項目部薪酌管理辦法

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1、公司各單位：為了加強分公司基層單位的管理，實現(xiàn)分公司整體經(jīng)營效益最大化，推動分公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時讓員工分享到分公司發(fā)展所帶來的收益，根據(jù)公司二航人資〔2008〕278號文件精神，結合目前發(fā)展情況，經(jīng)公司研究，制訂本辦法。中交二航局深圳分公司項目部員工的薪酬管理辦法為了激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，遵照公司有關文件精神，結合我公司的的實際，特制訂本辦法。第一條：項目經(jīng)理部正職薪酬（-）薪酬模式和結構1、薪酬模式采取以工程項目目標責任制為基礎的兌現(xiàn)工資制。2、薪資構成：月崗薪+項目兌現(xiàn)薪資項目兌現(xiàn)薪資=年終績效兌現(xiàn)薪資+工

2、程項目公司審計后兌現(xiàn)薪資+工程項目社會審計結束兌現(xiàn)薪資具有特殊貢獻的，由分公司研究專門給予獎勵兌現(xiàn)。（二）月崗薪的確定1、對象：項目經(jīng)理（書記）2月薪標準：按二航深成控[2008]94號文件《中交二航局深圳分公司項目經(jīng)濟責任合同兌現(xiàn)考核實施細則》及《項目經(jīng)濟責任承包合同》中約定的標準執(zhí)行3.具體每個系數(shù)的確定辦法：由公司成控監(jiān)察部、工程嗨管理部、財務等理部、行政管理部和分公司領導組成，進行背靠背打分，取平均值確定。（三）項目兌現(xiàn)薪資1?科學確定項目責任目標項目中標后，分公司和項目團隊雙方按照標價分離的原則，依據(jù)公司內(nèi)部定額和市場物資行情，分別對

3、項目人工費、主材費、設備租賃費、專業(yè)分包費、臨建費、管理費用、其它費用等進行全面測算，通過多次溝通，確定項目上交數(shù)額和上交比率（上交金額二合同價-項目測算支出費用；上交比率二上交金額*合同價x100%X雙方達成一致意見，簽訂《項目經(jīng)濟責任承包合同》■蘇任書,在承包合同奏侄書中明確項目工程成本、工期、質量、安全、a與環(huán)境、技術、資金、資料等目標。2.年終績效薪資為了加強過程激勵，充分體現(xiàn)薪酬的激勵性，設立年終績效薪資。項目施工年度內(nèi)，經(jīng)考核未發(fā)生安全、質量事故，完成分孑公司下達的計劃產(chǎn)值并贏利的可發(fā)放年終績效薪資，年終績效兌現(xiàn)薪資按崗薪的50%-

4、-60滾放（以項目實際施工期限計）,具體比例由分手公司領導根據(jù)項目的實施情況并結合項目經(jīng)理的實際績效確定和控制。施工時間不足半年的項目不發(fā)年終績效薪資。3.工程項目公司審計后兌現(xiàn)薪資考慮到有些工程規(guī)模較大，業(yè)主和社會審計歷時較長。若到幾年后才兌現(xiàn)，失去激勵意義。在工程項目結束由公司進行審計后，可先兌現(xiàn)50%（扣除已獲收入）的工程項目目標責任兌現(xiàn)薪資?；蛘哂煞宙诠绢I導根據(jù)項目經(jīng)理的實際績效確定發(fā)放比例。2.工程項目社會審計結束兌現(xiàn)薪資在工程項目結束由社會或者第三方審計后按工程《項目經(jīng)濟責任承包合同》項曲標責任書兌現(xiàn)剩余薪資。項目經(jīng)理部正職兌現(xiàn)薪

5、資實行封頂制，項目完工后全部兌現(xiàn)總額不超過該項目跨度年份本分子公司項口在崗職工人均收入的5倍。（四）特殊績效獎特殊績效獎是對有特殊貢獻的人員的獎勵。由公司領導和分季公司領導研究發(fā)放。包括：將項目扭虧為盈或贏利數(shù)額超合同規(guī)定很多的、項目獲得重大獎項或榮譽的，技術上有重大創(chuàng)新的等特殊獎勵。第二條項目部其他享受兌現(xiàn)薪資人員的薪酬確定（-）項目部副職的薪酬1?薪資模式：采取以工程項目目標責任制為基礎的兌現(xiàn)工資制，并以正職崗薪、年終績效薪資、工程項目分公司審計后兌現(xiàn)薪資、工程項目社會審計結束兌現(xiàn)薪資為基礎乘以相應系數(shù)。常務副經(jīng)理、總工為正職的85-90%

6、,其他副職為正職的60-80%o（分公司領導擔任項目經(jīng)理的，項目副職的薪酬不與項目經(jīng)理的薪酬掛鉤，項目常務副經(jīng)理與項目書記的薪酬由公司研究確定。）2.薪資構成：崗薪+項目兌現(xiàn)薪資項目兌現(xiàn)薪資二年終績效兌現(xiàn)薪資+工程項目公司審計后兌現(xiàn)薪資+工程項目社會審計結束兌現(xiàn)薪資3.考核辦法：項目班子副職的薪酬由分孑公司根據(jù)崗位責任和風險等因素按項目經(jīng)理薪酬的一定比例支付，一般控制在項目經(jīng)理薪酬總額的60%?90%之間。班子副職崗薪系數(shù)的確定按360度綜合考評后確定，一個項目一評，一個項目一定。項目班子其它成員崗薪系數(shù)的確定辦法360度構成分子公司領導項目正

7、職同級成員所占權重20%60%20%對常務副經(jīng)理、總工的打分區(qū)間為85-90分，對其他副職的打分區(qū)間為60-80分。項目班子其它成員的崗薪和兌現(xiàn)收入為項目經(jīng)理的崗薪和兌現(xiàn)收入與其崗薪系數(shù)的乘積。（二）經(jīng)公司下文任命的項目財務主管月薪按項目經(jīng)理的50~80%計發(fā)（財務主管原則上應具有中級及以上職稱，達不到此要求的，按不超過項目經(jīng)理的60%十發(fā)），兌現(xiàn)收入按下列辦法考核確定。項目財務主管崗薪系數(shù)的確定辦法360度構成公司或分子公司財務部門項目正職項目副職所占權重60%20%20%對財務主管的打分區(qū)間為50-80分（對中級職稱以下的財務主管打分區(qū)間為

8、50-60分丄（三）因項目施工需要設置項目經(jīng)理助理、副總師的，設置職數(shù)以及是否實行兌現(xiàn)薪資由分公司確定，如實行兌現(xiàn)薪資，其比例應為項目經(jīng)理的50—70