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《國有企業(yè)轉(zhuǎn)危圖強之道》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、國有企業(yè)轉(zhuǎn)危圖強之道--青州卷煙廠的"四命論"自80年代改革開放以來，隨著政治、經(jīng)濟體制的改革，民營企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展及企業(yè)競爭的加劇，我國各行業(yè)的國有企業(yè)發(fā)生了巨大的變化：有的國有企業(yè)思想開放、抓住機遇，獲得了巨大成功，成為了新時代的市場驕子；而有的國有企業(yè)則由于種種原因，衰敗了下去，甚至由領(lǐng)頭羊的地位變成了被市場淘汰的對象。這些奄奄一息的國有企業(yè)還能后進圖強、重振雄風嗎？這是一個值得思考的問題。有的人認為，這不可能，因為他們已經(jīng)失去了歷史上行業(yè)空前大發(fā)展的機遇，再想翻身實比徒步登天還難；也有的人認為，還是有可能的，因為他們可以不斷挖掘企業(yè)的潛力，靠自身去
2、創(chuàng)造機遇而獲得企業(yè)的重振。實踐證明，這些處于劣勢中的企業(yè)是可以后進圖強、重振雄風的，青州卷煙廠就是其中的一例。 青州卷煙廠（以下簡稱"青煙"），是一個具有50多年歷史的國有大型企業(yè)。她曾伴隨著"東方紅"的優(yōu)美旋律，發(fā)揚"鐵人"精神，創(chuàng)立了60年代末至80年代初的巨大輝煌。但是，"江南學杭州，江北學益都"（青州市原名益都縣）的行業(yè)口號，卻在80年代中期至80年代中期的低谷中所淹沒。當我國進入了一個新的歷史時期，"科技是第一生產(chǎn)力"這個毋庸置疑的理念被一代偉人鄭重地提了出來，改革，被作為人們最為基本的生存理念和強國之路的時候，青煙卻珊珊來遲了：80年代中后
3、期，當同行業(yè)其他企業(yè)完成大規(guī)模技術(shù)改造，正以嶄新的姿態(tài)大踏步前行之時，青煙技術(shù)裝備的老化、觀念的陳舊，卻像兩只沉重的翅膀，使這個昔日的雄鷹再也不能過游于長空；90年代后，當"行業(yè)產(chǎn)品大戰(zhàn)"以更為猛烈、更為殘酷態(tài)勢橫壓在他們的面前時，他們拼盡全力堅守著最后的陣線，無情的市場幾乎搶去了青煙人的飯碗。在許多人看來，青煙在市場嚴峻的環(huán)境下，大有被淘汰出局的可能性。青煙"當家人"頻繁變動，不僅沒給企業(yè)帶來希望，反而加快了滑坡的速度。時光流至1997年初，已是這樣一種慘象：質(zhì)量低劣、浪費極大。產(chǎn)品積壓、怨聲載道、效益下滑。一時間，人們似乎對這個昔日輝煌的企業(yè)失去了希
4、望，而一個個"當家人"又不得不在"無力回天"的嘆息中悄然離去。這些老同志，他們的初衷是無可非議的，他們在力挽狂瀾的實踐中也付出了巨大的代價，但這都沒有改變?nèi)藗儾辉敢饪吹降拇刮＞置??！ 】勺屓藗凅@訝的是，在困境中掙扎徘徊了10年之久的青煙，卻在新世紀到來之際，像一支不可戰(zhàn)勝的勁旅，重振雄風、奮發(fā)崛起。1997年4月初，青煙歷史上一頁嶄新的畫卷被揭開。自那時起青煙堅持以人為本，在進行全面改革的同時，緊緊抓住市場這個龍頭，獲得了企業(yè)生存和發(fā)展的主動權(quán)：四年來，年年超額完成省局下達的各項指標，國家局、省公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率達100％，ISO9002質(zhì)量保證體系
5、圓滿通過了中國質(zhì)量協(xié)會的監(jiān)督審核，設(shè)備管理晉升為省級管理一級企業(yè)，制絲車間被評為省級管理樣板車間。獲"山東省企業(yè)消費者滿意單位"、"山東省富民興魯先進單位"、"中國專利山東明星企業(yè)"、"全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)"等榮譽稱號。主導牌號"八喜"煙被評為"全國優(yōu)等品"。值得一提的是，帶領(lǐng)青煙人背水一戰(zhàn)、被青煙人尊為企業(yè)舵手的黨委書記、廠長蔚嚴春也被省政府授予"山東省富民興魯勞動模范稱號。青煙人自己制造了東方快車，在新世紀的第一個春天里，已毫不猶豫地駛向了發(fā)展壯大的快車道。這不能不說是一個奇跡?！ ∏酂熆康氖鞘裁粗苿俜▽毇@得成功的呢？那就是，青煙自己獨特的企
6、業(yè)經(jīng)營之道--"四命論"。所謂"四命論"，就是指"以企業(yè)文化為企業(yè)的生命線、以管理為企業(yè)的生命活力、以市場為企業(yè)的命運保障、以品牌為企業(yè)的命根子"作為全面整頓。改革企業(yè)的基準面，通過一系列的具體措施，使企業(yè)在逆境中化險為夷、求得生存、得發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營之道。這是青煙在企業(yè)經(jīng)營過程中的假設(shè)、實踐和結(jié)論，也是一種對企業(yè)經(jīng)營理論的創(chuàng)新?？偨Y(jié)青煙的轉(zhuǎn)危圖強之道，必將會對目前許多仍舊還身處困境中的國有企業(yè)提供有益的幫助。青煙究竟是如何在自己的企業(yè)經(jīng)營實踐中創(chuàng)新自己?quot;四命論"的呢？ 一、企業(yè)文化是企業(yè)的生命線 所謂企業(yè)的生命線，是指保證企業(yè)生存和發(fā)展的最
7、基本的因素。那么，什么才能算是企業(yè)的生命線呢？20世紀80年代，西方的一些企業(yè)管理學家對日、美、歐等巨大量卓越有效的企業(yè)進行了考察后發(fā)現(xiàn)：一個企業(yè)成功的因素固然是多方面的，然而有時位居第一的并不是企業(yè)的規(guī)章制度和組織形式，也不是企業(yè)擁有的資金和設(shè)備的數(shù)量，而是企業(yè)文化。于是，"企業(yè)文化熱"熱遍了西方的企業(yè)，乃至整個世界。中國的企業(yè)有企業(yè)文化嗎？國有企業(yè)有企業(yè)文化嗎？這是很難回答的一個問題。但是，近二十年的改革開放，確實有一大批企業(yè)在發(fā)展中形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，當然也存在許多為企業(yè)文化而企業(yè)文化?quot;做秀"企業(yè)?！ ∏酂熯^去有企業(yè)文化嗎？這也是一個很
8、難回答的問題。但是，是否能回答出這個問題并不重要，關(guān)鍵在于青煙應構(gòu)筑怎樣的生命線
