醫(yī)療醫(yī)療治療方案

醫(yī)療醫(yī)療治療方案

ID:44038143

大?。?2.13 KB

頁(yè)數(shù):13頁(yè)

時(shí)間:2019-10-18

醫(yī)療醫(yī)療治療方案_第1頁(yè)
醫(yī)療醫(yī)療治療方案_第2頁(yè)
醫(yī)療醫(yī)療治療方案_第3頁(yè)
醫(yī)療醫(yī)療治療方案_第4頁(yè)
醫(yī)療醫(yī)療治療方案_第5頁(yè)
資源描述:

《醫(yī)療醫(yī)療治療方案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)

1、醫(yī)療醫(yī)療治療方案醫(yī)療醫(yī)療治療方案:醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施方案東昌府人民醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)院發(fā)展之本,是醫(yī)院管理的核心,優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為不斷提高、完善醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理服務(wù)水平,確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全,保證我院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)、不斷發(fā)展,特此制定醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案。一、實(shí)施依據(jù):衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》衛(wèi)生部《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》上級(jí)醫(yī)政管理部門管理文件要求二、指導(dǎo)思想實(shí)行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制。建立從患者就醫(yī)到離院,包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外

2、醫(yī)療活動(dòng)的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系。明確管控內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作,實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控并與科室目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合,保證質(zhì)控措施的落實(shí)。以規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)為依據(jù),并不斷修訂完善。強(qiáng)化各種醫(yī)療技術(shù)把關(guān)制度,如三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度和疑難病例討論制度等,將醫(yī)務(wù)人員個(gè)人醫(yī)療行為最大限度地引導(dǎo)到正確的診療方案中。質(zhì)量控制部門有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行干預(yù),對(duì)多因素影響或多項(xiàng)診療活動(dòng)協(xié)同作用的質(zhì)量問題,進(jìn)行專門調(diào)研,并制定全面的干預(yù)措施。三、管理體系院長(zhǎng)為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)制定醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理和持續(xù)改進(jìn)方案,由醫(yī)院質(zhì)量管理組織,包括醫(yī)療質(zhì)量與安全

3、管理委員會(huì)、臨床路徑管理委員會(huì)、醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、臨床輸血管理委員會(huì)、護(hù)理質(zhì)量管理與安全委員會(huì)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理委員會(huì)和醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)等,定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理相關(guān)工作,記錄質(zhì)量管理活動(dòng)過程,為院長(zhǎng)決策提供支持。全程醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng)的人員組成可分為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理控制小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自我管理三級(jí)管理體系。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)由院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門主任及各科科主任組成,院長(zhǎng)任主任,院長(zhǎng)是醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院

4、感辦、門診辦、藥劑科、質(zhì)控科等為醫(yī)院質(zhì)量管理職能部門,根據(jù)本科室職責(zé)范圍,在各專業(yè)管理委員會(huì)工作指導(dǎo)下開展全院各項(xiàng)具體工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施全面醫(yī)療質(zhì)量管理與醫(yī)療安全管理和持續(xù)改進(jìn)方案,承擔(dān)指導(dǎo)、檢查、考核和評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格記錄,定期分析,及時(shí)反饋,落實(shí)整改。【醫(yī)療醫(yī)療治療方案】質(zhì)控科作為專門的質(zhì)量管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)全院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技質(zhì)量實(shí)行監(jiān)管,并建立多部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)機(jī)制。1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)在業(yè)務(wù)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作。開展醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療知識(shí)教育培訓(xùn)工作,定期舉辦醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)會(huì),不斷強(qiáng)化職工質(zhì)量與安全意識(shí),共同提高醫(yī)療質(zhì)量管理水

5、平。負(fù)責(zé)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療質(zhì)量檢查操作程序,指導(dǎo)科室開展醫(yī)療質(zhì)量管理工作,促進(jìn)醫(yī)療安全。對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了解,建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)方法。醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況每季度開一次會(huì)議,研究需要解決的主要問題。認(rèn)真做好調(diào)查研究,做好質(zhì)量分析,給院領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳教育工作02、質(zhì)控科工作職責(zé)負(fù)責(zé)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理工作,協(xié)助監(jiān)督、指導(dǎo)職能部門質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)制訂并完善醫(yī)院質(zhì)量與安全管理方案,以及臨床、醫(yī)技科室、職能部門的質(zhì)量與安全管理標(biāo)準(zhǔn),逐步完善醫(yī)院質(zhì)量與安全管理責(zé)任體系。建立醫(yī)院質(zhì)量與安全

6、監(jiān)控指標(biāo),負(fù)責(zé)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和分析,建立醫(yī)院質(zhì)量與安全管理數(shù)據(jù)庫(kù),收集相關(guān)信息資料,為醫(yī)院決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)醫(yī)院質(zhì)量管理方案實(shí)施情況監(jiān)督、考核等工作。對(duì)醫(yī)院質(zhì)量改進(jìn)及患者安全工作進(jìn)行分析評(píng)價(jià),及時(shí)反饋質(zhì)量信息。每月匯總、分析、審核各職能部門質(zhì)量考核結(jié)果,與績(jī)效考核結(jié)合。【醫(yī)療醫(yī)療治療方案】負(fù)責(zé)組織季度、半年、全年質(zhì)量檢查及抽查工作,定期召開醫(yī)院質(zhì)量與安全管理工作會(huì)議,研究解決質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)的問題,促進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量管理的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。工作方法:按照pdca循環(huán):工作計(jì)劃、執(zhí)行檢查、反饋問題、督促整改進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),循環(huán)進(jìn)行持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量??剖裔t(yī)療質(zhì)量控制小組

7、職責(zé)科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分,科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者。各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護(hù)士長(zhǎng)和其他中級(jí)以上職稱相關(guān)人員3-5人組成,設(shè)科室質(zhì)量管理員一名,負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量管理聯(lián)系、協(xié)調(diào)、反饋、記錄等具體工作??剖屹|(zhì)控小組職責(zé)如下:1.建立健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì),制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,與績(jī)效工資掛鉤。2.對(duì)本科室醫(yī)療核心制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行檢查,如首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、危重病人討論制度、死亡病例討論制度、會(huì)診制度、病歷書寫基本

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。