資源描述：
《生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、生產(chǎn)運(yùn)營管理第二章生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略.4第一節(jié)引言第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的選擇2.52第一節(jié)引言一、兩個(gè)小故事，兩個(gè)案例分析二、戰(zhàn)略的定義3一、兩個(gè)小故事為什么說戰(zhàn)略很重要？龜兔賽跑的故事。什么是戰(zhàn)略呢？和黑熊賽跑的故事。4新龜兔賽跑兔子與烏龜賽跑賽輸了以后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出要求重賽一次。賽跑開始以后，烏龜按照規(guī)定線路拼命往前爬，心想這次肯定輸了?？墒钱?dāng)他爬到終點(diǎn)時(shí)，卻不見兔子的影子，正在納悶之時(shí)，之間兔子氣喘吁吁地跑過來了，原來這次兔子求勝心切，一路上埋頭狂奔，估計(jì)快到終點(diǎn)了，他抬頭一看，發(fā)現(xiàn)竟然跑錯(cuò)路了，不得不反回重新跑
2、，因此，還是落在烏龜后面，又一次認(rèn)輸。5這個(gè)故事說明：戰(zhàn)略、路線正確與否非常重要。從一定意義上來講，企業(yè)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略定位，企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇的競爭。只有方向正確，戰(zhàn)略明確，企業(yè)的投入才能獲得事半功倍的收益；否則，職能南轅北轍，投入越多損失越大。6和黑熊賽跑有兩個(gè)相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題，在討論過程中，雙方各不相讓，雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對手。突然森林中跑出來一個(gè)大黑熊，此時(shí)一個(gè)老板急忙打開旅行包，拿出一雙運(yùn)動鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問：“難道你穿上運(yùn)動鞋就能跑得過大黑
3、熊嗎？”這位老板回答說：“我不用跑過大黑熊，我只要跑過你就行了?！睆倪@個(gè)幽默故事中,我們可以很清楚地了解什么是戰(zhàn)略。7首先，戰(zhàn)略包含了企業(yè)對環(huán)境的反應(yīng)（來了一個(gè)大黑熊，由此而產(chǎn)生的反應(yīng)）；其次，戰(zhàn)略包含了一系列重要的決策（是坐以待斃，或是趕快離開，還是與大黑熊搏斗）；再次，戰(zhàn)略包含了行動（穿上運(yùn)動鞋）；最后，戰(zhàn)略是為了達(dá)到一定的目的而指定的行動。（比競爭對手跑得更快）。這個(gè)故事說明：8耐克作為國際知名品牌，不僅在歐美極負(fù)盛名，在發(fā)展中國家也盡人皆知。這全靠極具現(xiàn)代商業(yè)意識的總裁菲爾·耐克的精心策劃，奮力開拓，選擇了適當(dāng)靈活的“借雞下蛋
4、”的虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)初期，由于菲爾·耐克準(zhǔn)確預(yù)測到彈性好又能防潮的運(yùn)動鞋的市場前景，耐克鞋憑借獨(dú)特的設(shè)計(jì)、新穎的造型迅速在美國打開了市場。隨著公司的壯大，菲爾·耐克把眼光投向了國際市場。但是，耐克鞋價(jià)格較高，如果依靠出口進(jìn)入其他國家市場，本身的高價(jià)位再加上各國，尤其是發(fā)展中國家的高關(guān)稅，是很難被這些國家的顧客所接受的。那么，如何解決這一難題呢？這便是耐克公司生產(chǎn)上的“借雞下蛋”法。耐克公司通過在愛爾蘭設(shè)廠進(jìn)入了歐洲市場并以此躲過高關(guān)稅，又在日本聯(lián)合設(shè)廠打入了日本市場，在70年代末能有這種巧妙構(gòu)思，不能不令人欽佩。案例1：耐克公司的虛
5、擬經(jīng)營戰(zhàn)略9所以，如果向公眾說明耐克公司是一家沒有廠房的美國公司，它是依靠別的企業(yè)為它生產(chǎn)的，人們就會明白“借雞”的含義了。耐克公司的經(jīng)理們只是集中公司的資源，專攻附加值最高的設(shè)計(jì)和營銷，然后坐著飛機(jī)來往于世界各地，把設(shè)計(jì)好的樣品和圖紙交給勞動力成本較低的國家的企業(yè)生產(chǎn)，最后驗(yàn)收產(chǎn)品，貼上“耐克”的商標(biāo)，銷售到每個(gè)喜愛“耐克”的人手中。隨著各地區(qū)生產(chǎn)成本的變化，耐克公司的合作對象從日本、西歐轉(zhuǎn)移到了韓國、臺灣，進(jìn)而轉(zhuǎn)移到中國、印度等勞動力價(jià)格更為低廉的發(fā)展中國家，到90年代，耐克更為看好越南等東南亞國家。由于耐克公司在生產(chǎn)上采取了“借
6、雞下蛋”法，從而本部人員相當(dāng)精簡而又有活力，這樣避免了很多生產(chǎn)問題的拖累，使公司能集中精力關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷等方面的問題，及時(shí)收集市場信息，及時(shí)將它反映在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，然后快速由世界各地的簽約廠商生產(chǎn)出來滿足需求。案例1：耐克公司的虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略10耐克公司的這種策略，從理論上可以劃歸為“虛擬經(jīng)營”的范疇。所謂“虛擬”是計(jì)算機(jī)術(shù)語中的一個(gè)常用詞，引用到企業(yè)管理中，實(shí)質(zhì)上就是直接用外部力量，整合外部資源的一種策略。雖然虛擬策略作為一種管理方法被明確提出的時(shí)間并不長，但許多企業(yè)其實(shí)早已不自覺的加以應(yīng)用，耐克的“借雞下蛋”就是一個(gè)典型的例子
7、。而虛擬經(jīng)營在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新發(fā)展將是一個(gè)值得我們所有企業(yè)共同去研究、探討的問題。案例1：耐克公司的虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略11設(shè)計(jì)運(yùn)動鞋訂單全球范圍內(nèi)尋找制造商全球范圍內(nèi)銷售貼標(biāo)簽半成品成品支撐工具是物流耐克采取如此戰(zhàn)略，其依據(jù)是什么？12（1）通過資本重組和企業(yè)改造，培育核心競爭力耐克公司借助價(jià)值分析得出，由于世界產(chǎn)能剩余，生產(chǎn)鞋的利潤越來越小，因此耐克賣掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng)，而將獲得的大量資金用來充實(shí)其設(shè)計(jì)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)。（2）虛擬生產(chǎn)運(yùn)營組織耐克公司將設(shè)計(jì)圖紙交由生產(chǎn)廠家,讓它們在保證質(zhì)量的前提下負(fù)責(zé)嚴(yán)格按圖紙式樣進(jìn)行生產(chǎn),然后耐克公司再
8、將自己的品牌商標(biāo)賦予這些產(chǎn)品身上,并將產(chǎn)品交給公司自己的營銷人員,通過公司的行銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售出去。耐克公司的虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略成功之處13（3）全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置耐克公司利用外部的能力和優(yōu)勢來彌補(bǔ)自身的不足和劣勢。通過全
