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《【經營管理】現(xiàn)場管理實踐》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、現(xiàn)場管理實踐第一部分：材料管理入庫之前數(shù)數(shù)看：實際數(shù)量與〈送貨?。疽恢虏拍芎灻粚澆荒芎?。簽完名后才向對方說數(shù)量有差異，才提出賠償要求，肯定沒人理睬你?！船F(xiàn)品票〉要留下：〈現(xiàn)品票〉是向前工序反饋情報的重要憑證，也是不良品上要追蹤線索之一，附在不良品上退回給前工序（協(xié)作廠家）時，更具有說服力。先來先用舌L不得：材料使用的第一原則就是先來先用，這是防止品質產生混亂，保持良好的可追溯性的先決條件之一。材料去向要清楚：不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補冋，否則生產計劃就不能達成。材料臺面擺放有學問：合理的擺放不僅能夠節(jié)約空間，
2、提高取拿準確度，降低作業(yè)工時，并能使臺而3S活動得以維持。副料管理決不可是一筆糊涂帳：缺少副料，牛?產一樣無法進行。副料的好壞不僅直接影響著晶質,它還在成本中占據(jù)一定比例。不良品退回要確認：向前工序退回良品和口責品，最終失去的將是別人対你的信任，此外，還浪費雙方無謂的人力和財力資源。盤點的時候要仔細：盤點是一段不得已暫時中止牛產，只有支出沒收入的非常時期，務必在短時間內、高精度的加以完成。不用的時候封存好：不用的材料不等于不要！需要時，能迅速、準確、完整無缺的找到，才不會延誤牛產。報廢大筆揮不得:報廢就是扔錢!報廢意味著血本無歸、破產倒閉，同行競爭者巴不得你天
3、天都在報廢，決對不會同情你！追加工、選別要有樣品：對作業(yè)人員來說，文件遠不如樣品直觀，只有設立了上下限樣品，才能進行口主判定；才能將作業(yè)差界控制在所要求的范圍內。庫存太多是浪費，太少又不安全：庫存好比是吃飯，吃多了，撐著！吃少了，不管飽！不僅要看菜吃飯，還得量肚1何行。決定材料庫存量的基本原則是：適時、適量、適價、適地、適質。材料的基本訂購法有：一次過訂貨、分階段訂貨、現(xiàn)用現(xiàn)訂等三種方法。算準在線庫存量：單品材料在線庫存太多，說明材料的派發(fā)方法和包裝質量有問題。部件在線庫存過多，說明各工序工時不平衡，前后銜接失調。部件先行不貪多：如果產品是一列火車，那么部件就
4、是火車頭。只有火車頭先開動，整列火車才會動，而且火車頭總是同步領先于后邊的車廂。外觀瑕疵真棘手：客戶并不完全拒絕外觀有瑕疵的商品。插手外觀控制的于?越多，就越容易形成多重標準，但誰都不能賓正代表客八的意愿。搬運方式要講究：粗暴的搬運，會造成被搬運物的破損。適時、適量、完整無缺的搬運，能為縮短作業(yè)工時、提高牛產效率、降低庫存提供保證。特殊材料，特別管理：Z所以特殊，是由于在我們現(xiàn)冇的科技力量下不容易大量獲得，即使獲得了,也要通過特別的管理手法，才能確保其品質。特采不'慎是自殺：特采是品質下降的開始；是未經市場認可的冒險行為，屢試Z下，終會有被帀場拒絕的時候。申領
5、手續(xù)要齊全：辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個憑證，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費，使管理人員心中有數(shù)。從一開始就降低材料成本：材料成本包括使用量和單價兩個要素，要降低材料成木就必須在這兩方而下工夫，但是，其前提條件是要確保品質。早早反饋不良情報，救人也救已：因情報交流不順暢而延謀的時間成本，比起不良材料自身的價值要大得多！不早點反饋給別人，就別指望能早曰解決！第二部分：人員管理1、所有的管理活動都不能離開最基本的管理目標，管理手段只有領先于時代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能?，F(xiàn)場要管理的對象(牛產要素)，從大的方而可分為：人員(Man)、設備(Machine)＞
6、材料(Material)、作業(yè)方法(Method)作業(yè)環(huán)境(Environment)等五大部分,即4M1E。而圍繞其所展開的最基本的目標活動為：提升品質(Quality).降低成本(Costing).確保交貨期(Deadline)s確保人身安全(Safety)提高士氣(Morale)等五點，即QCDSM。2、新人更要耐心去指導：新進公司，就像到了國外-?樣，人生地不熟的，門都摸不著，哪談得上對公司有所貢獻呢！3、抽象指示聽不'懂：沒有具體內容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠口C的想象發(fā)揮來做，必然導致作業(yè)結果出現(xiàn)偏差。即發(fā)出的指示里要冇5W1H(何人
7、Who、何時When、何事What、何地Where、何故Why^如何How)。4、缺席頂位有陷阱：冇許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。平時冇計劃地培養(yǎng)全能工,是填平缺席陷阱，避過危機的有效方法之一。5、個別輔導與集中指導相結合：能力差的要個別輔導，使其達到平均水平。集屮指導是為了明確集體目標，強調協(xié)同配合意識，以及借用眾人的智慧。6、調動每一個人的積極性：健全的獎懲制度是基礎，高明的指示、命令是調動積極性的關鍵。積極性一旦調動起來，再楝手的難題都能得到圓滿的解決。7、光講不干不是將：上司的行動就是蟻好的命令！誰都営歡追隨善解人意、有禮有節(jié)、指揮頭頭
8、是道,乂身先士卒的上司。8、筑起良好的
