn)略指導研發(fā)創(chuàng)新計劃設(shè)備管理計劃方案設(shè)計上線準備流程切換設(shè)定范圍財務(wù)管理FM供應(yīng)商關(guān)系管理SRM協(xié)同研發(fā)CPC戰(zhàn)略管理SEM人力資源管理HRM知識管理KM營銷理念客戶關(guān)系管理銷售體系品牌形象預(yù)算管理費用控制成本核算財務(wù)管理技術(shù)走向跟蹤多業(yè)務(wù)和個性化業(yè)務(wù)銷售研發(fā)采購財務(wù)工程建設(shè)計劃持續(xù)改進供應(yīng)商聯(lián)盟采購過程監(jiān)控生產(chǎn)企業(yè)門戶管理EIP資金計劃人力資源發(fā)展計劃組織職能調(diào)整績效考核薪資/獎懲培訓崗位設(shè)計制度規(guī)范報表切入重點識別方案溝通行業(yè)特殊業(yè)務(wù)系統(tǒng)新業(yè)務(wù)拓展

3、計劃計劃排程BOM數(shù)據(jù)效果：如何預(yù)測及評估？客觀上認同ERP<>全面的資源管理;同時主觀不能接受：ERP<<全面的資源管理。只有：ERP?全面的資源管理（需要規(guī)劃與協(xié)同，而咨詢機構(gòu)不顯在的承擔此項任務(wù)）不能定量，能否通過比較來說話？某企業(yè)的橫向比較：理想水平、國際水平、國內(nèi)水平、行業(yè)水平縱向比較：現(xiàn)狀水平、預(yù)期水平、建成水平、持續(xù)跟蹤水平不能只是“成功酬謝”，能否建立過程監(jiān)控指標？（某企業(yè)的索酬、索賠、跳閘）管理無所謂先進，模式無所謂先進，ERP要在競爭中去評價風險：如何識別與防范？（200多種）項目啟動企業(yè)調(diào)研持續(xù)改進上線切換方案設(shè)計上線準備階段名稱風險識別客戶

4、的可能心理客戶可能采取的積極態(tài)度客戶可能采取的消極態(tài)度咨詢方可能采取的積極態(tài)度咨詢方可能采取的消極態(tài)度風險防范或問題化解可能采取的措施“思維混沌”對未來變革的猜測與興奮積極自學ERP相關(guān)知識觀望、懷疑變革主動告知，消除緊張與困惑心理忽視受眾反饋，匆忙“任務(wù)驅(qū)動”關(guān)注受眾感受，建立順暢的正式溝通渠道“個性淹沒”咨詢并不神秘，顧問并非全才以管理視角，真實反映現(xiàn)狀視角錯誤或回避重點個性化、使用方便的信息提取工具千篇一律的表面問詢專人全程了解調(diào)研反映的問題/期望/阻力“理念空心”工作量大，期望能是交鑰匙工程正視變革，主動學習，積極參與強調(diào)困難，消極應(yīng)付積極指導，調(diào)動積極性

5、，推動各項工作的理順越俎代庖；命令施壓細化估算勞動量，吸引受益者參與“期望泡沫”問題確實存在，期待徹底解決親自參與，主動思考，抓大放小設(shè)計方案的“審定者”行業(yè)專家、IT流程專家、管理專家的復(fù)合小組既有模式套用，改進平凡事先進行設(shè)計方案溝通，同時堅持既定目標“中場退出”實施已經(jīng)結(jié)束，開始“反彈”持續(xù)的評估、改進與創(chuàng)新回到“灰色通道”的老路幫助建立內(nèi)部團隊，協(xié)助制定運作機制忽略客戶關(guān)懷與項目回訪評估改進效果，建立持續(xù)改進的信心“目標侵蝕”不過是信息電子化，工作量更大發(fā)揮主動性，積極解決問題被動應(yīng)用，依賴心理輔助應(yīng)用，并填補方案盲點規(guī)避參與；回避當初預(yù)定目標對并行中的問

6、題有心理準備，積極化解日程ERP應(yīng)用障礙：2類難點分析ERP應(yīng)用傾向：2種力量制衡ERP應(yīng)用趨勢：3個熱點分析ERP應(yīng)用展望：2點基本意見ERP應(yīng)用傾向：2種力量制衡中小型應(yīng)用VS.大型應(yīng)用差別化應(yīng)用VS.標準化應(yīng)用短期見效VS.長期收益開放性集成VS.同一產(chǎn)品線所期望的：ERP能實現(xiàn)嗎？HCMERPLegacySCMCRM個性化門戶知識積累信息安全存取內(nèi)外部協(xié)同EnterpriseApplicationIntegrationEnterpriseInformationPortal伙伴客戶供應(yīng)商管理者日程ERP應(yīng)用障礙：2類難點分析ERP應(yīng)用傾向：2種力量制衡ERP

7、應(yīng)用趨勢：3個熱點分析ERP應(yīng)用展望：2點基本意見3個熱點分析:協(xié)同商務(wù)平臺（CollaborativeCommerce）內(nèi)部協(xié)同需求：隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)，人們有能力從單純關(guān)注交易這一節(jié)點向關(guān)注商務(wù)全過程轉(zhuǎn)移，這將涉及整個供應(yīng)鏈上各方業(yè)務(wù)之間的協(xié)作。在企業(yè)內(nèi)部，有各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同、不同的業(yè)務(wù)指標和目標之間的協(xié)同以及各種資源約束的協(xié)同。這主要體現(xiàn)在：不同部門計劃之間、各層次計劃之間不同周期計劃之間多股東間的協(xié)同庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)部門計劃間的協(xié)同公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運作層次計劃間的協(xié)同長短期計劃間的協(xié)同等外部協(xié)同在供應(yīng)鏈上，企業(yè)為了滿足客戶和市場的需求，通常需要有

8、三個層次的