如何讓員工積極參與改善

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1、如何讓員工積極參與改善珠三角制造業(yè)管理論壇如何讓員工積極參與改善？什么是員工積極性？用什么來(lái)衡量員工積極性？如何提高員工積極性？………………什么是員工的積極性……暴露問(wèn)題改善活動(dòng)我的舞臺(tái)用心宣傳案例1一般員工參與改善的具體內(nèi)容如何衡量員工積極性……案例2優(yōu)秀員工參與改善的具體內(nèi)容如何衡量員工積極性……案例2基層管理者參與改善的具體內(nèi)容如何衡量員工積極性……案例2什么是OEE？有哪些管理項(xiàng)目？某設(shè)備，在一天24小時(shí)內(nèi)：工作時(shí)間為8小時(shí)，班前、班后會(huì)各停機(jī)10分鐘，故障1次，停機(jī)30分鐘，設(shè)備調(diào)整35分鐘，產(chǎn)品的理論加工周期（C/T）為1分鐘/件，一

2、天共加工產(chǎn)品360件，其中有20件廢品，求這臺(tái)設(shè)備當(dāng)天的TEEP、OEE。求這臺(tái)設(shè)備當(dāng)天的MTBF、MTTR。關(guān)于設(shè)備效率……案例3TEEP=價(jià)值時(shí)間/日歷時(shí)間*100%=340/1440=23.6%OEE=價(jià)值時(shí)間/運(yùn)行時(shí)間*100%=340/460=73.9%投資損耗節(jié)假日無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃定期專業(yè)保養(yǎng)……管理?yè)p耗管理會(huì)議交接班消防演習(xí)人員短缺停水、電、氣停機(jī)時(shí)間設(shè)備故障換模調(diào)試工裝模具不良待檢查不良品返工品質(zhì)損失加工不合格品所花費(fèi)的時(shí)間……速度損失因?yàn)閷?shí)際加工周期與理論加工周期不符合而損耗的時(shí)間案例3關(guān)于設(shè)備效率……座椅配送二、座椅裝配現(xiàn)狀流程下料焊

3、接涂裝椅背組裝座椅總裝暫存暫存暫存暫存暫存72~120HT（座椅制造周期）車身底盤JIT排產(chǎn)承裝……吊裝座椅裝配…一、座椅供應(yīng)關(guān)聯(lián)流程計(jì)劃順序頻繁調(diào)整12~24H2~4H24~30H38~58HT0（座椅JIT計(jì)劃參照周期）座椅JIT計(jì)劃編制參照T>>T0無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)裝配&實(shí)現(xiàn)直送案例4關(guān)于配套裝配……案例5關(guān)于品質(zhì)改善……品質(zhì)解析開展步驟發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良現(xiàn)象統(tǒng)計(jì)不良現(xiàn)象數(shù)據(jù)對(duì)發(fā)生過(guò)程進(jìn)行調(diào)查和解析對(duì)產(chǎn)生原因進(jìn)行分析再現(xiàn)性確認(rèn)明確對(duì)策并實(shí)施記錄不良數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)效果編制作業(yè)指導(dǎo)書并水平展開品質(zhì)解析成功要素“操作者”也會(huì)開展品質(zhì)解析發(fā)現(xiàn)不良，立即記錄，確保真

4、實(shí)解析具體不良，不要解析一類不良觀察問(wèn)題，而不是想象問(wèn)題秉持“沒有電腦，也能管理”的觀念看不見的對(duì)策，即是無(wú)效的對(duì)策要堅(jiān)信“沒有不能標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗(yàn)”推進(jìn)組織只開展交流與獎(jiǎng)勵(lì)工作案例5關(guān)于品質(zhì)改善……如何衡量部門積極性……案例6如何衡量部門積極性……案例6如何衡量部門積極性……案例6全員參與改善的特性案例7全員參與改善的特性案例725811141720232629323538358101214161820222527303335384144475053565962656871747780838688919497100103106109112115147

5、101316192225283134372479111315171921242629323437404346495255586164677073767982858990939699102105108111114369121518212427303336396脫脂水洗槽表調(diào)磷化水洗槽232831363942454851545760636669727578818487929598101104107110113F40F43F46F49F52F55F58F61F64F67F70F73F76A線B線C線F線如何提高員工積極性……改善工具：思路和方法明朗化No

6、.工序名稱車位編號(hào)流程路徑No.工序名稱車位編號(hào)流程路徑0車身焊接A3、B2、C1、F49114烘干53、5621打磨9、10、13、14、15、16、49315磨中涂42、45、48、51、54、57、6071-緩沖區(qū)2、3、4、5、7、8、29、30、32、33、34、35、11、1216吹灰63、7822磷化進(jìn)口6、出口2316－緩沖區(qū)66、69、72、753烘干18、38217噴面漆59、68、7433-緩沖區(qū)17、3718烘干58、65、67、7344噴底漆21、40、c39219貼頭遍彩條55、61、62、64、70、7125烘干22、

7、41、44、c38319－通道76、775-緩沖區(qū)4320噴頭遍彩條漆93、9936發(fā)泡25、27221烘干80、83、94、10047清泡24、26122貼二遍彩條101、104、107、11048刮膩?zhàn)覥1、C2、C4、C5、C7、C8、C10、C11、C13、C14、C16、C17622－緩沖區(qū)81、84、87、959烘烤C3、C9、C15323噴二遍彩條漆106、10929-緩沖區(qū)C6、C1224烘干105、108、113310磨原子灰C22、C23、C25、C26、C28、C29324－通道102、10310－通道C19、C20、C31、

8、C3225多遍彩條11中涂C18、C24、C39326倉(cāng)體貼紙96、97111－緩沖區(qū)C21、C33、C3627噴倉(cāng)體漆9