企業(yè)管理概論第二十次

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1、第三節(jié)企業(yè)人員招聘與選拔2如何招人？試分析《西游記》用人之道？案例分析我最喜歡的人物形象簡析。從四人中選一人，結(jié)合情節(jié)，對所選之人作出較全面地辨證的評價。唐僧：正直善良，信仰堅定，不畏艱險，勇往直前。是非不分，盲目慈悲，固執(zhí)迂腐，軟弱無能。實干能力不足精神境界崇高孫悟空：理想英雄：神通廣大、個性張揚(yáng)、反抗權(quán)威、除惡務(wù)盡，獻(xiàn)身理想凡人弱點：心高氣傲、爭強(qiáng)好勝、急躁沖動西天取經(jīng)顯英豪真如本性任為之豬八戒：（喜劇人物）貪財好色、好吃懶做、挑撥是非、意志薄弱機(jī)靈活絡(luò)、勤勞盡職、忠心耿耿、愛情專一奸滑中帶著憨厚。怯懦中帶著勇敢，優(yōu)點和缺點參半，矛盾中彰顯人性之真實循規(guī)蹈矩、

2、信念堅定、埋頭苦干、任勞任怨。沙和尚默默無聞、缺乏個性調(diào)和劑是和事佬，道德的典范，感悟人生：用一句話來表達(dá)我們從這些人物身上所領(lǐng)悟的道理！感悟人生唐僧—認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，堅持到底孫悟空—戰(zhàn)勝自我，改變世界豬八戒—快樂生活，幽默人生沙和尚—謙遜為人，踏實做事12（一）招聘的含義招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計劃，尋找合適的人員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程。招聘包括招募、甄選和錄用三部分。一、員工招聘良好招聘活動的6R目標(biāo)(1)恰當(dāng)?shù)臅r間(RightTime)(2)恰當(dāng)?shù)姆秶?RightArea)(3)恰當(dāng)?shù)膩碓?RightSource)(4)恰當(dāng)?shù)男?/p>

3、息(RightInformation)(5)恰當(dāng)?shù)某杀?RightCost)(6)恰當(dāng)?shù)娜诉x(RightPeople)招聘的前提招聘有兩個基本前提：一是人力資源規(guī)劃，從人力資源規(guī)劃中得到的人力資源凈需求預(yù)測決定了預(yù)計要招聘的職位與部門、數(shù)量、時限、類型等因素。二是工作描述與工作說明書，它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù)，同時也為應(yīng)聘者提供了關(guān)于該工作的詳細(xì)信息。這兩個前提也是制定招聘計劃的主要依據(jù)。外部影響因素國家的法律法規(guī)外部勞動力市場競爭對手招聘內(nèi)部影響因素企業(yè)自身的形象企業(yè)的招聘預(yù)算企業(yè)的政策（二）影響招聘活動的因素16（三）招聘的原則■因事?lián)袢恕瞿芗墝?yīng)■德才

4、兼?zhèn)洹鲇萌怂L■寧缺毋濫人才庸才歪才冗才韋爾奇認(rèn)為：最杰出的人才未必適合你。選擇人才：第一要選精力旺盛、充滿活力的人，可以調(diào)動大家的積極性，是不光自己做得好，還能激勵大家做得更好；第二要選具備一定優(yōu)勢的人；第三要選有決策勇氣的人；第四要選實施能力強(qiáng)的人。18（四）招聘工作的程序（一）確定招聘需求1.招聘的規(guī)模10001003010最終錄用的人數(shù)參加面試的人數(shù)參加筆試的人數(shù)招聘吸引的應(yīng)聘者（二）制定招聘計劃招聘錄用的“金字塔”模型企業(yè)在多大的地域范圍內(nèi)進(jìn)行招聘活動，范圍越大，招聘效果越大，但招聘成本也越會增加。招聘范圍應(yīng)該適度。確定招聘范圍總的原則在于待聘人員直接相

5、關(guān)的勞動力市場上進(jìn)行招聘。需要考慮的主要因素：空缺職位的類型企業(yè)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰻顩r2.招聘的范圍招聘時間是指滿足人員需求所花費(fèi)的時間。主要考慮兩個因素：一是人力資源需求因素，二是人力資源供給因素。從人力資源需求因素考慮，其方法是：招聘日期=用人日期-準(zhǔn)備周期=用人日期-培訓(xùn)周期-招聘周期其中培訓(xùn)周期是指對新招員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)的時間；招聘周期指從開始報名，確定候選人名單，面試，直到最后錄用的全部時間。3.招聘的時間比如：某公司用人日期為2007年1月1日，培訓(xùn)周期為2個月，招聘周期為1個月，則安上述公式計算，應(yīng)從2006年10月1日開始招聘。從人力資源供給因素考慮招

6、聘時間，則主要是歷年的大中專學(xué)校畢業(yè)分配前三、四個月。（三）招募1.招聘的來源2.招聘的方法（四）甄選1.心理測試2.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（五）錄用1.錄用決策2.通知錄用者及未錄用者3.員工入職4.試用和正式錄用（六）效果評估1.招聘的時間。2.招聘的成本。招聘單價=招聘費(fèi)用/應(yīng)聘者人數(shù)3.應(yīng)聘比率。應(yīng)聘比率=（應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)）X100%4.錄用比率。錄用比率=（錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)）X100%27二、招募的渠道與方法從應(yīng)聘者的來源來看可以分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種，從節(jié)約成本的角度來看，在出現(xiàn)職位空缺時，一般先進(jìn)行內(nèi)部招聘，尤其是管理人員，大部分都是從企業(yè)內(nèi)部

7、晉升的。當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部挑選不到合適的人選時，則從外部招聘。（一）內(nèi)部招聘的渠道與方法（1）內(nèi)部招聘適用的條件組織內(nèi)有充足的人力資源儲備內(nèi)部的人員質(zhì)量能夠滿足組織發(fā)展的需要要有完善的內(nèi)部選拔機(jī)制（2）內(nèi)部招聘的來源內(nèi)部晉升、降職和工作輪換：如下級職位上的人員，以晉升方式來填補(bǔ)空缺職位；同級職位上的人員，以工作調(diào)換或工作輪換來填補(bǔ)空缺職位；上級職位上的人員，以降職的方式填補(bǔ)空缺職位。內(nèi)部人員重新聘用（返聘或重新聘用）內(nèi)部晉升和崗位輪換。該方法建立在職位管理和職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系基礎(chǔ)之上的：首先需要建立一套完整的職位體系，明確職位職責(zé)、級別和晉升輪換關(guān)系。在員工的績效管理

8、基礎(chǔ)上建立