“融媒時代”的媒介競爭策略

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1、“融媒時代”的媒介競爭策略“融媒時代”的媒介競爭策略3G手機(jī)宣告媒介融合時代的到來從報刊、廣播到電視，伴隨著技術(shù)的進(jìn)步，人類傳播信息的載體不斷增多，傳播的內(nèi)容也不斷豐富。隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)和流媒體技術(shù)的應(yīng)用，被稱為“第四媒體”的互聯(lián)網(wǎng)開始涌現(xiàn)，相對于傳統(tǒng)媒體而言，它有著強大的優(yōu)勢，但是它的信息傳輸仍然是通過有線網(wǎng)絡(luò)，有空間上的缺陷。而基于無線互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的手機(jī)，因為體積小、攜帶方便等特點，可以隨時隨地地接受和發(fā)送信息，已經(jīng)成為一種非常理想的綜合信息傳播平臺，在人類政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活中產(chǎn)生著越來越大的影響，被看作是能夠挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體話語權(quán)的“第五

2、媒體”。而隨著我國3G牌照的發(fā)放，3G技術(shù)的推廣和普及，醞釀已久的“融媒體”概念開始受到廣泛關(guān)注。所謂“融媒體”，表層含義是指各種媒介類型的整合，也即利用手機(jī)終端平臺將報刊、廣播、電視、有線互聯(lián)網(wǎng)等媒介傳播資源進(jìn)行戰(zhàn)略整合：其深層含義是指在利用其他媒介優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，催生出一種全新的信息制作、傳輸、接收方式以及管理、運作模式?；谶@種理解，筆者認(rèn)為，手機(jī)作為“第五媒體”，不能被簡單地看作是和報刊、廣播、電視、有線互聯(lián)網(wǎng)并列的媒體。而是前四者在移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上融合共生后的集大成者，它能夠真正實現(xiàn)“所有人對所有人”的全天候無限制傳播。雖然“第五媒體”目前

3、仍處于初級階段，但是已經(jīng)顯示出了其獨特的傳播優(yōu)勢。尤英是2008年，在抗擊冰雪災(zāi)害、反擊西方媒體不實報道、抗震救災(zāi)、北京奧運會及殘奧會等重大事件面前，展現(xiàn)了其強大實力。據(jù)中國移動統(tǒng)計，奧運會開幕式當(dāng)天，多達(dá)22.6h名用戶訪問了北京奧運會手機(jī)官方網(wǎng)站，一共瀏覽了116.3萬個頁面。賽事期間，平均每天有超過20萬用戶使用手機(jī)電視觀看奧運會比賽直播視頻，1?4億人次用戶通過手機(jī)下載歌曲。中國移動與多家權(quán)威媒體機(jī)構(gòu)聯(lián)合推出的奧運手機(jī)報，以短信和彩信方式提供奧運賽前、賽時、賽后資訊。每天的讀者超過1200萬?！暗谖迕襟w”的這種迅速崛起之勢。給傳統(tǒng)媒體帶來了

4、極大的沖擊。迎接挑戰(zhàn)、主動出擊、加速自身和“笫五媒體”的融合力度，成為傳統(tǒng)媒介的共識。新華社在其2006年?2010年發(fā)展規(guī)劃及2020年遠(yuǎn)景目標(biāo)中提出要加快發(fā)展手機(jī)短信和手機(jī)音視頻等無線增值業(yè)務(wù)，搶占新的輿論陣地，提高新興媒體的市場占有率，盡快形成全國最大的手機(jī)新聞信息服務(wù)等無線增值業(yè)務(wù)群。中央電視臺憑借其自身強大的資源優(yōu)勢，已經(jīng)推出了直播、輪播、點播、下載、定制等多種方式的手機(jī)電視業(yè)務(wù)。與此同吋，新浪等各大門戶網(wǎng)站也不甘落后，積極參與到了媒體的資源整合浪潮之中，可以說基于“第五媒體”產(chǎn)生與發(fā)展的媒體融合時代已經(jīng)開啟。融媒時代傳統(tǒng)媒體的角色認(rèn)知不

5、難預(yù)知，愈演愈烈的融媒體時代必將是一個硝煙彌漫、競爭激烈的時代。傳統(tǒng)媒體在守護(hù)和發(fā)展固有陣地的同時，一是要快速轉(zhuǎn)變角色，在當(dāng)前混亂的媒體競爭格局中確立一流內(nèi)容提供服務(wù)商的地位:二是要積極主動與新的信息傳播渠道進(jìn)行合作，在資源整合中掌握主動權(quán)。做好內(nèi)容提供商。與傳統(tǒng)媒體相比，3G手機(jī)電視帶來了一條新的產(chǎn)業(yè)鏈，主要包括上游的內(nèi)容服務(wù)提供商、中游的電信網(wǎng)絡(luò)運營商、下游的終端廠商以及最終的手機(jī)用戶等。傳統(tǒng)媒體主要承擔(dān)內(nèi)容提供者的角色。以電視臺為例。通過多年的發(fā)展，它擁有著高水平的釆編播隊伍，具備生產(chǎn)新聞、電視劇、文藝等各類節(jié)目的強大實力，電視臺應(yīng)該充分利用

6、和挖掘這種優(yōu)勢，努力擔(dān)當(dāng)最佳內(nèi)容服務(wù)提供商的角色，借此進(jìn)行跨平臺、跨媒體、跨地域市場化、規(guī)?；\作，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，擺脫傳統(tǒng)的-條腿走路的傳播模式。實現(xiàn)影響力的最大化。搶占傳播渠道的制高，最。為了占領(lǐng)傳播渠道的制高點，國內(nèi)的大媒體已經(jīng)先行一步。有了一連串的實際行動。2007年10月，“十七大”召開期間，央視國際首次推出中國第一個視頻手機(jī)雜志，實時播送“十七大”的重大新聞視頻資訊，直播訪問量達(dá)396萬次；2008年3刀28H,屮國移動宣布自4月1日起面向北京、上海、天津等8個城市啟動TD（即國產(chǎn)3G）社會化業(yè)務(wù)測試和試用。與此同時，各地方性媒體也

7、不甘落后，與電信運營商的合作迅速展開，作為地市級電視媒體，新鄉(xiāng)電視臺在今年年初也和移動等運營商簽署了相關(guān)協(xié)議,進(jìn)軍手機(jī)電視領(lǐng)域。值得一提的是，因為手機(jī)網(wǎng)絡(luò)打破了電視網(wǎng)絡(luò)在傳播上的諸多限制（例如，未上星的電視臺長期以來只能在本地區(qū)傳播信息。而手機(jī)信息卻可以全國傳播），這就給地方性媒體創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)會，贏得了更大的發(fā)展空間。作為內(nèi)容提供商，只要有了渠道，就等于大家站在了同一起跑線上，擁有了同等的傳播權(quán)利，誰生產(chǎn)的內(nèi)容具有原創(chuàng)性。誰就可以在短吋間內(nèi)獲得更大的市場份額。融媒時代的創(chuàng)新策略一個新媒體類型的形成和發(fā)展，不僅需要依托傳播技術(shù)與傳播模式的創(chuàng)新，

8、更需要傳播觀念和傳播體制的徹底變革。傳統(tǒng)媒體要想進(jìn)入手機(jī)電視這一媒體新領(lǐng)域，只有在引進(jìn)新人才、研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新機(jī)制、創(chuàng)建