培訓(xùn)中心章程制度

《培訓(xùn)中心章程制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、××培訓(xùn)中心八00八年八月八日××培訓(xùn)中心章程制度一、培訓(xùn)中心章程二、培訓(xùn)中心講師等級評估制度三、培訓(xùn)中心新開發(fā)課程審核制度四、培訓(xùn)中心課程實施流程五、培訓(xùn)中心學(xué)籍管理制度六、培訓(xùn)中心設(shè)施借用管理制度七、培訓(xùn)中心檔案管理辦法八、培訓(xùn)中心培訓(xùn)需求調(diào)查制度九、培訓(xùn)中心經(jīng)費管理制度附：1、表格（共29種）2、培訓(xùn)中心課程體系3、培訓(xùn)中心各崗位之間聯(lián)系流程目錄培訓(xùn)中心章程第一章總則第一條實用范圍為規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作充分利用培訓(xùn)資源,提高培訓(xùn)工作的效率和效果,制訂本章程。適用于及所有的員工，包括試用員工。第二條培訓(xùn)中心

2、的使命為增加企業(yè)的競爭力培養(yǎng)合格的咨詢咨詢師隊伍為各企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)工作提供支持和服務(wù)第三條培養(yǎng)對象培訓(xùn)中心的培訓(xùn)對象主要是內(nèi)部的經(jīng)理人，根據(jù)他們所擔(dān)任的職務(wù)可將培訓(xùn)對象分為高、中、基三層管理者：高層管理者：××××××x中層管理者:××××××x基層管理者：××××××x1第二章職責(zé)和權(quán)限第四條職責(zé)范圍1、規(guī)范和指導(dǎo)工作。通過建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度和工作流程，對屬下各企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)實施方面所提出的問題進行指導(dǎo)。2、針對職業(yè)經(jīng)理人隊伍。培訓(xùn)需求分析，設(shè)置相應(yīng)的課程培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的結(jié)果進行分析和跟蹤。3、整合培訓(xùn)資

3、源。對下屬各企業(yè)的培訓(xùn)資源（包括引入課程、內(nèi)部課程、師資、經(jīng)費等）進行資源共享，實現(xiàn)企業(yè)資源使用效果的最大化。4、提供培訓(xùn)支持包括場地、教學(xué)設(shè)施、師資力量、課程、信息等的支援。5、收集資訊。對社會與企業(yè)的各項資訊進行收集和分析，為課程的設(shè)置和引進，以及為下屬企業(yè)的指導(dǎo)作資料上準(zhǔn)備。第五條權(quán)限1、監(jiān)督指導(dǎo)的權(quán)力。培訓(xùn)中心有權(quán)要求各企業(yè)上報本企業(yè)的培訓(xùn)計劃和實施記錄、有權(quán)了解各企業(yè)的培訓(xùn)管理狀況，對不符合培訓(xùn)工作整體要求的企業(yè)提出相應(yīng)的改進要求。2、培訓(xùn)資源調(diào)配的權(quán)利。培訓(xùn)中心根據(jù)的總體培訓(xùn)規(guī)劃，有權(quán)對各企業(yè)的培訓(xùn)資

4、源，包括師資、課程進行合理的調(diào)配。3、學(xué)員的入學(xué)資格和條件審核的權(quán)利，并有權(quán)要求各企業(yè)派人來參加培訓(xùn)。2第三章組織機構(gòu)第六條組織結(jié)構(gòu)第七條職責(zé)描述培訓(xùn)經(jīng)理主要負責(zé)確定中心的發(fā)展目標(biāo)和方向，對中心重大工作項目的審批等。項目經(jīng)理主要負責(zé)培訓(xùn)計劃（近、中、長期）的制定、年度培訓(xùn)工作總結(jié)；培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)實績管理、開拓戰(zhàn)略性培訓(xùn)業(yè)務(wù)；課程體系的設(shè)計、講師的培養(yǎng)、培訓(xùn)中心與下屬企業(yè)間的協(xié)調(diào)、核心課程的引入、與政府及相關(guān)的教育機構(gòu)接洽。培訓(xùn)助理組織實施新開發(fā)課程的審核、組織實施內(nèi)部講師等級評估以及注冊講師調(diào)度調(diào)配；下屬企業(yè)培訓(xùn)支

