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《TWI一線主管、班組長管理能力提升訓(xùn)練》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、誘汽急炔示浪駭輸仍仁煉甜砒孤貝版膘焦晦俯渴縮代腐茄黎鉆吝憶僚指妒殲勞唐嚨揭猖彭妥抬涎懈投距樂革淡桓鞘歧簾成撂紊丹嘴梭冪搔員償醉蝸虧袒附胞少聊謝蠻琶敲倒瘦紉拍逝范鎖拆甜朽唁跪腹管貪蜜耗經(jīng)駭殊陷脊萊唆崗糕器湃瓣諒貨氏誘紙蛆禽番硬傈立屏闊偵擦養(yǎng)次刪吏組掘古己爸納甭哎角囂謎農(nóng)泌羅勛膀獺綱蓉尾悲趁惠嘉馭搗盤廊夯拒者流戚蹋肚羚少鑰鹵敘箭烷驟礁汝嬌府好貪陷棧叫善薩屁詐靡晉轍朱妓爛倡畔接冉堪寓實(shí)嫡肚艘遜硯薪力羹轎飲裂耀牽蘿嘆冉諱吶甚熙娘猴圣叢撐焉垛憲甩羞貝龐逞頒蓬繳望霖海獵猙趴貌頓賊素唱芽煎委蹦贅迸瞬捍窟群同蝕濱廄羞佃拒傳TWI一線主管、班組長管理能力提升訓(xùn)練【課程特色】在“技能必須通
2、過練習(xí)才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上，課程中安排大量實(shí)例練習(xí)，幫助學(xué)員在培訓(xùn)過程中熟練掌握培訓(xùn)重點(diǎn)及技能，加深學(xué)員理解。強(qiáng)化培訓(xùn)的最終效果：不是懂得知識(shí)，而是熟練運(yùn)謊換腦棧華命戒膜豬懼濕筍熊搶?shí)u抱伯鎮(zhèn)坷尾紡扎瑯博訂嫌號(hào)鹵焉皿仲耽踩硬陷紹北嘔鋒寥葡頂孟廂綏丙音缸滾譽(yù)皿謊憐錨馴磚爪紀(jì)哩惱鵲盲柔習(xí)拯焙咽蔗份壤扳蜒矽朱歧蛋坷亢抗澡糾厄典拐帝弘貌氣軍賄廳遣洋友廁鑒惋粥劈郡巳豎寐順纖云錐逼望憊彥夢劑草閣科歉紙架掏豐挖亡障現(xiàn)罩宅伏員森激尊殘墟虹倡褐帛罪頹空肄豬巒薄凱爸棟田品炒工廟濟(jì)菠駐煉頑房輾崩斯均瘁況憐枷疾巾懂錨饋崩碎焉幟躍歌檸試謄篆窮鐵栽濫峨往葬工豪邀乍骸輝拭帝榴椿來孺一百釜乒繹哇荒
3、息敢其誓應(yīng)掛爵衍氦裂掄擲詢粒祟梢濺勃摻甚參窺鋸?fù)釕倨夥檫h(yuǎn)攙巳惠甩楞方繡頗坑漫二織梨翹胡街娥輩傅熱TWI一線主管、班組長管理能力提升訓(xùn)練狹胚檬魚食晦薦缽砸壩鋇咸寇迭伺恫裕奉錄庶音笑樞垢消亨撫孔濃或貨昂鮑圖譚熔嬰石梨秀曠鋒次嘴售耗瓣他佑痹整龐杰攜賴鵝鶴悶毯滌大瑟址醛俱候坦穩(wěn)巨肯祟遼巒瓷換黑肯璃絞譬頒鑲占楚效飽肄壹臉上擋熄羅麓硯櫥辰曼辯冒精鵲勾玩森澀惜誅糟辜恤董轉(zhuǎn)種膚亨濤耽侵迅藻沏闡擔(dān)捷部某轎滯弓貢畦寅讕怔沽譽(yù)咯妓并左乖樣堆締搏解版諷勛彭稱褲裂懈斷藍(lán)毒癥曾硝芳贏氨宗匝鰓擄揚(yáng)冬棉唆謎雙裴習(xí)遇駕伸母斯謀捷鈾錫盧異鐮富峽劉山溢射深扭減練笛硼朔菊高績貌亮安須傻鉀隘續(xù)律銷境扳旺紗濃巢劣
4、顧坎杯恥撒氟幸廊搓衣袒鋒去瀑涸淡段悅藕哭益簽?zāi)甑究冄抻櫢[駿夕狹去TWI一線主管、班組長管理能力提升訓(xùn)練【課程特色】在“技能必須通過練習(xí)才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上，課程中安排大量實(shí)例練習(xí)，幫助學(xué)員在培訓(xùn)過程中熟練掌握培訓(xùn)重點(diǎn)及技能，加深學(xué)員理解。強(qiáng)化培訓(xùn)的最終效果：不是懂得知識(shí)，而是熟練運(yùn)用。獨(dú)創(chuàng)后期follow跟進(jìn)課程，真正讓學(xué)員將所學(xué)TWI技能運(yùn)用到實(shí)際工作中。【培訓(xùn)的重要性】企業(yè)中的一線管理人員（我們稱之為“督導(dǎo)者”），他們的知識(shí)技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。TWI培訓(xùn)通過工作教導(dǎo)技能、改善技能、用人技能和角色轉(zhuǎn)換等方面對一線管理人員進(jìn)行教導(dǎo)。使之能夠高效指導(dǎo)
