《pdca循環(huán)講師》ppt課件

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1、PDCA工作方法一線管理者課堂之精益生產(chǎn)100周愿景成為行業(yè)內(nèi)成本、品質(zhì)優(yōu)勝的領(lǐng)先者愿景需要我們“務(wù)實、變革、致遠！需要我們運用PDCA循環(huán),堅持持續(xù)改善我們的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量！需要的是---執(zhí)行力！前言大家在參加本次培訓后，可以掌握并應(yīng)用PDCA循環(huán)，系統(tǒng)地推進重點工作及KPI體系的實施，持續(xù)改善我們的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量！課程目的一.PDCA的定義及特點二.PDCA循環(huán)的8個步驟三.PDCA的應(yīng)用目錄定義：PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃

2、的定制和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停地周而復始地運轉(zhuǎn)的。一.PDCA的定義PLANDOCHECKACTP（Plan）計劃D（DO）執(zhí)行C（Check）檢查A（Action）標準化1.系統(tǒng)改善方法的分類改善持續(xù)改善戰(zhàn)略性突破日常維持非系統(tǒng)改善2.改善的分類1、大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進，推動大循環(huán)APCDPDACPADCPACD3.PDCA循環(huán)的特點（1）PDCA循環(huán)及其特點2、PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動一周，質(zhì)量就提高一步PDCA循環(huán)及其特點原有水平新的水平PADCPACD3.PDCA循環(huán)的特點（2）一.PDCA的定義及

3、特點二.PDCA循環(huán)的8個步驟三.PDCA的應(yīng)用目錄步驟1.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題1.1確認問題1.2收集和組織數(shù)據(jù)1.3設(shè)定目標和測量方法步驟2.分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素2.1尋找可能的影響因素并驗證步驟3.找出影響質(zhì)量的主要因素3.1比較并選擇主要的、直接的影響因素二.PDCA循環(huán)的8步驟PDCA循環(huán)的8步驟PLAN步驟4.針對質(zhì)量問題的主要因素，制定措施，提出行動計劃4.1尋找可能的解決方法4.2測試并選擇4.3提出行動計劃和相應(yīng)的資源步驟5.實施行動計劃5.1按照既定的計劃執(zhí)行措施(協(xié)調(diào)和跟進)5.2收集數(shù)據(jù)二.PDCA循環(huán)的8步驟PD

4、CA循環(huán)的8步驟DOPLAN二.PDCA循環(huán)的8步驟PDCA循環(huán)的8步驟步驟6.評估結(jié)果(分析數(shù)據(jù))6.1結(jié)果同目標相符嗎?6.2每項措施的有效性如何?6.3哪里還存在著距離?6.4我們學到了什么?確認措施的標準化確認新的操作標準CHECK二.PDCA循環(huán)的8步驟PDCA循環(huán)的8步驟步驟7.標準化和進一步推廣7.1采取措施以保證長期的有效性7.2將新規(guī)則文件化：設(shè)定程序和衡量方法7.3分享成果7.4重復解決方法(交流好的經(jīng)驗)步驟8.提出這一循環(huán)尚未解決的問題，把它們轉(zhuǎn)到下一個PDCA循環(huán)8.1總結(jié)這一PDCA循環(huán)中尚未解決的問題，把它們轉(zhuǎn)到下一個PDCA循環(huán)A

5、CT一.PDCA的定義及特點二.PDCA循環(huán)的8個步驟三.PDCA的應(yīng)用目錄三.PDCA循環(huán)的應(yīng)用1、分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題例如：保險絲未裝到位？保險絲不貼鍋保險絲未包到位保險絲螺釘未打緊保險絲螺釘滑絲三.PDCA循環(huán)的應(yīng)用2、診斷分析產(chǎn)生品質(zhì)問題的各種影響因素（頭腦風暴法）打鍋未放平作業(yè)后未自檢、互檢煲體偏位碰撞零線保險絲被拉動裝外殼罩配到螺釘未打到位插線的時候拉動了保險絲保險絲支架未放平支架變形導致未包住熔斷體支架未包緊熔斷體未折彎就裝配了未按SOP要求作業(yè)拆底座時拉動了保險絲裝底座時拉動了保險絲16.線被底座夾到17.螺釘不良未打到位18.工作不

6、認真，無所謂態(tài)度19.故意裝配不貼鍋20.抽檢拉線導致不貼鍋IPQC拉線導致不貼鍋惡作劇心態(tài)不端正新人上崗未培訓離開頂崗時出錯私自更換崗位內(nèi)部檢未自檢內(nèi)部檢漏檢緊固螺釘滑絲內(nèi)部檢不小心拉線導致折支架角度過大裝外鍋碰到保險絲支架裝外殼碰到保險絲支架拆外殼碰到保險絲支架拆底座碰到保險絲支架主溫控器線卡住了支架過量生產(chǎn)堆積內(nèi)部檢打瞌睡內(nèi)部檢想其他事情，走神內(nèi)部檢聊天打螺釘時聊天與組長有過節(jié)螺釘變形心情不好被組長罵了三.PDCA循環(huán)的應(yīng)用3、找出影響品質(zhì)的主要因素三.PDCA循環(huán)的應(yīng)用4、針對影響品質(zhì)的主要因素制定措施三.PDCA循環(huán)的應(yīng)用5、按即定的計劃執(zhí)行措施三.P

7、DCA循環(huán)的應(yīng)用6、檢查驗證執(zhí)行的結(jié)果三.PDCA循環(huán)的應(yīng)用7、標準化和進一步推廣三.PDCA循環(huán)的應(yīng)用8、提出這一循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一次（PDCA）練習題1、影響工程不良率最大項外觀不良，請用PDCA法試著解決？2、檢查發(fā)現(xiàn)員工未按照作業(yè)指導書作業(yè)，并造成了一批返工，怎么辦？