[精品]機(jī)械制造廠人力資源狀況診斷及分析

《[精品]機(jī)械制造廠人力資源狀況診斷及分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、機(jī)械制造廠人力資源狀況診斷及分析近年來(lái)，機(jī)械制造廠堅(jiān)持“保內(nèi)拓外”的經(jīng)營(yíng)方針，加強(qiáng)內(nèi)部管理，穩(wěn)步推進(jìn)了機(jī)構(gòu)優(yōu)化和人事制度改革，進(jìn)一步加大了外部帀場(chǎng)開(kāi)拓力度，內(nèi)部市場(chǎng)得到有效鞏固，各項(xiàng)工作取得了預(yù)期效果，企業(yè)健康正常運(yùn)行。但從廠人力資源管理方面，仍然存在一些不合理的因素，有待于在今后的工作中加以改進(jìn)利完善，現(xiàn)將廠人力資源狀況簡(jiǎn)要分析如下：一、廠人力資源現(xiàn)狀2008年5月底，機(jī)械制造廠在冊(cè)職工2884人。其屮在崗職工2664人，內(nèi)退職工175人,離崗休息21人，自謀職業(yè)14人，長(zhǎng)病長(zhǎng)傷長(zhǎng)假10人。（一）在崗職工分布狀況從2008年5月底在崗職工分布狀況表來(lái)看，機(jī)關(guān)非管理人員、生活服務(wù)中心、生產(chǎn)千間

2、二線人員比例明顯偏人，生產(chǎn)車(chē)間一線工人比例較小，存在人員結(jié)構(gòu)布局不合理的因素。具體見(jiàn)附表一：2008年5月底在崗職工分布狀況表。（二）在崗職工年齡結(jié)構(gòu)情況從在崗職工年齡結(jié)構(gòu)情況來(lái)看，在崗職工年齡結(jié)構(gòu)較為合理，具備一定的優(yōu)勢(shì)，但36歲至45歲年齡段占在崗職工總數(shù)的55.4%,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。具體見(jiàn)附表二：在崗職工年齡結(jié)構(gòu)表。（三）在崗職工文化程度結(jié)構(gòu)情況從在崗職工文化程度結(jié)構(gòu)表町以看出，在崗職工文化程度普遍偏低。初中及以下文化程度的職工占到在崗職工總數(shù)的43%,大專(zhuān)及以上文化程度的職工只占在崗職工總數(shù)18%o具體見(jiàn)附表三：在崗職工文化程度結(jié)構(gòu)表。（P4）在崗職工職稱(chēng)、技術(shù)等級(jí)構(gòu)成情況從在崗職

3、工職稱(chēng)、技術(shù)等級(jí)構(gòu)成表來(lái)看，高級(jí)職稱(chēng)占在崗職工總數(shù)的2.54%,屮級(jí)職稱(chēng)占在崗職工總數(shù)的5.55%,初級(jí)職稱(chēng)占在崗職工總數(shù)的7.19%o+級(jí)工占在崗職工總數(shù)的26.53%,高級(jí)工占在崗職丁總數(shù)的11.84%%,技師及高級(jí)技師只占在崗職工總數(shù)的2.24%?？梢钥闯?職工主要以中初級(jí)普通工人為主，高層次人才比例較低。具體見(jiàn)附表四：在崗職工職稱(chēng)、技術(shù)等級(jí)構(gòu)成表。二、存在的問(wèn)題和建議（一）職工個(gè)工資人收入水平偏低經(jīng)調(diào)査詢(xún)問(wèn)的方式，職工大多反映近幾年工資收入水平偏低，牛產(chǎn)車(chē)間一線大多是臟、苦、累的工作，付岀的勞動(dòng)和工資收入不成正比，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。建議：加強(qiáng)工資使川管理，采取多渠道増加職工收入

