《周人力資源管理》ppt課件

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1、林業(yè)經(jīng)濟管理學上周內(nèi)容回顧：一、人力資源的招募1、招聘計劃—信息發(fā)布—應聘者提出申請—篩選2、招聘信息發(fā)布A內(nèi)部補充和外部招聘B外部招聘：校園招聘、廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘獵頭公司等二、人力資源的選拔結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試三、人力資源的錄用獵人和獵狗的故事有一位獵人養(yǎng)了幾只獵狗。一次，獵人帶著獵狗去打獵。獵人發(fā)現(xiàn)了一只野兔，一槍把野兔打傷了。野兔傖亡逃命，獵人命獵狗在后面追趕?？墒牵灰粫巴镁吞拥貌灰娋C影。獵人很生氣的責問獵狗：一只獵狗還追不上一只受傷的野兔。獵狗委屈地說：野兔跑得快是因為它在逃命，

2、它得拼命跑，而我呢，只要盡力跑就對得起主人您哪！（說明了有危機意識，就能死里逃生。）獵人一想，獵狗說得在理呀。于是他決定，凡捕到一只野兔，獎賞獵狗一根骨頭。這一招果然見效，獵狗捕獲的野兔量大增。獵人又發(fā)現(xiàn)捕獲的野兔大多是小兔子，獵人不解的問獵狗。獵狗答到：主人行賞，不論野兔的大小，均是一根骨頭，而小兔子又比大兔子較容易捕到，所以捕小兔子多些。獵人準備改變分配辦法：所捕兔子按重量分配骨頭。果然，所捕兔子的數(shù)量和重量都多起來。（經(jīng)濟責任制、計件工資的刺激作用。）又過了一段時間，獵人又發(fā)現(xiàn)，有一些很能干

3、的獵狗的捕兔量少了一些。獵人又問獵狗原因。獵狗說：我們發(fā)現(xiàn)捕獲的獵物越多，消耗的體力也越多，而我們多捕了獵物骨頭也吃不完。所以我們要注意保護身體，慢慢的捕獵。獵人又修改了規(guī)定：凡捕獲獵物超過一定數(shù)量的獵狗，將授予“捕獵能手”稱號，年老以后，將有一定的骨頭保證供應。這樣所有的獵狗又都盡力捕獵，捕到的兔子又多了起來過了幾天，幾個非常聰明的獵狗算了一筆帳，可不得了，它們捕獵的兔子的價值要比得到的骨頭價值要高得多。一合計，還不如自己另起爐灶，自己獵兔自己分配。獵人知道了，決定成立一個股份公司，由獵狗參股，

4、這樣一來，通過不斷地改進和加強管理，就把獵狗的積極性充分調(diào)動起來了二、適當?shù)目己恕⒎峙渑c激勵。整個故事的發(fā)展也可以說是制度變遷的小小縮影，最初分配的依據(jù)是數(shù)量，忽視了質(zhì)量，即兔子也有大小之分，工作也有難易差別。完全依據(jù)數(shù)量進行分配，就好像吃大鍋飯，干好干壞一個樣，嚴重影響了工作人員的積極性，導致大兔子越來越少；于是進行改革，按照一段時間兔子的數(shù)量和質(zhì)量進行考核，決定下一階段的分配量。因分配僅僅考慮了短期利益，忽視了兔子的長遠利益，引起了不滿。然而考慮了兔子的長期利益，直接與獵物掛鉤，卻影響了獵人的

5、利益，于是雇主利益與雇員利益發(fā)生了沖突。到底如何將短期利益和長期利益相結(jié)合，在不損害雇主利益的前提下，將能工巧匠留在公司長期賣力服務(wù)呢？然而后面的故事告訴我們，其中有一方法即是前一陣子鬧騰得比較兇的員工持股分配方法，堪稱分配制度一大創(chuàng)舉，既不損害雇主的當前利益，又能激發(fā)員工的積極性，又可起到長期穩(wěn)定員工的功效，三效合一，何樂而不為呢？考核的目的有很多，多數(shù)情況下會將考核與薪酬掛鉤，即根據(jù)考核成績適當調(diào)整薪酬，從而使得考核成績的實效性更大，更能發(fā)揮作用。因為考核的結(jié)果是如此的和眼前利益掛鉤，于是，考

6、核標準、考核的公平公正性便浮出水面等待人力資源工作者的討論和實踐。總之，考核是擺在每位人力資源管理工作者面前的一道頗具技術(shù)性和見智見仁的難題。分配方式應結(jié)合激勵進行，所以有專家和學者提出了薪酬的設(shè)計應達致內(nèi)外公平，對外具有競爭力才可能找到比較適合的人員。當然激勵并不僅僅是薪酬等看得見的東西，一方面如上文談到的應結(jié)合員工的需求，另一方面要將物質(zhì)和精神方面結(jié)合起來，才可以真正達成激勵的目的。一、人力資源績效的考評績效考評是什么？績效：工作成績和工作過程中的能力、態(tài)度表現(xiàn)考評：考核與評定績效考評：考核—

7、—某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果為什么要進行績效考評解決管理問題誰應該晉升誰應該降薪誰應該得到獎金誰應該進行調(diào)動獎勵與懲罰晉升與降職調(diào)薪建立員工認同的標準為什么要進行績效考評員工發(fā)展問題誰適合做什么工作誰需要補充基礎(chǔ)知識誰需要學習新的知識員工職業(yè)路線能力特點能力提升幫助先進持續(xù)發(fā)展、鼓勵落后者前進績效考評四要素績效考評的內(nèi)容工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力個性表現(xiàn)績勤德能評價尺度績效維度優(yōu)異優(yōu)秀值得贊揚合理較差知識54321溝通能力54321判斷力54321管理技能54321質(zhì)量績效543

8、21團隊合作54321人際能力54321主動性54321創(chuàng)造性54321解決問題能力54321舉例：二、激勵及激勵因素（一）激勵的概念激勵手段——激發(fā)內(nèi)在積極性——實現(xiàn)目標（二）激勵因素1、物質(zhì)激勵因素、精神激勵因素2、內(nèi)在激勵因素、外在激勵因素3、短期激勵因素、長期激勵因素案例張小姐是一家軟件公司的銷售主管，能力強，熱愛工作，成績顯著。今年被派到她喜歡的上海分公司，升任銷售經(jīng)理，薪水也增加了。但是，近期她工作不但沒有熱情，甚至還有辭職的念頭。為什么升職、加薪反而要辭職呢？經(jīng)了解得