《材料計劃管理》PPT課件

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1、第四章材料計劃管理教學(xué)目的：通過學(xué)習(xí)使了解材料計劃管理的內(nèi)容掌握材料計劃的編制原則和方法掌握材料計劃管理的方法和過程控制教學(xué)重點：掌握材料計劃的編制原則和方法；材料計劃管理的方法和過程控制第一節(jié)材料計劃管理概述材料計劃是一定時期內(nèi)材料管理所應(yīng)達到的目標。材料計劃管理，就是實現(xiàn)材料管理目標所做的具體部署和安排。材料計劃是企業(yè)材料部門的行動綱領(lǐng)，對企業(yè)組織材料資源，滿足施工生產(chǎn)需要，提高經(jīng)濟效益起著十分重要的作用。一、材料計劃管理的概念材料計劃管理就是運用計劃來組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購、供應(yīng)、運輸、儲備、使用等各項經(jīng)濟

2、活動的管理制度。二、材料計劃管理的任務(wù)（一）材料計劃管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的物質(zhì)基礎(chǔ)（二）材料計劃管理應(yīng)實現(xiàn)資源的平衡調(diào)節(jié)（三）材料計劃管理的目標是促進材料的合理使用（四）材料計劃管理職能的實現(xiàn)必須建立健全管理制度在編制材料計劃時，應(yīng)遵循以下步驟：1、各工程項目及生產(chǎn)部門按照材料使用方向，分單位工程，做工程用料分析。根據(jù)計劃期內(nèi)完成的生產(chǎn)任務(wù)量計算本期內(nèi)材料需用量，結(jié)合下一階段生產(chǎn)中需提前加工準備的材料數(shù)量需要，匯總后編制材料需用計劃。2、負責(zé)材料供應(yīng)的部門，匯總各工程項目及生產(chǎn)部門提報的需用計劃，結(jié)合供應(yīng)部門現(xiàn)有資源，考

3、慮企業(yè)周轉(zhuǎn)儲備，進行綜合平衡后，確定對各工程項目及生產(chǎn)部門的供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量及時間，并具體落實供應(yīng)措施，形成材料供應(yīng)計劃。3、按照供應(yīng)計劃中所確定的采購措施，按專業(yè)分工分別編制采購計劃。4、供應(yīng)措施中要求加工訂貨的材料或產(chǎn)品，應(yīng)與技術(shù)部門配合，取得該材料或產(chǎn)品的加工圖紙、技術(shù)要求或產(chǎn)品樣板，編制加工訂貨計劃。三、材料計劃的分類（一）按照材料的使用方向不同，材料計劃可分為產(chǎn)品生產(chǎn)用材料計劃、施工生產(chǎn)用材料計劃和生產(chǎn)生活維修用材料計劃（二）按照計劃的用途分，材料計劃有材料需用計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。（三）按

4、照計劃的期限分，材料計劃有年庋計劃、季庋計劃、月計劃、一次性用料計劃及臨時追加計劃四、材料計劃的相互關(guān)系及編制程序建筑施工企業(yè)常用的材料計劃，是以按照計劃的用途和執(zhí)行時間編制的年、季、月的材料需用計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃和采購計劃為最主要形式。五、影響材料計劃管理的因素編制材料計劃時應(yīng)實事求是，積極穩(wěn)妥，不留缺口，使計劃切實可行。執(zhí)行中應(yīng)嚴肅、認真，為達到計劃的目標打好基礎(chǔ)。定期檢查計劃執(zhí)行情況，提高計劃制定水平和執(zhí)行水平。材料計劃的編制和執(zhí)行中，常受到多種因素的制約，影響因素主要來自企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩方面。第二節(jié)材

5、料計劃的編制和實施二、材料計劃的編制和實施（一）材料計劃的編制原則1.綜合平衡的原則編制材料計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工單位間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地，做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理使用第二節(jié)材料計劃的編制和實施二、材料計劃的編制和實施（一）材料計劃的編制原則1.綜合平衡的原則編制材料計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工單位間的平衡等。堅持積極平衡，

6、計劃留有余地，做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理使用2.實事求是的原則編制材料計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學(xué)性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。第二節(jié)材料計劃的編制和實施第二節(jié)材料計劃的編制和實施4.嚴肅性和靈活性統(tǒng)一的原則材料計劃對供需二方面，都有嚴格的約束作用，必須具有一定的嚴肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是再所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴肅性，又要適當重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料計劃的實現(xiàn)。第二節(jié)材料計劃的編制和實施3.留

7、有余地的原則編制材料計劃要瞻前顧后，留有余地，不能頭帶三尺帽，擴大需用量，形成材料積壓，材料計劃不能留有缺口，避免供應(yīng)脫節(jié)，影響生產(chǎn)。只有供需平衡、留有余地，才能確保供應(yīng)。第二節(jié)材料計劃的編制和實施（二）材料計劃的編制準備1.要有正確的指導(dǎo)思想建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)活動是和國家各個時期國民經(jīng)濟的發(fā)展方針，有著密切的聯(lián)系，因此為了很好的組織施工，必須學(xué)習(xí)學(xué)和國家有關(guān)方針政策，掌握上級有關(guān)材料管理的經(jīng)濟政策，使企業(yè)材料管理工作，沿著正確方向發(fā)展。第二節(jié)材料計劃的編制和實施2.收集資料編制材料計劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項

8、有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。第二節(jié)材料計劃的編制和實施3.了解市場信息市場資源是目前建筑企業(yè)解決需用材料的主要渠道，編制材料計劃時，必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。第二節(jié)材料計