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1、企業(yè)管理概論第一篇:企業(yè)管理概論2企業(yè)管理概結(jié)課論文論》華北電力大學企業(yè)管理概論第一篇:企業(yè)管理概論2企業(yè)管理概結(jié)課論文論》華北電力大學企業(yè)管理概論第一篇:企業(yè)管理概論2企業(yè)管理概結(jié)課論文論》華北電力大學企業(yè)管理概論第一篇:企業(yè)管理概論2企業(yè)管理概結(jié)課論文論》華北電力大學企業(yè)管理概論第一篇:企業(yè)管理概論2企業(yè)管理概結(jié)課論文論》華北電力大學《淺談電力企業(yè)的人力資源管理摘要:在二十一世紀的今天,我們知道,人力資源管理戰(zhàn)略是電力公司職能戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。在新形勢下做好電力公司的人力資源戰(zhàn)略管理研究,不但能進一步完善電力公司職能戰(zhàn)略研究的理論方法,
2、而且對電力公司進一步適應市場經(jīng)濟的要求和實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化具有現(xiàn)實指導意義。電力企業(yè)的管理者已經(jīng)把人力資源看作是企業(yè)各種戰(zhàn)略資源中最為重要的一種資源。人力資源成本的使用和管理對企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。企業(yè)應根據(jù)自身的特點及競爭情況,采取科學有效的措施,為企業(yè)管理服務,從而達到提高企業(yè)競爭力的目的。同時企業(yè)需要了解市場,制訂完善的企業(yè)計劃。還要有創(chuàng)新意識,會把企業(yè)的長期利益和短期利益結(jié)合起來,找到一個平衡點,進而規(guī)劃出戰(zhàn)略藍圖。另一方面,企業(yè)需要做正確的事情,選投合格的人才,建立合適的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化。關鍵字:電力企業(yè),管理,人力
3、資源,問題,解決一、前言自從有人的存在,就有管理;自從有人類的活動,就開始有管理活動。管理是人類社會中必不可少的活動,是人類社會活動的基本保證。管理通俗的說法有“管理就是管人”,“管理就是讓別人按自己的意思去把事情辦好。——盧建昌電力企業(yè)市場化改革的深化,電力企業(yè)必須加強企業(yè)管理,特別是對人的管理以提高企業(yè)的競爭力,粗淺的寫一下我對電力企業(yè)在人力資源管理上的理解。二、正文人力資源管理與電力企業(yè)人力資源的特點人力資源管理改變過去人事管理理念,將人力資源視為組織的一種重要資源,將人才看作是本企業(yè)最大的財富和寶藏從對人才的開發(fā)和保護為主,充分發(fā)
4、揮人才的創(chuàng)造性和主動性,創(chuàng)造一種真正的文化氛圍,,成為組織戰(zhàn)略決策的重要輔助者、信息提供者,人力資源管理重視企業(yè)績效與個人績效的結(jié)合,通過建立與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu),合理安排崗位與人員的匹配,從而通過績效考核體系與薪酬體系的激勵影響員工的具體行為,產(chǎn)生最優(yōu)結(jié)果,提升企業(yè)以及部門績效,使核心競爭力得到進一步提升,從而提高企業(yè)的戰(zhàn)略目標。電力行業(yè)是關系著國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè),電力企業(yè)是國有經(jīng)濟的重要組成部分,它在人力資源管理方面具有一些獨有的特點。由于電力行業(yè)市場的不斷改革以及堅強智能電網(wǎng)戰(zhàn)略的逐漸實施,電力工業(yè)技術(shù)增長的速度越來越快,這種
5、形勢下,也對電力企業(yè)的人才提出了更高和更新要求。無論是社會服務型的電力人才還是專業(yè)技術(shù)型的電力人才,都需要電力企業(yè)掌握先進的人力資源管理方法和人才潛力挖掘和培養(yǎng)的技巧,這些人才才能充分為電力企業(yè)所用。如果電力企業(yè)的人力資源管理不能充分發(fā)揮作用,將會影響到電力的安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、營銷管理、基建管理等。在電力改革和發(fā)展的新形勢面前,切實抓好企業(yè)的人力資源管理是電力企業(yè)管理者面臨的重要課題。電力企業(yè)人力資源管理存在的問題1、人力資源管理觀念差現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理階層仍然將思想停留在怎么去管員工,將這些員工僅僅只是看成是一種創(chuàng)造財富的工具,并沒
6、有真正去開發(fā)他們的潛能,從而抑制住了他們的積極性和創(chuàng)造性時間長了,造成了大量的人才外流現(xiàn)象。長此下去,必然會對整個電力行業(yè)的發(fā)展帶來極為不利的影響。2、人員結(jié)構(gòu)不合理隨著近幾年高級技術(shù)工人的相繼退休,國有電力企業(yè)高技能技術(shù)工人顯得比較缺乏。在技術(shù)工人中,能工巧匠少,高級技術(shù)工人占技術(shù)工人總數(shù)的比例偏低,與發(fā)達國家的情況相比差距很大。相當一部分職工還是初中文化基礎和初級技術(shù)水平。當前,國有電力企業(yè)一方面大量冗員,另一方面又人才短缺,人力資本配置結(jié)構(gòu)性失調(diào),人員素質(zhì)相對較低。3、專業(yè)人才的稀缺正如人們所看到的,在電力行業(yè)里面,真正的專業(yè)人才很
7、少。因為這個行業(yè)是一個資金、技術(shù)密集型的行業(yè),所以需要大量專業(yè)的人才去維護、生產(chǎn)和管理。但人才稀缺的問題抑制了整個行業(yè)的高速發(fā)展。很多企業(yè)針對這些問題,也采取了大量的措施,比如對企業(yè)的人才進行專門的培訓,但這樣的情況反而讓員工在企業(yè)里得不到真正的競爭壓力,培訓也大多只是走形式,員工的素質(zhì)和專業(yè)技能很難得到提高。4、人力資本開發(fā)與管理一體化的運行機制尚未形成在大多數(shù)國有電力企業(yè)的組織機構(gòu)中往往設有勞資與人事兩塊機構(gòu)或同時設有人勞、教育、組織等多個部門。各部門各司其職,協(xié)調(diào)不順,數(shù)據(jù)共享難以實現(xiàn),而且往往一人多職,很多工作管不順、管不細。人力
8、資源難以統(tǒng)一規(guī)劃、控制,直接影響到人力資本管理和配置的最佳效果。人力資本規(guī)劃尚不完善,配置不盡合理。國有電力企業(yè)目前在人力資本規(guī)劃方面缺乏在數(shù)量和質(zhì)量方面的中長期計劃,對人力資本的獲取、配置不