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《加強基層工會建設(shè)激發(fā)基層工會活力(精品)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、加強基層工會建設(shè)激發(fā)基層工會活力五公司工會基層建設(shè)年主要做法五公司工會2006-11-0111:11:05五公司下設(shè)12個分公司工會，3個直屬指揮部、項目部工會及機關(guān)工會，會員2712名。兩年來，我們在集團公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實全總《關(guān)于進一步加強基層工會工作的決定》的要求和集團公司《關(guān)于開展“基層工會建設(shè)年”活動的決定》文件精神，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以機制建設(shè)為核心，以企業(yè)發(fā)展為目標，全力推進基層工會建設(shè)年活動的深入開展。活動中，我們確立了“組織機構(gòu)健全，工作制度健全，維護機制到位，活動
2、開展正常，黨政領(lǐng)導(dǎo)支持,會員群眾認可”的總體目標。經(jīng)過各級組織和全體會員的共同努力，基層工會建設(shè)初步形成了黨委重視，行政支持，工會主抓，有關(guān)部門配合的工作格局，構(gòu)筑了“上級推動，黨建帶動，基層主動，部門聯(lián)動”的工作機制，取得了工會基層干部配備到位，組織網(wǎng)絡(luò)得到加強；各項制度基本完善，規(guī)范化程度進一步提高；集體合同和職代會等維權(quán)機制不斷健全，廣大職工的合法權(quán)益得到切實保障的目標，一些長期困擾著工會工作的難點問題得到解決。截止目前，基層工會組建率達100%,職工入會率達到98.5%;工作質(zhì)量全面提高
3、，作用發(fā)揮日益明顯，職代會召開率、干部民主評議率，集體合同續(xù)簽率均達到100%；工會工作例會制度、月計劃月小結(jié)制度、工會班子民主集中和分工負責制度又有新發(fā)展。2005年在集團公司工會年度綜合考評中取得90分以上的好成績，被中鐵建總公司授予模范職工之家，并榮獲全國安康杯競賽優(yōu)勝單位。我們的主要做法是：一、樹立新理念，注入新能源隨著改革的不斷深入，企業(yè)用工形式的多樣化，職工利益的階層化，使職工在勞動就業(yè)、收入分配、社會保障、勞動安全和職業(yè)衛(wèi)生等方面的權(quán)益，遇到的問題越來越突出?；鶎庸鳛槁毠だ娴?/p>
4、直接代表者，在維護職工群眾合法權(quán)益中承擔著直接的責任。職工群眾期盼工會發(fā)揮作用，希望工會的聲音更亮一點，工會干部離職工的距離更近一些，腰桿更硬一些，維權(quán)的力度更大一些。與這些新形勢新任務(wù)對工會工作提出了新的要求相比，工會組織的弱化呈漫延趨勢，部分基層工會組織的工作機制、運作方式與職工的要求相距較遠。一些職工說“現(xiàn)在我們和工會的距離和感情不是近了，而是遠了”。工會作為工人階級的群眾組織，如果失去了職工群眾的信任、擁戴和支持，拉遠了和職工的距離，那么，這個組織就等于失去了存在的前提，失去了活力，從而
5、也就失去了安身立命之本。面對新的挑戰(zhàn)，一位基層工會主席在研討時說，什么時候基層工會組織的群眾化、民主化建設(shè)搞得好，工會與職工群眾的關(guān)系就密切，就能很好發(fā)揮作用。現(xiàn)實給我們各級工會尤其是基層工會工作提出了這樣一個命題：對于國有改制企業(yè)工會工作者來說，最大的挑戰(zhàn)是什么？是舊的勞動關(guān)系體制打破后，如何以務(wù)實創(chuàng)新精神開展工會工作。觀念決定意識，意識決定行為。割舍舊觀念，確立現(xiàn)階段工會工作新理念，是我們廣大工會工作者必須認真對待和解決的首要任務(wù)，也是激活基層工會活力、增強工會生命力、為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有
6、貢獻的關(guān)鍵所在。為此，我們著手從“強化三種意識、理順三種關(guān)系”入手解決思想觀念上的問題。即：強化大局意識，處理好抓基層與依靠基層抓的關(guān)系。按照科學(xué)的發(fā)展觀的要求，自覺地把思想認識從舊觀念的束縛中解放出來。既幫助基層工會解決自身難以解決的問題，又幫助基層工會提高解決自身問題和領(lǐng)導(dǎo)本部門工會全面建設(shè)的能力；變“授之以魚”為“授之以漁”，從而真正把工會組織抓基層與依靠基層工會抓有機統(tǒng)一起來，貫穿于基層工會建設(shè)的全過程。強化求真務(wù)實意識，處理好抓強與補弱的關(guān)系，保證整體水平的提高。我們從尊重基層工會主體
7、地位出發(fā)，強化職工利益無小事、求真務(wù)實、工作質(zhì)量第一的新觀念，推行平衡發(fā)展工作模式，按照循序漸進，逐步深入的工作思路，做到長計劃短安排，不搞單項冒尖，不做表面文章，從而切實把工會工作做細，把工會基礎(chǔ)夯實。逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度條件下就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式多樣化的工會工作新機制。強化服務(wù)意識，處理好抓過程與抓結(jié)果的關(guān)系。按照“貼近中心、貼近實際、貼近職工”的原則，改進工作作風，運用聯(lián)系和發(fā)展的觀點，瞄準結(jié)果抓過程，抓好過程求結(jié)果，不搞“門面工程”。通過樹立有所為有所不為的新觀念和工作作風
8、的轉(zhuǎn)變，為激活基層工會活力注入新能源。二、建立新格局,增強新活力基層工會是工會組織構(gòu)成的根本基礎(chǔ)，工會各項工作都要通過基層工會來落實，工會的作用最終要通過基層工會來體現(xiàn)。但從基層工會的組織建設(shè)、運行機制等現(xiàn)狀看，基層工會組織仍處于編制緊，人手少的狀況，很多時候都處于應(yīng)急狀態(tài)。因此，我們主要從建立完善分公司、項目部、班組三級組織并充分發(fā)揮其職能作用著眼，全力打造新型基層工會工作體系。（一）完善分公司工會組織建設(shè)，為增強基層工會活力建立橋頭堡分公司工會是基層工會組織體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié)?；鶎幽杲ㄔO(shè)之初
