企業(yè)管理咨詢師-企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)模擬28

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1、企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)模擬26-(3)28一、單項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)丄、是對企業(yè)每個(gè)職務(wù)價(jià)值做岀評價(jià)，并依據(jù)評估結(jié)果確定其薪酬水平的一種薪酬制度。A?計(jì)件工資B.能力工資C.職能工資D.職務(wù)工資2、下列哪一種咨詢工作作風(fēng)適用范圍最廣A?推進(jìn)式工作作風(fēng)B.封閉式工作作風(fēng)C.操縱式工作作風(fēng)D.參考式工作作風(fēng)3、某大型企業(yè)擬招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)，下列招聘方式中最合適的是。A.報(bào)刊廣告B.獵頭公司C.網(wǎng)上招聘D?校園招聘4、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤而把成本費(fèi)用控制在合理的水平之下的謀劃與方略為A.產(chǎn)品成木優(yōu)化戰(zhàn)略B.目標(biāo)成本戰(zhàn)略C.節(jié)約成本戰(zhàn)略D.企業(yè)成本戰(zhàn)略5、某企業(yè)

2、要組建一條工序數(shù)為M的流水線，管理咨詢?nèi)藛T經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)該流水線所需設(shè)備的理論臺數(shù)是24?8臺，實(shí)際臺數(shù)是23臺。那么，該流水線。A.負(fù)荷過重，應(yīng)設(shè)法改變加工工藝和縮短工序作業(yè)時(shí)間B.負(fù)荷過重，應(yīng)增加工人人數(shù)C.負(fù)荷不足，可以采取工人看管多臺設(shè)備的辦法進(jìn)行能力平衡D.負(fù)荷不足，適宜組織間斷流水線6、關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定，以下表述正確的是oA.預(yù)算目標(biāo)可以只釆用非財(cái)務(wù)指標(biāo)B.預(yù)算目標(biāo)可以設(shè)定較多指標(biāo)，越多越好C.預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)之間在涵蓋的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上可以重復(fù)D.預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)必須和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具備戰(zhàn)略導(dǎo)向7、某食品加工企業(yè)建成初期，廠長很重視清潔生產(chǎn)，保持良好的衛(wèi)生

3、環(huán)境。隨著市場的開發(fā)，產(chǎn)品的增加，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常外出，工作場地的環(huán)境衛(wèi)生好好壞壞，甚至影響了產(chǎn)品的合格率。為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，廠長請來管理咨詢公司來廠推行''5S〃現(xiàn)場管理咨詢。很多干部職工想不通，認(rèn)為花錢請管理咨詢公司搞衛(wèi)牛也叫有科學(xué)性？事實(shí)勝于雄辯，通過管理咨詢診斷、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施指導(dǎo)開展5S活動(dòng)后，工作現(xiàn)場面貌一新。大家對管理咨詢的作用有了新的認(rèn)識，并對其科學(xué)性總結(jié)了下列4項(xiàng)，但其中有一項(xiàng)不準(zhǔn)確的是。A?整個(gè)5S管理咨詢遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)科學(xué)的基本原理B.5S管理咨詢的過程堅(jiān)持由表及里，去偽存真，實(shí)事求是的過程C?5S活動(dòng)實(shí)施方案針對性強(qiáng)，遵循'、一把鑰匙開一把

4、鎖〃的原則D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理咨詢公司重視合作的結(jié)果8、工藝流程分析法的分析對彖是A.以工序?yàn)榉治鰧ο驜.以零件為分析對象C.以企業(yè)為分析對彖D.以生產(chǎn)過程為分析對象9、成本管理基礎(chǔ)工作的全面落實(shí)對成本管理有效性具有重要意義。以下選項(xiàng)中，屬于成本基礎(chǔ)管理內(nèi)容的是oA.標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和定額工作B.文化建設(shè)和維護(hù)工作C.物資采購和保管工作D?戰(zhàn)略制定和環(huán)境分析工作10、診斷報(bào)告是管理咨詢運(yùn)作過程中給客戶提交的第一份正式報(bào)告，對于確立咨詢公司與企業(yè)良好的合作關(guān)系、確定解決方案都具有重要意義。以下對診斷報(bào)告應(yīng)達(dá)到的目的描述，不正確的是oA.對企業(yè)問題提出針對性解決思路框架，并獲得客

5、戶認(rèn)可B.以診斷報(bào)告為核心，咨詢小組與客戶方共同商定，成為下一步工作的指導(dǎo)C.通過診斷報(bào)告可感受到咨詢?nèi)藛T專業(yè)水平，也是與客戶溝通的平臺D?診斷報(bào)告能夠使客戶產(chǎn)生信任并對咨詢階段費(fèi)用兌現(xiàn)提供證據(jù)11＞某大型發(fā)電機(jī)制造公司屬于單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè)，最近接到國外一臺大型發(fā)電機(jī)組的訂單,機(jī)組體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交貨期嚴(yán)格。為了保證工期、資源和成木的優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)該采取的生產(chǎn)計(jì)劃方式是OA.按訂貨型生產(chǎn)方式B.按工藝流程生產(chǎn)方式C.按加工-裝配生產(chǎn)方式D.按單件生產(chǎn)方式12、長江集團(tuán)公司內(nèi)部兒個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門是：工業(yè)分部、政府分部、消費(fèi)者分部、學(xué)校分部?？梢哉J(rèn)為，該公司劃分部門的

6、方法是A.按產(chǎn)品去向劃分部門B.按銷售渠道劃分部門C.按地區(qū)劃分部門D.按顧客劃分部門13、某大型國有企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，所面臨的市場壞境變化較快，適用于該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是OA.以分權(quán)為主的事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.以集權(quán)為主的職能制結(jié)構(gòu)C?模擬分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)14、企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)選擇不同的預(yù)算管理主題。以下關(guān)于企業(yè)各階段預(yù)算管理主題的說法,錯(cuò)誤的是oA?企業(yè)處于初創(chuàng)階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)市場開發(fā)，提高銷量和利潤B.企業(yè)處于成長階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高融資能力C.企業(yè)處于成熟階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是提高運(yùn)營質(zhì)量和效率，強(qiáng)化資本控制D

7、.企業(yè)處于衰退階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力15、在基本的本量利圖屮，盈虧平衡點(diǎn)是銷售收入線與的交點(diǎn)。A.變動(dòng)成本線B.固定成本線C?銷售收入線D?總成木線16、不屬于定量分析法的市場營銷戰(zhàn)略咨詢的方法是A?時(shí)間序列法B.加權(quán)平均法C.回歸分析法D.市場細(xì)分法17、某牙膏生產(chǎn)公司決定在現(xiàn)有的市場上擴(kuò)大現(xiàn)有品牌牙膏的銷售。根據(jù)產(chǎn)品-市場矩陣分析，該公司采取的營銷策略是。A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多角化經(jīng)營18、通過建立股份制企業(yè)來籌措資金的一種戰(zhàn)略為A.資本積聚戰(zhàn)略B.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略C.合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略D