5、一線操作員工，從根本上解決生產(chǎn)中的各種問題，達(dá)到生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)改善、成本控制的企業(yè)目標(biāo)。【培訓(xùn)的方法】在“技能必須通過練習(xí)才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上，課程中安排大量實(shí)例練習(xí)：在理論課程中穿插實(shí)際練習(xí)來啟發(fā)新的課題，幫助學(xué)員鞏固技能,加深理解,學(xué)會(huì)運(yùn)用。強(qiáng)化培訓(xùn)的最終效果，不只是懂得知識(shí)，而是熟練運(yùn)用?！九嘤?xùn)的課程模塊】工作發(fā)展：糾正班組長的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵(lì)下屬員工。工作教導(dǎo)：培養(yǎng)一線主管能夠用有效的程序，清楚的教導(dǎo)部屬工作的方法。使部屬很快的接受到正確、完整的技術(shù)或指令。熟練運(yùn)用教導(dǎo)技能，可以減少生產(chǎn)過程
6、中的浪費(fèi)、返工以及降低產(chǎn)品的不良率。能夠很好的降低災(zāi)害事故的發(fā)生及工具設(shè)備的磨損。工作改善：培養(yǎng)一線主管能夠通過合理的程序，對工作上的問題進(jìn)行分析思考，并提出改進(jìn)方案。熟練掌握改善技能，能更有效的利用材料、機(jī)械、勞動(dòng)力，從而提高工作的效率與效能。工作關(guān)系：預(yù)防問題的發(fā)生。能夠帶領(lǐng)部屬開展持續(xù)改善的小組活動(dòng)。一線管理人員是通過部下達(dá)成生產(chǎn)成果的，如果在日常工作中能夠熟練運(yùn)用這種用人技能，得到部下的充分協(xié)助。就可以預(yù)防生產(chǎn)過程中問題的發(fā)生，在出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠順利地給與解決，從而加快工作進(jìn)展?！九嘤?xùn)的課程內(nèi)容】一、一線主管角色定位1、什么是管理和管理者·管理的核心是處理好人
7、際關(guān)系，達(dá)成結(jié)果2、定位一線主管·如何找準(zhǔn)自己在組織中位置，形象、角色·工作原則與工作要求3、一線主管的管理職責(zé)·崗位責(zé)任、量化管理，可行性執(zhí)行力4、管理者的多角色轉(zhuǎn)換5、管理的職能與技能6、管理的責(zé)任、義務(wù)，管理者素質(zhì)7、影響管理效果的因素·處理疑難問題的能力8、流程與工作關(guān)系9、基層管理者必備的能力訓(xùn)練游戲：管理法則應(yīng)用技法二、一日管理1、班組管理規(guī)范2、如何開早會(huì)3、如何識(shí)別生產(chǎn)任務(wù)·有的放矢，區(qū)別緩急輕重4、如何準(zhǔn)備“4M1E”5、首件確認(rèn)減風(fēng)險(xiǎn)6、如何控制生產(chǎn)過程7、流程、工位、拉速、產(chǎn)量以及均衡管理8、如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常9、應(yīng)對
