工程變更問責(zé)辦法

工程變更問責(zé)辦法

ID:40002150

大?。?9.00 KB

頁數(shù):7頁

時(shí)間:2019-07-17

工程變更問責(zé)辦法_第1頁
工程變更問責(zé)辦法_第2頁
工程變更問責(zé)辦法_第3頁
工程變更問責(zé)辦法_第4頁
工程變更問責(zé)辦法_第5頁
資源描述:

《工程變更問責(zé)辦法》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫

1、工程Ⅰ類變更設(shè)計(jì)問責(zé)暫行辦法第一條為加強(qiáng)石武鐵路客運(yùn)專線河南段工程變更設(shè)計(jì)管理,追究引起Ⅰ類變更設(shè)計(jì)有關(guān)單位的責(zé)任,嚴(yán)肅處理Ⅰ類變更設(shè)計(jì)中的違規(guī)行為,依據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目Ⅰ類變更設(shè)計(jì)問責(zé)暫行辦法》(鐵建設(shè)〔2007〕111號(hào))的規(guī)定,結(jié)合石武鐵路客運(yùn)專線河南段工程實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法所稱Ⅰ類變更設(shè)計(jì)問責(zé),是指對(duì)引起Ⅰ類變更設(shè)計(jì)的參建單位和Ⅰ類變更設(shè)計(jì)中違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究的活動(dòng)。第三條參與石武鐵路客運(yùn)專線河南段工程設(shè)計(jì)的各勘察設(shè)計(jì)單位,必須強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高勘察和外業(yè)調(diào)查工作質(zhì)量,加強(qiáng)設(shè)計(jì)、審核工作,減

2、少各類設(shè)計(jì)變更。第四條為加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)工作的管理,減少各類變更設(shè)計(jì)。京廣鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)成立由總工程師為組長的變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組(人員名單附后),對(duì)引起Ⅰ類變更設(shè)計(jì)的參建單位和Ⅰ類變更設(shè)計(jì)中違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究,并將Ⅰ類變更設(shè)計(jì)問責(zé)有關(guān)事宜應(yīng)納入施工、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在工程部,負(fù)責(zé)日常管理工作。第五條針對(duì)石武鐵路客運(yùn)專線河南段工程,除建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期、地質(zhì)條件發(fā)生重大變化以及不可抗力外,原則上不得發(fā)生Ⅰ類變更設(shè)計(jì)。發(fā)生Ⅰ類變更設(shè)計(jì)時(shí),屬于公司原

3、因的,追究公司主要領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和責(zé)任人的行政責(zé)任;屬于勘察設(shè)計(jì)單位原因的,勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)無償進(jìn)行變更設(shè)計(jì),造成經(jīng)濟(jì)損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任;屬于施工單位原因的,由施工單位承擔(dān)由于變更設(shè)計(jì)增加的工程及相關(guān)費(fèi)用。第六條因公司原因引起的Ⅰ類變更設(shè)計(jì)包括:1.按鐵道部規(guī)定需要建設(shè)單位落實(shí)外部條件、及時(shí)簽訂協(xié)議,而建設(shè)單位未落實(shí),在實(shí)施過程中引起變更設(shè)計(jì)的;2.調(diào)查資料不充分,盲目簽訂外部協(xié)議,引起變更設(shè)計(jì)的;3.未按規(guī)定對(duì)施工圖進(jìn)行審核引起變更設(shè)計(jì)的;4.未嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),導(dǎo)致工期延長或增加投資的;5.其

4、他因建設(shè)單位原因引起的變更設(shè)計(jì)。第七條勘察設(shè)計(jì)單位原因引起的Ⅰ類變更設(shè)計(jì)包括:1.勘察工作深度不足或失誤,工程地質(zhì)條件發(fā)生重大變化的;2.外業(yè)調(diào)查失誤,拆遷物性質(zhì)出現(xiàn)變化或拆遷數(shù)量發(fā)生重大變化的;3.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏,或工程措施不當(dāng)?shù)模?.因勘察設(shè)計(jì)工作失誤,再次造成Ⅰ類變更設(shè)計(jì)的;5.其他勘察設(shè)計(jì)原因引起的Ⅰ類變更設(shè)計(jì)。第八條施工單位原因引起的Ⅰ類變更設(shè)計(jì)包括:1.未認(rèn)真進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對(duì),或發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場不符而不通知監(jiān)理、建設(shè)和勘察設(shè)計(jì)單位的;2.因施工方法、措施不當(dāng),或違規(guī)操作等原因造成的。第九條Ⅰ類變更設(shè)計(jì)必

