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《基于報童模型的供應鏈企業(yè)不匹配成本及其改進研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、基于報童模型的供應鏈企業(yè)不匹配成本及其改進研究鄭國華*作者簡介：鄭國華（1963-），男，湖南汨羅人，中南大學副教授，物流工程研究所所長，主要研究方向：物流與供應鏈管理，物流系統(tǒng)規(guī)劃設計等；方志?。?984-），男，江西婺源人，中南大學碩士研究生，主要研究方向：物流與供應鏈管理；羅安全（1983-），男，貴州獨山人，中南大學碩士研究生，主要研究方向：物流與供應鏈管理。，方志俊，羅安全（中南大學交通運輸工程學院,長沙410075）摘要：供需不匹配現(xiàn)象在企業(yè)管理中是不可避免的，在經(jīng)典報童問題模型中，供應
2、鏈各節(jié)點企業(yè)主要通過自身內部改革來降低不匹配成本。本文以經(jīng)典報童模型為基礎，提出了一個以經(jīng)銷商為中心的改進模型，其基本思路是：經(jīng)銷商積極爭取與供應鏈上下游企業(yè)合作，通過滿足一些合作的約束條件，壓縮采購提前期，調整產(chǎn)品訂購時期，達到降低不匹配成本的目的。據(jù)此，求出了合作的臨界點,并得出企業(yè)只有在內作出采購決策，才能對企業(yè)降低不匹配成本具有積極意義。關鍵詞：供應鏈管理；不匹配成本；報童模型；改進；采購決策中圖分類號：F253文獻標志碼：AResearchonmismatchcostsanditsimpr
3、ovementinsupplychaincorporationbasedonthenewsvendormodelZHENGGuo-Hua,FANGZhi-Jun,LUOAn-Quan(SchoolofTraffic&Transportation,CentralSouthUniversity,Changsha410075,China)Abstract:Mismatchbetweensupplyanddemandintheenterprisemanagementisinevitable，Inthecla
4、ssicnewsboyproblemmodelallsupplychainnodesprimarilyreducemismatchcoststhroughitsowninternalreforms.Thispaperputsforwardanimprovednewsboyproblemmodelinwhichdealerascentralenterpriseactivelytriesforcooperationwithsupplychainupstreamanddownstreambusiness.
5、Thedealermeetssomecooperativeconstraints,compressesprocurementleadtimeandadjuststheperiodofpurchasinginordertoreducemismatchcosts.Atlast,thearticleobtainsthecriticalpointofcooperationandconcludesthatitismeaningfulforenterprisetoreducemismatchcoststhrou
6、ghcooperationonlybetween.keywords:supplychainmanagement；mismatchcosts；thenewsvendormodel；improvement；purchasingdecision1供應鏈企業(yè)不匹配成本概述隨著市場競爭的加劇，一方面，產(chǎn)品壽命周期越來越短；另一方面，用戶對交貨期、產(chǎn)品與服務的期望值越來越高。市場變化導致的供需間不確定性，使供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)都會遇到產(chǎn)品供需的“過多”或“過少”的不匹配問題。在特定的周期內，“過多”是指生產(chǎn)或采
7、購的商品數(shù)量大于實際銷售量，“過少”則是指生產(chǎn)或采購的商品數(shù)量小于實際銷售量。所以“過多”意味著資源浪費，成本增加，如生產(chǎn)線閑置，庫存處理費用增加等；“過少”則意味著缺貨損失，如喪失銷售機會、違約懲罰、顧客流失等。對供應鏈企業(yè)而言，這種產(chǎn)品供需間“過多”或“過少”的不匹配問題會導致企業(yè)不合理成本支出增加。本文所稱的不匹配成本主要是指供應鏈企業(yè)在采購過程中，由于需求的不確定而導致采購時機掌握不恰當所產(chǎn)生的額外成本支出，它由企業(yè)期望過量訂購成本與期望不足訂購成本之和所組成。在市場需求不確定的條件下要使供
8、給與需求完全匹配是較為困難的，除了調整價格之外還需要借助其他更多的工具來追求供需平衡。在理論上，由傳統(tǒng)的按庫存生產(chǎn)轉向按訂單生產(chǎn)可以消除所有的不匹配問題，例如戴爾8公司采用按訂單生產(chǎn)的模式就是最佳案例[1]，企業(yè)只有在接到顧客的訂單之后才開始組織生產(chǎn)，它的優(yōu)點在于消除了售后剩余成本。然而并不是所有的產(chǎn)品都像戴爾賣PC產(chǎn)品一樣，如果顧客不愿意對某產(chǎn)品長時間的等待，則企業(yè)反應時間太長就會增加機會損失，從而引發(fā)供需不匹配問題，導致不匹配成本產(chǎn)生。在國內外學者對不匹配成本問題
