公開選拔總結(jié)

《公開選拔總結(jié)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)材料［投稿］歡迎原創(chuàng)作品投稿二>>G0**區(qū)始終把公開選拔作為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式的重要補(bǔ)充，用以彌補(bǔ)本區(qū)干部隊(duì)伍當(dāng)中高層次專業(yè)人才的不足，1996年以來，已開展了4次公開選拔和公開招聘工作，收到了預(yù)期效果，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。特別是中央“5+1”文件頒布實(shí)施以后，**區(qū)嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》，于2005年一季度面向全市公開選拔了8名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部和高級管理人員。本次公開選拔工作力就進(jìn)一步推進(jìn)職責(zé)管理進(jìn)行了冇益的探索，并對公開選拔實(shí)

2、際操作中存在的一些問題述行了認(rèn)真的思考。一、堅(jiān)持“三個原則”、做到“四個創(chuàng)新”公開選拔工作是一項(xiàng)政治性、政策性、程序性很強(qiáng)的工作，時間緊、任務(wù)亜、要求高,涉及面廣，社會影響人，這要求在工作屮必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，把各個環(huán)節(jié)都做實(shí)、做細(xì)、做好?；仡?*區(qū)2005年的公開選拔工作，突出的特點(diǎn)是堅(jiān)持“三個原則”、佩到“四個創(chuàng)新”。1、堅(jiān)持“三個原則”。一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人的原則。結(jié)合公開選拔工隹開展次數(shù)有限和黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職位有限的特點(diǎn)，**區(qū)在歷次公開選拔工作中一直堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人的原則。2005年的公開選拔，明確要

3、求報(bào)名人員必須具備全H制教育大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中，5個黨政領(lǐng)導(dǎo)職位的報(bào)名人員年齡要求在40歲以下，并具備擔(dān)任正科級職務(wù)滿一年的經(jīng)歷；3個高級管理人員職位的報(bào)名人員年齡要求在45歲以下，并具備相應(yīng)的高級專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格，為選準(zhǔn)用優(yōu)、優(yōu)中選優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。本次公開選拔工作努力做到選拔政策公開、條件和資格公開、步驟和程序公開、選拔結(jié)果公開。所有應(yīng)試人員的筆試、而試成績均通過籽黨建網(wǎng)、**新聞網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上公布，同時還聘請區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對公開選拔工作進(jìn)行全程監(jiān)督。有

4、力地保證了公開選拔工作在“公開、公平、公止”的原則下進(jìn)行。三是堅(jiān)持“以人為木”的原則。在時間安排上，將報(bào)名、筆試、而試安排在雙休日；在筆試階段，專門準(zhǔn)備了考試用具、飲用水和放置衣物的捉袋，并設(shè)置專職醫(yī)生；在而試階段,提供安靜、舒適的休息室；在體檢階段，組織集體乘車往返醫(yī)院，并提供早餐。通過以上細(xì)致入微的工作，充分體現(xiàn)了**區(qū)委“以人為木”的工作理念，得到了公開選拔參與者的一致好評。2、做到“四個創(chuàng)新”。一是考試內(nèi)容上的創(chuàng)新。本次公開選拔的筆試、血試題目統(tǒng)一委托北京雙高人才發(fā)展服務(wù)中心命制，在筆試中首次引入心理測

5、試內(nèi)容，通過對應(yīng)試者選擇答案的量表分析，投射出應(yīng)試者在日常工作和學(xué)習(xí)中的習(xí)慣行為，從而全而了解其性格特點(diǎn)。在而試中采用結(jié)構(gòu)化方式，針對每個職位的工作性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)，分別命制相應(yīng)的面試試題，為選拔任用提供科學(xué)、客觀的依據(jù)。二是組織管理上的創(chuàng)新。為切實(shí)加強(qiáng)對公開選拔工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，**區(qū)委專門成立了公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管干部工作的區(qū)委副書記任組長，區(qū)委組織部長任副組長，區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局主要領(lǐng)導(dǎo)任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，以區(qū)委組織部工作人員為主體，并從區(qū)屬黨政機(jī)關(guān)抽調(diào)5名后備干部

6、參與H常工作，為本次公開選拔工作的穩(wěn)步推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。三是宣傳方式上的創(chuàng)新。為擴(kuò)大公開選拔工作的覆蓋面和影響力，**區(qū)委對本次公開選拔工作進(jìn)行了廣泛深入的宣傳動員。在《北京口報(bào)》、《北京晚報(bào)》、《北京人才市場報(bào)》、《**周刊》、263網(wǎng)絡(luò)通信、**黨建網(wǎng)、**政府網(wǎng)、**新聞網(wǎng)、**人才招聘網(wǎng)等市區(qū)主流傳媒全文登載公開選拔公告及簡章，在駐昌各大院校及回龍觀、天通苑等大型居住區(qū)張貼公開選拔海報(bào)，在報(bào)名現(xiàn)場精心制作了8個選拔單位的宣傳展板，并利用**電臺、電視臺對公開選拔工作進(jìn)行全程跟蹤報(bào)導(dǎo)。全方位的宣傳

7、手段，為木次公開選拔工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時也充分展示了**區(qū)近年來經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的顯著成果。四是人才儲備上的創(chuàng)新。在木次公開選拔工作屮，將選拔干部與儲備后備領(lǐng)導(dǎo)人才有機(jī)結(jié)合，建立了公開選拔人才檔案，將落選人員中的優(yōu)秀人才納入視野，將其中的區(qū)屬干部作為后備領(lǐng)導(dǎo)人才進(jìn)行培養(yǎng)，對一些區(qū)外的高層次人才進(jìn)行重點(diǎn)引進(jìn)。同時，針對落選人員存在的差距和不足，研究制定后備領(lǐng)導(dǎo)人才的培訓(xùn)計(jì)劃，提高干部培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。二、以公開選拔工作為切入點(diǎn)，在干部的選任和管理上引入職責(zé)管理的理念市委關(guān)于積極推進(jìn)干部管理方式

8、l+l職務(wù)管理為主向職責(zé)管理為中心轉(zhuǎn)變的工作部署，**區(qū)委以2005年公開選拔工作為切入點(diǎn)，在公開選拔工作的全過程以及公開選拔干部的管理上引入職責(zé)管理的理念，以《職位說明書》為主線，將職責(zé)管理貫穿于干部選拔、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理的全過程。1、資格條件符合職位需要?！堵毼徽f明書》是職責(zé)管理的主要依據(jù)，在公開選拔工作的準(zhǔn)備階段，區(qū)委要求各選拔單位制定科學(xué)規(guī)范的《處級領(lǐng)導(dǎo)干部職位說明書》，分為崗