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《任職資格管理表單和流程圖》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、任職資格管理表單和流程圖1、職種職位對應表2、任職資格申請表3、任職資格等級破格晉升申請表4、任職資格管理流程職種職位對應表附件1職類職種定義要點公司本部對應崗位名稱成員企業(yè)對應崗位名稱管理類經(jīng)營制定戰(zhàn)略方向確定企業(yè)的人政方針重點進行戰(zhàn)略決策例外決策和風險決策并對企業(yè)效益及利稅承擔主要責任CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理管理依照企業(yè)戰(zhàn)略及方針政策進行計劃管理績效管理與成木控制并對本系統(tǒng)本部門的組織建設文化建設制度建設隊伍建設及運營成本承擔主要責任總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總師、職能管理部門主任/副主任、策委會副主席、技術委員會秘書長三總師、副總工程師、副總經(jīng)理、
2、總經(jīng)理助理、黨委書記、工會主席、工會副主席、黨辦主任、職能管理部門主任/副主任執(zhí)行依照結構化與標準化的程序貫徹執(zhí)行管理指令現(xiàn)場調(diào)動人財物等資源及時完成本單位工作任務并對H標達成承擔主要責任副總監(jiān)、部門主任助理部門主任助理、直線部門主任/副主任/主任助理/科長/車隊隊長、工段長、調(diào)度專業(yè)類計劃統(tǒng)計根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營H標協(xié)助各領域直線管理者制定分階段相關領域的業(yè)務計劃通過過程監(jiān)控保證目標落實并對落實情況進行統(tǒng)計與反饋為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息支持對企業(yè)計劃統(tǒng)計系統(tǒng)的有效運營承擔直接責任高級研究員、計劃統(tǒng)計員計劃統(tǒng)計員財務金融配合企業(yè)整體經(jīng)營計劃的實現(xiàn)負責資產(chǎn)的計劃管理使用與評估工作為
3、企業(yè)資產(chǎn)的使用效益與使用安全提供資訊并對企業(yè)財經(jīng)系統(tǒng)的有效運營承擔直接責任電算化會計員、出納、成本會計、高級投資分析專員出納會計、成本會計、核算會計、資材會計、銷售會計、核算員人力資源依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的整體要求保障人才供給優(yōu)化人才結構提高員工整體素質(zhì)實現(xiàn)企業(yè)人力資源增殖并對人力資源管理與開發(fā)系統(tǒng)的有效運營承擔直接責任人事管理專員、薪酬福利專員、招聘培訓專員、人力資源策劃專員人事管理員、薪酬福利管理員安全管理從申企業(yè)生產(chǎn)運營安全監(jiān)查工作構筑企業(yè)安全管理防范體系并對企業(yè)生產(chǎn)運營安全系統(tǒng)的有效運行承擔直接責任安全管理專員安全管理員、設備管理員S齣從事紀檢監(jiān)查工作構筑企業(yè)的
4、風險防范體系并對企業(yè)預警系統(tǒng)的有效運行承擔直接責任督查員、審計員、法律顧問、律師、法律總監(jiān)助理、法律事務專員律師、法律顧問、財務部內(nèi)部稽核員文化管理對企業(yè)文化的建設和宣傳工作承擔直接責任文化管理員編輯、文化管理專員、市場策劃師CI設計、市場策劃師、文化管理員、公關宣傳員行政管理對企業(yè)辦公接待資料保管會議服務傳遞文件等專業(yè)事務性工作承擔直接責任檔案管理員.秘書、行政助理、行政管理員檔案管理員、秘書、行政助理、黨工團干爭、后勤管理員物資管理優(yōu)化物資供應鏈降低采購成本確保質(zhì)最滿足工程.牛:產(chǎn)運營和客戶對原材料輔料等物資的需求采購員、營銷中心物流管理員采購員、技術類理管量質(zhì)圖驗任任市
5、場類從策任作業(yè)類?工專汽機站鐐越執(zhí)T:司車工們的彭工臥鉆創(chuàng)防抽車工工工工工?翳磨弈敲換肛、』「8=一匕心工、「>1、中銃-T工小1X才-L-L4k/加工電天試評■一作操任職資格申請表附件2姓名年齡司齡部門所屬職種現(xiàn)任職資格等級崗位學歷兩年績效考評結果年兩年換算業(yè)績積分年申請等級申請人自評；專業(yè)技能評價（直接主管填寫）鑒定人：部室主管領導（或成員企業(yè)總經(jīng)理）鑒定：鑒定人；知識考核鑒定鑒定人專業(yè)經(jīng)驗與成果鑒定鑒定組長公司或成員企業(yè)人力資源管理部門審核審批人公司或成員企業(yè)總經(jīng)理審批簽字年月曰注：①申請人自評從知識、技能、考核專業(yè)、經(jīng)驗成果四方面進行評述。②本申請表后需附能力評價證
6、據(jù)知識考核成績單兩年業(yè)績考核結果。③所有證明資料必須由證明人簽字確認。④一級職員含以上申請表必須報公司人力資源管理部備案。（反面）任職資格等級破格晉升申請表附件3姓名年齡司齡公司所屬職種現(xiàn)任職資格等級部門崗位學歷兩年績效考評結果—年兩年換算業(yè)績積分年申請等級破格晉升理由自述:部門主管領導（或企業(yè)總經(jīng)理）鑒定:鑒定人:評價小組鑒定:鑒定組長人;注：①附破格申請相應的證明材料。②所有破格申請由總部人力資源管理部門統(tǒng)一辦理。（反面）附件4
