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《胡海人力資源的開發(fā)和利用思考淺談(定稿)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、人力資源的開發(fā)思考淺談人力資源管理當中培訓是其起點也是其關鍵中文摘要中國社會主義經(jīng)濟發(fā)展進入二十一世紀，人才所具有的價值達到了前所未有的高度，人力資源的管理逐漸成為了現(xiàn)代金業(yè)管理的重要紐成部分，一下我們就來粗淺地探討一下關于人力資源的開發(fā)和利用的一些思考。人力資源觀的發(fā)展史經(jīng)歷了從人事管理到人力資源管理的多個階段，但最終的hl的和歸宿仍然是關于人才和物資的安排調(diào)動，最后以最大的效益為最終目的。人力資源的起點應該是培訓，一切的人才都是由培訓產(chǎn)生或者經(jīng)過培訓才能夠成為人才的，所以培訓就是一?切管理的開始和起源。關鍵詞：人力資源的歷史原點培訓企業(yè)態(tài)度AbstractChin
2、a'ssocialisteconomicdevelopmentintothetwenty-firstcentury,thetalentthevaluehasreachedanunprecedentedheight,humanresourcesmanagementhasbecomeamodementerprisemanagement,animportantpartofwhatwchavetoexploretheshallowplacesonhumanresourcesdevelopmentandusesomethoughts.Viewthehistoryofhumanr
3、esourcesexperiencefrompersonnelmanagementtohumanresourcesmanagementofmultiplestages,buttheultimategoalanddestinationisstillonthemobilizationofpersonnelandmaterialarrangements,andfinallytotheultimategoalofmaximumefficiency.Shouldbethestartingpointofhumanresourcestraining,allpersonnelarcg
4、eneratedbythetrainingbefore,oraftertrainingtobecomeprofessionals,soallmanagementtrainingisthebeginningandorigin.KeyWFOks:Humanresourceshistoryorigintrainingenterpriseattitude目錄1.1人力資源管理的發(fā)展史22.1人力資源管理開發(fā)的基礎——培訓32.2企業(yè)對于培訓的態(tài)度33.1培訓與需求的錯位53.2解決當前我國技能培訓與就業(yè)錯位現(xiàn)象61.1人力資源培訓發(fā)展趨勢81.1人力資源管理的發(fā)展史討論人力資
5、源的，不得不從人力資源管理的發(fā)展歷史說起。人力資源管理的發(fā)展歷程可以分為兩大階段，分別是人事管理階段和人力資源管理階段。其小人事管理階段又可以分為三小階段：笫一階段以二十世紀初，以佛里徳里克-泰勒等為代表，開創(chuàng)了科學管理理論學派，并推動了科學管理時間在美國的大規(guī)模推廣和展開。泰勒捉出了“計件工資制”和“計時工資制”，提出了實行勞動定額管理。1911年泰勒發(fā)表了《科學管理原理》一書，這木著作奠定了科學管理理論的棊礎，因而被西方管理學屆成為“科學管理之父”；第二階段為工業(yè)心理學階段，以徳國心理學家雨果-芒斯特伯格等為代表的心理學家的研究結(jié)果，推動了人事管理工作的科學化進程
6、。雨果-芒斯特伯格于1913年出版的《心理學與工業(yè)效率》標志看工業(yè)心理學的誕牛；第三階段為人際關系管理階段,1929年美國哈佛大學教授梅奧率領一個研究小組到美國西屋電氣公司的崔桑工廠進行了長達九年的崔桑試驗真正揭開了對組織的人的行為研究的序幕。第二階段則是人力資源管理階段，人力資源竹理階段乂可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發(fā)展兩個階段?！叭肆Y源”這一概念早在1954年就由彼得二徳魯克在其著作《管理的實踐》提出并加以明確界定。而是世界八十年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到進一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進入而是世界九十年代，人
7、力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。人們更多的討論人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務，人力資源部門的角色如何向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關系轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出和發(fā)展，標志著人力資源觀的的新階段。人力資源管理在以前普遍成為人事管理，繼人力資源管理之后乂出現(xiàn)了人力資本管理的概念。有人認為把人當做資源或者資本都存在不當Z處，不過人員受雇期間人的工作能力是企業(yè)的資源，但這種資源與其他資源和比，存在極人的不確定性。何道誼在《企業(yè)模式的趨勢與人員能力管理》一文小提出以人員能力管理取代人力資源管理和人力資本管理，并把人能管理分為兩大部分：一是對人能的數(shù)量和質(zhì)