5、須嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》,按照“先批準(zhǔn),后變更;先設(shè)計(jì),后施工”的原則處理變更設(shè)計(jì),公司對(duì)Ⅰ類變更設(shè)計(jì)中的違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查處理,并將違規(guī)行為和處理結(jié)果報(bào)鐵道部。第十條公司處理Ⅰ類變更設(shè)計(jì)中的違規(guī)行為是指:1.違反“先批準(zhǔn),后變更;先設(shè)計(jì),后施工”原則,未經(jīng)批準(zhǔn)同意變更施工的或未經(jīng)授權(quán)同意變更施工的;2.授意設(shè)計(jì)單位違反變更設(shè)計(jì)劃分原則,拼湊或拆分Ⅰ類變更設(shè)計(jì)的;3.利用Ⅰ類變更設(shè)計(jì)擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)?;蛐薷慕ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的;4.不按規(guī)定及時(shí)組織研究、初審、上報(bào)Ⅰ類變更設(shè)計(jì),嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的;5.不認(rèn)真分析Ⅰ

6、類變更設(shè)計(jì)責(zé)任或責(zé)任劃分有重大錯(cuò)誤的;6.不認(rèn)真核定工程數(shù)量和概算編制原則,報(bào)送變更設(shè)計(jì)投資額有較大錯(cuò)誤的;7.其他違規(guī)行為。第十一條勘察設(shè)計(jì)單位處理Ⅰ類變更設(shè)計(jì)中的違規(guī)行為是指:1.未經(jīng)原初步設(shè)計(jì)審查部門批準(zhǔn)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),并交付施工的;2.違反變更設(shè)計(jì)劃分原則,拼湊或拆分Ⅰ類變更設(shè)計(jì)的;3.弄虛作假或與建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位相互串通,虛報(bào)Ⅰ類變更設(shè)計(jì)的;4.其他違規(guī)行為。第十二條施工單位處理Ⅰ類變更設(shè)計(jì)中的違規(guī)行為是指:1.與建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位相互串通,弄虛作假的;2.未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)擅自同意變更施工的;3

7、.其他違規(guī)行為。第十三條監(jiān)理單位處理Ⅰ類變更設(shè)計(jì)中的違規(guī)行為是指:1.與建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工等單位相互串通,弄虛作假的;2.未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)擅自同意變更施工的;3.其他違規(guī)行為。第十四條提議單位提出Ⅰ類變更設(shè)計(jì)提議后,公司變更設(shè)計(jì)審查領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)組織研究,確定變更設(shè)計(jì)類型、分析變更原因、認(rèn)定責(zé)任及責(zé)任單位、提出費(fèi)用處理方案和變更設(shè)計(jì)文件,按規(guī)定上報(bào)批準(zhǔn)。第十五條公司上報(bào)的Ⅰ類變更設(shè)計(jì)文件如未達(dá)到規(guī)定深度,或建設(shè)單位未按規(guī)定分析變更設(shè)計(jì)原因、認(rèn)定責(zé)任及責(zé)任單位、提出費(fèi)用處理方案,原初步設(shè)計(jì)審查部門應(yīng)責(zé)令建設(shè)單位重新補(bǔ)充

8、材料后再行上報(bào),由此造成的工期延誤,由公司承擔(dān)責(zé)任。第十六條公司在檢查工作中如發(fā)現(xiàn)參建單位違規(guī)處理Ⅰ類變更設(shè)計(jì)的,應(yīng)當(dāng)即責(zé)令參建單位改正,并向鐵道部計(jì)劃司、財(cái)務(wù)司、建設(shè)司、鑒定中心報(bào)告。第十七條有工程管理部牽頭組織公司有關(guān)部門成立調(diào)查組,對(duì)參建單位在處理Ⅰ類變更設(shè)計(jì)中的違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查,提出處理意見報(bào)公司變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組。第十八條調(diào)查組的主要職

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。