材料計(jì)劃管理.ppt

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1、第三章材料計(jì)劃管理教學(xué)目的：通過學(xué)習(xí)使了解材料計(jì)劃管理的內(nèi)容掌握材料計(jì)劃的編制原則和方法掌握材料計(jì)劃管理的方法和過程控制教學(xué)重點(diǎn)：掌握材料計(jì)劃的編制原則和方法；材料計(jì)劃管理的方法和過程控制第一節(jié)材料計(jì)劃管理概述材料計(jì)劃是一定時(shí)期內(nèi)材料管理所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。材料計(jì)劃管理，就是實(shí)現(xiàn)材料管理目標(biāo)所做的具體部署和安排。材料計(jì)劃是企業(yè)材料部門的行動(dòng)綱領(lǐng)，對企業(yè)組織材料資源，滿足施工生產(chǎn)需要，提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。一、材料計(jì)劃管理的概念材料計(jì)劃管理就是運(yùn)用計(jì)劃來組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購、供應(yīng)、運(yùn)

2、輸、儲備、使用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理制度。二、材料計(jì)劃管理的任務(wù)（一）材料計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)（二）材料計(jì)劃管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)資源的平衡調(diào)節(jié)（三）材料計(jì)劃管理的目標(biāo)是促進(jìn)材料的合理使用（四）材料計(jì)劃管理職能的實(shí)現(xiàn)必須建立健全管理制度三、材料計(jì)劃的分類（一）按照材料的使用方向不同，材料計(jì)劃可分為產(chǎn)品生產(chǎn)用材料計(jì)劃、施工生產(chǎn)用材料計(jì)劃和生產(chǎn)生活維修用材料計(jì)劃（二）按照計(jì)劃的用途分，材料計(jì)劃有材料需用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃和采購計(jì)劃。（三）按照計(jì)劃的期限分，材料計(jì)劃有年庋計(jì)劃、季庋計(jì)劃、月計(jì)劃

3、、一次性用料計(jì)劃及臨時(shí)追加計(jì)劃四、材料計(jì)劃的相互關(guān)系及編制程序建筑施工企業(yè)常用的材料計(jì)劃，是以按照計(jì)劃的用途和執(zhí)行時(shí)間編制的年、季、月的材料需用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃和采購計(jì)劃為最主要形式。在編制材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循以下步驟：1、各工程項(xiàng)目及生產(chǎn)部門按照材料使用方向，分單位工程，做工程用料分析。根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)完成的生產(chǎn)任務(wù)量計(jì)算本期內(nèi)材料需用量，結(jié)合下一階段生產(chǎn)中需提前加工準(zhǔn)備的材料數(shù)量需要，匯總后編制材料需用計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，匯總各工程項(xiàng)目及生產(chǎn)部門提報(bào)的需用計(jì)劃，結(jié)合供應(yīng)部門現(xiàn)有資

4、源，考慮企業(yè)周轉(zhuǎn)儲備，進(jìn)行綜合平衡后，確定對各工程項(xiàng)目及生產(chǎn)部門的供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量及時(shí)間，并具體落實(shí)供應(yīng)措施，形成材料供應(yīng)計(jì)劃。3、按照供應(yīng)計(jì)劃中所確定的采購措施，按專業(yè)分工分別編制采購計(jì)劃。4、供應(yīng)措施中要求加工訂貨的材料或產(chǎn)品，應(yīng)與技術(shù)部門配合，取得該材料或產(chǎn)品的加工圖紙、技術(shù)要求或產(chǎn)品樣板，編制加工訂貨計(jì)劃。五、影響材料計(jì)劃管理的因素編制材料計(jì)劃時(shí)應(yīng)實(shí)事求是，積極穩(wěn)妥，不留缺口，使計(jì)劃切實(shí)可行。執(zhí)行中應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真，為達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提高計(jì)劃制定水平和執(zhí)行水平。

5、材料計(jì)劃的編制和執(zhí)行中，常受到多種因素的制約，影響因素主要來自企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩方面。第二節(jié)材料計(jì)劃的編制和實(shí)施二、材料計(jì)劃的編制和實(shí)施（一）材料計(jì)劃的編制原則1.綜合平衡的原則編制材料計(jì)劃必須堅(jiān)持綜合平衡的原則。綜合平衡是計(jì)劃管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工單位間的平衡等。堅(jiān)持積極平衡，計(jì)劃留有余地，做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用2.實(shí)事求是的原則編制材料計(jì)劃必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，材料計(jì)劃的科學(xué)性就在于實(shí)事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計(jì)劃

6、可靠合理。第二節(jié)材料計(jì)劃的編制和實(shí)施第二節(jié)材料計(jì)劃的編制和實(shí)施3.留有余地的原則編制材料計(jì)劃要瞻前顧后，留有余地，不能頭帶三尺帽，擴(kuò)大需用量，形成材料積壓，材料計(jì)劃不能留有缺口，避免供應(yīng)脫節(jié)，影響生產(chǎn)。只有供需平衡、略有余地，才能確保供應(yīng)。第二節(jié)材料計(jì)劃的編制和實(shí)施4.嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一的原則材料計(jì)劃對供需二方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具有一定的嚴(yán)肅性，同時(shí)建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是再所難免的，所以在執(zhí)行材料計(jì)劃中既要講嚴(yán)肅性，又要適當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅性和靈活的統(tǒng)一，

7、才能保證材料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)材料計(jì)劃的編制和實(shí)施（二）材料計(jì)劃的編制準(zhǔn)備1.要有正確的指導(dǎo)思想建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)活動(dòng)是和國家各個(gè)時(shí)期國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針，有著密切的聯(lián)系，因此為了很好的組織施工，必須學(xué)習(xí)學(xué)和國家有關(guān)方針政策，掌握上級有關(guān)材料管理的經(jīng)濟(jì)政策，使企業(yè)材料管理工作，沿著正確方向發(fā)展。第二節(jié)材料計(jì)劃的編制和實(shí)施2.收集資料編制材料計(jì)劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項(xiàng)有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。第二節(jié)材

8、料計(jì)劃的編制和實(shí)施3.了解市場信息市場資源是目前建筑企業(yè)解決需用材料的主要渠道，編制材料計(jì)劃時(shí)，必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。第二節(jié)材料計(jì)劃的編制和實(shí)施（三）材料計(jì)劃的編制程序1.計(jì)算需用量（1）計(jì)算計(jì)劃期內(nèi)工程材料需用量。一般均由基層施工用料單位提出，但由于年度計(jì)劃下達(dá)較遲，基層單位任務(wù)尚不明確，因此往往由建筑企業(yè)材料部門負(fù)責(zé)計(jì)算，具體計(jì)算方法有下列三種：第二節(jié)材料計(jì)劃的編制和實(shí)施1）直接計(jì)算法。當(dāng)施工圖紙已經(jīng)到達(dá)時(shí)，做材料