4、，最人限度地發(fā)揮工資薪酬的激勵(lì)作川。1、認(rèn)真研究集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的交流、溝通，取得他們的理解和支持，努力向公司爭(zhēng)取一些対企業(yè)發(fā)展有利的優(yōu)惠政策。2、積極開(kāi)展對(duì)外創(chuàng)收項(xiàng)目，增加對(duì)外銷(xiāo)悟收入和利潤(rùn)總額，提高企業(yè)新增工效丁資總額和季度對(duì)外創(chuàng)收提獎(jiǎng)金額。具體做法:（1）加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力提高対外銷(xiāo)售收入。（2）采取勞務(wù)承攬的方式，抽調(diào)部分管理技術(shù)人員，再補(bǔ)充一些勞務(wù)用工，赴同行業(yè)公司從岀勞務(wù)工作，由廠部和其他單位簽訂勞務(wù)承攬協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（政策依據(jù)：外出創(chuàng)業(yè)勞務(wù)工程款和創(chuàng)業(yè)人員工資支付管理辦法）3、合理布局崗位，分類(lèi)引進(jìn)勞務(wù)人員，努力減少工資性

5、支出，降低人力資源成本，適當(dāng)擴(kuò)大市場(chǎng)化用工范圍，提髙車(chē)間使用低成木勞動(dòng)力資源的積極性。使用勞務(wù)工的成本比較：止式工：以廠2007年職工平均工資計(jì)算，每使用一名止式工，年度約需支付38000元的工資，另加60%的工資附加費(fèi)用22800元，總計(jì)為：60800元。勞務(wù)工：以計(jì)件工資計(jì)算，每使用一名勞務(wù)工，每月需支付勞務(wù)費(fèi)用2200元左右，全年總計(jì)為26400元。（二）二線人員偏多從廠當(dāng)前的人員分布狀況來(lái)看，機(jī)關(guān)非管理人員、生活服務(wù)屮心、生產(chǎn)車(chē)間二線人員比例明顯偏大，存在有人員結(jié)構(gòu)布局不合理的因索。有相當(dāng)一部分服務(wù)崗位人多事少，工作時(shí)間短，分工過(guò)細(xì)，很多人無(wú)事干，很多事無(wú)人干的現(xiàn)象。建議：在鞏固機(jī)關(guān)人

6、事制度改革的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化車(chē)間人事制度改革和勞動(dòng)組織優(yōu)化配置,最大限度地減少人力資源閑置。1、嚴(yán)格控制各科室非管理人員的數(shù)量，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，通過(guò)多種措施，分步實(shí)施，逐步充實(shí)到車(chē)間一線工作。2、大力縮減后勤服務(wù)崗位（比例可考慮為20%-30%）,通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，將人員充實(shí)到車(chē)間一線，人員不足時(shí)可考慮釆取勞務(wù)用工的方式。（具體操作辦法：因后勤服務(wù)崗位很多屬于老弱病殘人員，可考慮以破性指標(biāo)向生活服務(wù)屮心下達(dá)，并有年齡和身體狀況方面的限制）3、深化生產(chǎn)午間人事制度改革和勞動(dòng)組織優(yōu)化配置，試行工人競(jìng)聘上崗。在定編定崗的基礎(chǔ)上，努力減少車(chē)間二線人員的數(shù)呈。4、配套完善考核分配制度，適當(dāng)壓縮二線人員的工資

7、收入水平，適度拉開(kāi)收入差距，向生產(chǎn)一線傾斜，向關(guān)鍵崗位傾斜。鼓勵(lì)二線人員“回流”到生產(chǎn)-?線崗位工作，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步走上良性發(fā)展軌道。（三）部分車(chē)間存在嚴(yán)重缺員現(xiàn)象據(jù)一些車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)反映，生產(chǎn)車(chē)間一線人員近兒年自然減員較多（其中包括：退休、內(nèi)退、調(diào)出、口體狀況不適應(yīng)車(chē)間一線工作等原因）。由于車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重，近兒年人員補(bǔ)充較少，部分車(chē)間存在著嚴(yán)重缺員的現(xiàn)象。建議：努力實(shí)現(xiàn)人員回流，富余人