淺談項(xiàng)目如何打造高效團(tuán)隊(duì)

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1、高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。項(xiàng)目管理的歷史　　項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵性途徑方法（CPM）和計(jì)劃評審技術(shù)（PERT），它們是兩種分別獨(dú)立發(fā)展起來的技術(shù)。　　其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957

2、年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項(xiàng)活動的作業(yè)時(shí)間是確定值，重點(diǎn)在于費(fèi)用和成本的控制?！　ERT出現(xiàn)是在1958年，由美國海軍特種計(jì)劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導(dǎo)彈的計(jì)劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時(shí)間是不確定的，是用概率的方法進(jìn)行估計(jì)的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項(xiàng)目費(fèi)用和成本，重點(diǎn)在于時(shí)間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項(xiàng)目?！　‰S后兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時(shí)間和費(fèi)用的最佳控制?！　?0世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)

3、領(lǐng)域，但因?yàn)轫?xiàng)目管理在美國的阿波羅登月8項(xiàng)目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。國際上許多人開始對項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項(xiàng)目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系——國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）；另外是以美國為首的體系——美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動國際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極地作用?！　№?xiàng)目管理發(fā)展史研究專家以20世紀(jì)80年代為界把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段?！　№?xiàng)目管理(projectmanagementpm)是美國最早的曼哈頓計(jì)劃開始的名稱.。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國

4、(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)?，F(xiàn)在的臺灣省叫項(xiàng)目專案?！　№?xiàng)目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支，是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。項(xiàng)目管理的十大原則　　1工欲善其事，必先利其器；　　2名不正則言不順，言不順則事不成；　　3其身正，不令而行；　　4凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；　　5磨刀不誤砍柴功；　　6統(tǒng)籌兼顧；　　7無以規(guī)矩不成方圓；　　8欲速則不達(dá)；　　9眾人拾柴火焰高；810不知言，無以知人也。項(xiàng)目作為企業(yè)的前沿陣地，是“以現(xiàn)場促市場”的具體踐行者，也是企業(yè)對外宣傳的窗口。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不但肩負(fù)著施工生產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造效益的任

5、務(wù)，更肩負(fù)著展現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)宗旨的崇高使命。那么如何打造一支高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我個(gè)人認(rèn)為必須做到以下五點(diǎn)：一、???思想和認(rèn)識高度一致是打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的前提簡單而言，思想和認(rèn)識高度一致就是要讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參建人員明白，我們?yōu)槭裁匆蛇@個(gè)項(xiàng)目，通過這個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到一個(gè)什么樣的目的。只有思想上統(tǒng)一，認(rèn)識上一致，才能做到凝心聚力，眾志成城，才可能打造一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。以杭州地鐵七堡車輛基地接觸網(wǎng)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為例，項(xiàng)目組建伊始，公司無一人參與過地鐵接觸網(wǎng)施工，更無任何經(jīng)驗(yàn)可鑒。公司適時(shí)的召開了“凝心聚力，以干克難”的動員大會，通過分析市場了解企

6、業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，以參與地鐵項(xiàng)目看公司長遠(yuǎn)發(fā)展，以人才需求規(guī)劃個(gè)人職場生涯三個(gè)方面的引導(dǎo)，力求達(dá)到對參與地鐵接觸網(wǎng)施工認(rèn)識上的統(tǒng)一，從而樹立飽滿的熱情和必勝的信念。二、???文化建設(shè)是打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)中鐵一局“誠信創(chuàng)新，永爭一流”的企業(yè)精神，“在建筑領(lǐng)域?yàn)槿祟悇?chuàng)造更豐富的價(jià)值”企業(yè)愿景，鼓舞和激勵(lì)著一代又一代的一局人，它既包含了我們企業(yè)的經(jīng)營理念也體現(xiàn)了我們的價(jià)值導(dǎo)向，這就是我們一局人的文化，就是我們一局人的“魂”。8一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必是一支朝氣蓬勃，充滿生機(jī)的團(tuán)隊(duì)，必然要有頑強(qiáng)拼搏，敢打必勝的信念。我認(rèn)為除此之外，還必須注重

7、三種文化的實(shí)現(xiàn)，即責(zé)任文化和融入文化。責(zé)任文化?責(zé)任文化就是要就是要求講奉獻(xiàn)、求實(shí)效、顧大局。要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人不但要把分內(nèi)的工作做好，更要把團(tuán)隊(duì)的利益考慮到，既對上負(fù)責(zé)又對下負(fù)責(zé)，使部門間工作互相滲入，成為一種銜接，把敢于承擔(dān)、善于落實(shí)的責(zé)任意識變?yōu)橐环N自覺行為。融入文化?每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和精神宗旨，決定著企業(yè)的興衰。以地鐵施工為例，企業(yè)預(yù)想打入地鐵市場。融入是一種態(tài)度，是一種積極的應(yīng)對。我認(rèn)為，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)想打造地鐵精品，必須提升兩種能力，既創(chuàng)新能力和展現(xiàn)能力。只有這兩種能力的不斷提升，才能更快更

8、好的融入地鐵文化，立于不敗。三、???執(zhí)行力是打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的根本有這樣一個(gè)等式值得我們思考，90%*90%*90%*90%*90%=59%，這就是《90%的玄機(jī)》。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由許多個(gè)部門組成，如果每個(gè)部門完成當(dāng)天工作