5、援申請的管理、制定自行開發(fā)課程的實施計劃；制定年度課程實施計劃。信息分析員負責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查和分析、內(nèi)外部資訊收集與整理分析、培訓(xùn)效果的跟蹤和分析、學(xué)員管理制度的建立、學(xué)員管理考核、考察、協(xié)助經(jīng)理人才庫的補充和完善。行政文員培訓(xùn)中心圖書室的日常管理、培訓(xùn)實施過程中的后勤支援、培訓(xùn)中心經(jīng)費的預(yù)算控制和登記管理、培訓(xùn)通知的發(fā)放等、培訓(xùn)檔案的信息錄入、存放和管理、培訓(xùn)中心有關(guān)資料的下發(fā)和確認、培訓(xùn)場地和設(shè)施的管理維護和調(diào)配、培訓(xùn)實施過程中的器材提供。3實施計劃發(fā)放通知報名確認學(xué)員名單學(xué)員交費資格審查發(fā)放學(xué)員證培訓(xùn)前確認講

6、師確認設(shè)施確認學(xué)員確認培訓(xùn)資料準(zhǔn)備借支培訓(xùn)費用實施培訓(xùn)培訓(xùn)運營確認學(xué)員設(shè)施講師培訓(xùn)結(jié)果考查發(fā)結(jié)業(yè)證書事后管理收集整理學(xué)員檔案分類存放培訓(xùn)資料支付課程費用培訓(xùn)總結(jié)報告YNY培訓(xùn)中心課程實施流程17第四章課程運行體系在課程體系的建立上采用分級模塊化設(shè)置原則。根據(jù)培訓(xùn)對象的三個層次，將課程分為高、中、基三層分別相對高層管理者、中層管理者和基層管理者，從專業(yè)課程（分為生產(chǎn)、銷售、人力資源、研發(fā)、財務(wù)五各專業(yè)）和通用課程兩個方面來設(shè)計課程模塊，形成模塊化課程設(shè)置。課程體系的建立要根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，及培訓(xùn)需求調(diào)查和分析的基

7、礎(chǔ)上建立。主要的課程類型:培訓(xùn):新員工培訓(xùn):以新員工盡快熔入公司文化為目的,以了解公司歷史,現(xiàn)狀,制度,紀(jì)律為主要內(nèi)容,由總公司培訓(xùn)部編撰教材,實施培訓(xùn),也稱入職培訓(xùn).非學(xué)歷,學(xué)位教育:什么情況下參加,有哪些要求,如何付費,有關(guān)的合同規(guī)定.海外培訓(xùn):合同,審批過程,工齡,等.42、教材開發(fā)教材開發(fā)采用對外引課程內(nèi)容調(diào)整為主，內(nèi)部自行開發(fā)為輔的原則。根據(jù)教務(wù)管理室制定的課程體系，有一部分課程是需要培訓(xùn)中心自行組織講師實施的，對于這一部分課程的教材可以采取兩種方式：一種是對外部咨詢機構(gòu)或培訓(xùn)機構(gòu)的課程在培訓(xùn)后，將課程

8、核心內(nèi)容進行合理修訂，并調(diào)整成××適用的教材，然后在內(nèi)部兼職講師中選擇合適的人選進行傳授并由其進行企業(yè)內(nèi)部推廣，另一種方法是由培訓(xùn)中心組織人員結(jié)合××實際經(jīng)營狀況，進行針對性強的課程開發(fā)。3、講師體系在講師體系的設(shè)立上采用外聘為主內(nèi)兼為輔的原則。培訓(xùn)中心的大部分課程是以外部引進為主，所以與之相應(yīng)的師資也以外聘為主。通過對外界培訓(xùn)信息的考查和分析，在著名咨詢顧問公司、有名的