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《提高計量器具檢定率》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、邯鄲工務(wù)段綜合科計量QC小組二00八年三月提高B類計量器具周檢率河北省QC成果發(fā)布材料本小組成立于2005年1月，現(xiàn)有成員９人。文化程度：本科１人，大專２人，中專３人，高中３人。平均年齡43歲。接受TQC教育人均48小時以上。本小組在2005年完成的《整合計量資源搞好計量管理》成果和2006年完成的《夜光道尺研制》成果均獲段優(yōu)秀。2007年重新注冊，選擇《提高B類計量器具周檢率》為當(dāng)年小組攻關(guān)課題，注冊號為：HG-07-19一：小組簡介（小組成員介紹）小組名稱邯鄲工務(wù)段綜合科計量QC小組成立日期2005年1月注
2、冊編號及成果類型HG-07-19管理型順號姓名性別職務(wù)小組職務(wù)組內(nèi)分工1張勝利男主任組長方案審定2張秀榮女計量主管副組長質(zhì)量控制3喬文蘇女檢定組長組員資料整理4龐運宏男檢定副組長組員收集信息5張風(fēng)林男檢定副組長組員收集信息6薛建萍女檢定員組員過程監(jiān)控7朱和平男檢定員組員過程監(jiān)控8李秋林男檢定員組員過程監(jiān)控9張寶金男檢定員組員過程監(jiān)控二、選題理由上級要求周檢現(xiàn)狀課題選定年度計量管理工作要求：對B類計量器具的周檢率要求達到95%及以上。提高B類計量器具周檢率（指令性目標(biāo)）《2004年-2006年B類計量器具的各期周
3、檢率統(tǒng)計表》時間04年上半年04年下半年05年上半年05年下半年06年上半年06年下半年06均值周檢率（%）90.589.191.590.292.792.492.6說明：所謂周檢率即是一個檢定周期內(nèi)實際送檢計量量具與應(yīng)送檢計量器具數(shù)量的百分比。B類量具在鐵路工務(wù)系統(tǒng)內(nèi)包涵：儀表、衡器和尺具三種量具。三、設(shè)定目標(biāo)SHEDINGMUBIAO92.6%95%四：對目標(biāo)可行性分析1。掌握現(xiàn)狀：對B類計量器具周檢率進行分項調(diào)查：項目04年上半年04年下半年05年上半年05年下半年06年上半年06年下半年06均值儀表類周檢
4、率%91.595.595.696.995.594.595.6衡器類周檢率%97.697.698.498.498.497.498.1尺具類周檢率%85.286.386.185.38677.884.2B類周檢率%90.589.191.590.292.792.492.62。可行性分析：從統(tǒng)計調(diào)查表中可以看出，影響周檢率的因素有：B類器具中的儀表類和衡器類周檢率均在95%以上，而只有尺具類周檢率不足95%，因此在其它條件不變的情況下，提高尺具類量具的周檢率即可提高B類計量器具的周檢率。（1）根據(jù)以上數(shù)據(jù)我們不難計算出尺
5、具類周檢率為91.3%。這也說明只要尺具類量具周檢率達到91.3%即可實現(xiàn)B類量具整體周檢率達到95%及以上。（2）小組成員全部接受新一輪的計量知識培訓(xùn)，對量具按期檢定和送檢的責(zé)任意識得到增強。（3）隨著全路大面積的提速，對計量管理工作提出了新的更高的要求，這有助于全員提高對計量管理或檢定工作的認識。由以上得出結(jié)論：B類量具周檢率達到95%是可行的原因分析五、原因分析尺具類量具周檢率低帳卡物不對口計量管理意識淡薄定期核查不落實計量管理制度不完善報廢和購置量具分口管理本小組針對B類量具周檢率低的癥結(jié)問題“尺具類周
6、檢率低”集思廣益，應(yīng)用關(guān)聯(lián)圖分析原因，見下圖：沒有明確專人負責(zé)對車間班組的計量知識培訓(xùn)欠缺對B類量具周檢存在偏差數(shù)據(jù)不能更新信息溝通不及時因生產(chǎn)需要延誤周檢要因確認：根據(jù)分析的結(jié)果，我們分析找到的末梢因素有:因生產(chǎn)需要延誤周檢、計量管理制度不完善、報廢購置實行分口管理、計量專業(yè)知識培訓(xùn)欠缺、信息溝通不及時五個。從中我們進行要因確認如下：1、因生產(chǎn)需要延誤周檢：我們對2005以來尺具類周檢情況進行調(diào)查，除新配備鋼軌測磨檢測尺具缺少現(xiàn)場急需使用而發(fā)生一次延誤外，沒有再次出現(xiàn),因此屬非要因。2、計量管理制度不完善：隨
7、著鐵路新形勢的需要，上級對基層站段計量管理工作提出了新的要求。合段之后我們雖然對計量管理制度也進行了重新修訂，但隨著全路第六次大面積提速和新的變化，其內(nèi)容依然有一些欠缺的地方，需要進一步制修完善。經(jīng)分析此項是影響周檢率低的主要因素之一，是要因。3、報廢和購置實行分口管理：目前單位對計量器具的購置與檢定實行分口管理（業(yè)務(wù)科室和綜合科），這屬于內(nèi)部機構(gòu)編制問題，小組無法解決，因此不將這一因素定為要因，但作為合理化建議上報。4、計量專業(yè)知識培訓(xùn)欠缺：合段以來，專職人員每年參加專業(yè)培訓(xùn)時間均得到保障。但單位對車間班組的
8、計量知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)較為欠缺。一定程度上影響全員對計量管理工作的正確認識，進而影響量具按期周檢工作，此項認定為是要因。5、信息溝通不及時：因計量量具管理目前實行的是分口管理，主管人員對車間和分口管理科室之間缺乏定期信息溝通。這在很大程度上就造成了量具不能及時進行初檢或因量具數(shù)量變化而漏檢。此項因素我們也認定為是要因。經(jīng)過小組成員逐條調(diào)查分析，確認影響尺局類量具周檢率低的主要因素有：1、計量
