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《基于供應鏈管理的報童模型分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、-山東科技大學碩士學位論文目錄7.結(jié)束語……………………………………………………………......33致謝……………………………………………………………………35參考文獻………………………………………………………………36------山東科技大學碩士學位論文目錄Content7.Introduction…………………………………………………………..11.1ThedefinitionofSCM…………………………………………………………….11.2TheresearchcontentsoftheSCM………………………………………
2、………11.3Presentconditionofsupplychaincontract………………………………………31.4Mainworkofthepaper……………………………………………………………48.Theclassicalnewsboymodel…………………………………………59.Thenewsboymodelwithbudgetcostconstraints…………………….73.1Problemassumption……………………………………………………………….73.2Newsboymodelwithgoo
3、dscostconstraints……………………………………83.3Newsboymodelwithshortagecostconstraints…………………………………..83.4Newsboymodelwithpromotecostconstraints…………………………………..93.5Newsboymodelwithgeneralconstraints………………………………………..93.6Sensitivityanalysis……………………………………………………………..1010.Newsboymodelwi
4、thtwotimeordering……………………………134.1Problemassumption…………………………………………………………….134.2Themodelestablishandsolving…………………………………………………144.3Servicelevelandsensitivityanalysis…………………………………………….1611.Newsboymodelwithreducepriceselling…………………………205.1Problemassumption………………………………………
5、……………………205.2Themodelestablishandsolving…………………………………………………215.3Sensitivityanalysis……………………………………………………………….2312.Newsboymodelwithtwotimeorderingandreducepriceselling…..256.1Problemassumption……………………………………………………………..25------6.1Themodelestablishandsolving………………………………………
6、………26------山東科技大學碩士學位論文目錄7.Servicelevelandsensitivityanalysis……………………………………………291.1Ending………………………………………………………………..33Thanks………………………………………………………………….35ReferenceDocument…………………………………………………36------山東科技大學碩士學位論文緒論1緒論7.供應鏈管理的定義20世紀90年代以來，供應鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）已經(jīng)成
7、為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理模式，也是管理學界的一個熱門分析領(lǐng)域。但供應鏈管理至今尚無統(tǒng)一的定義，國內(nèi)外學者從不同角度對供應鏈管理進行了定義，下面是一個比較全面的定義[33]：供應鏈是由原材料及零部件供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、經(jīng)銷商及物流公司等一系列的企業(yè)及最終的消費者組成的網(wǎng)絡系統(tǒng)。原材料及零部件依次通過“鏈”中的每個企業(yè)，逐步變成產(chǎn)成品，產(chǎn)成品再通過一系列流通配送環(huán)節(jié)，最后交到消費者手中，這一系列活動構(gòu)成了一個完整供應鏈上的全部活動。供應鏈管理的思想就是把整條“鏈”看作一個集成組織，把“鏈”上的各個企業(yè)都看作合作伙伴，對整條“鏈”進行集
8、成的管理，供應鏈管理的目的，主要是通過“鏈”上的各個企業(yè)之間的分工與合作，致力于整條“鏈”上的物流、信息流、資金流的優(yōu)化配置，從而提高整條“鏈”的競爭能力，實現(xiàn)供應鏈整體績效最優(yōu)化。隨著全球經(jīng)濟一體化和科學技術(shù)特別是信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的外
