品牌推廣公司調(diào)查

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1、品牌策劃推廣公司調(diào)查報(bào)告當(dāng)參照品牌資產(chǎn)的七個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)（品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌美譽(yù)度、品牌忠誠度、品牌聯(lián)想集中度、品牌溢價(jià)和品牌價(jià)值）來評佔(zhàn)木土品牌時(shí)，難免頓生憾意，感慨本土品牌的空洞化危機(jī)，具體表現(xiàn)為冇廣泛的知名度但無較高的忠誠度，冇知名度但認(rèn)知度模糊，品牌缺少個(gè)性無法積極創(chuàng)造品牌聯(lián)想，品牌與產(chǎn)品Z間未能形成協(xié)同作用、品牌對消費(fèi)者的購買決策影響冇限，缺乏精準(zhǔn)恒定的品牌核心價(jià)值等。這是由于中國企業(yè)長期缺乏品牌戰(zhàn)略與品牌管理所導(dǎo)致的。沒有品牌戰(zhàn)略，品牌建設(shè)就迷失方向、品牌管理就無章可循，品牌推廣就年年

2、"信天游"，很多企業(yè)聲勢浩大、投入不菲的品牌工程確往往竹籃打水一場空，品牌的價(jià)值與意義無法體現(xiàn)，更不用說品牌資產(chǎn)的持續(xù)積累了。中國企業(yè)急需系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，急需高效的品牌整合推廣與傳播。但"品牌戰(zhàn)略"究竟規(guī)劃什么？"品牌管理”究竟管理什么？"品牌推廣"究竟推廣什么？對這些問題，即使是國際品牌泰斗們也是蜻蜓點(diǎn)水、語焉不詳，山國外機(jī)構(gòu)延仲而來的國內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)對此的認(rèn)識更是混沌空白，難得其解。其實(shí)，對品牌戰(zhàn)略與品牌管理的研究，即使對西方社會(huì)來說也是一個(gè)較新的課題,學(xué)術(shù)界與咨詢界尚處于起步階段。國際公認(rèn)的

3、品牌人師人衛(wèi)?艾克雖著冇《建設(shè)強(qiáng)勢品牌》、《管理品牌資產(chǎn)》與《品牌領(lǐng)導(dǎo)》等堪成經(jīng)典的三部1111,但在其論述中，也未就"品牌戰(zhàn)略〃的體系做過清晰完整的描述。90年代以來，包括TheBrandUnion>Landor、FuturebrandsTrout、Rolandberger>Interbrand等國際知名的品牌咨詢機(jī)構(gòu)陸續(xù)進(jìn)駐中國，國內(nèi)不少Z前與品牌相關(guān)的形彖設(shè)計(jì)、廣告公司、公關(guān)公司、CIS機(jī)構(gòu)，茯至電子公司都紛紛搖身一變轉(zhuǎn)型為品牌咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，一些學(xué)院的專家也帶著幾個(gè)研究生摩拳擦掌的做起了咨詢工作。

4、而品牌戰(zhàn)略、品牌管理、品牌推廣咨詢成為了這些機(jī)構(gòu)的服務(wù)項(xiàng)忖。咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)對于品牌戰(zhàn)略問題還沒有一個(gè)成熟的認(rèn)識，更缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，僅僅是一些遠(yuǎn)耒成熟、不成體系且粗淺簡附的局限于傳播導(dǎo)向的思想，導(dǎo)致咨詢的結(jié)果往往是一句空洞的口號、一個(gè)美麗的愿望而己。咨詢業(yè)對于“品牌戰(zhàn)略"課題的理解與操作更是混亂不堪，“換湯不換藥"的“渾水摸魚"者冇Z,“言必稱羅馬"的“拿來主義"者有之，“摸著石頭過河"的“邯鄲學(xué)步"者有之......看現(xiàn)有國內(nèi)的國際知名的品牌代理策劃公司中，以國際4A為代表的廣告公司舉例，各口擁有一套完整的

5、品牌策劃模型，如奧美的“品牌管家"與“360度品牌管理"、麥肯光明的“品牌印記〃、智威湯遜的“品牌全營銷〃、粘信的“品牌性格"等，但他們基木拘泥于傳播領(lǐng)域，傾向于單純憑借創(chuàng)意、廣告、識別來打造快銷品牌。另外他們更多接觸的是產(chǎn)品品牌，往往站在產(chǎn)品層而的高度來給企業(yè)品牌甚至是集團(tuán)品牌做策劃。以學(xué)院派為代表的往往將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的模型照搬到品牌規(guī)劃上，搞出一大堆復(fù)雜的技術(shù)分析模型，但實(shí)際與品牌文化的相悖，單純的生搬硬套，不是金業(yè)想要的品牌戰(zhàn)略。把國外品牌，國內(nèi)成功品牌建設(shè)的基本框架與方法全盤沿襲和照搬，或者

6、籠統(tǒng)的做出市場細(xì)分，也通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)品牌規(guī)劃和實(shí)遍間的脫節(jié)。因此，品牌規(guī)劃首先要知道你的目標(biāo)客戶是誰？他們最看重什么？在他們最看重的方面，競爭對手是如何滿足的？我們?nèi)绾蝺觿e于競爭對手去滿足客戶的核心需求？我們?nèi)绾蝹鞑ノ覀兊闹鲝?？我們通過什么管道和他們進(jìn)行冇效的溝通？我們?nèi)绾伪Ｕ蠁T工的品牌理念和行為表現(xiàn)與對外的品牌訴求高度一致？等一系列問題。而這些品牌規(guī)劃的主張，源于我們的品牌代理商耍了解我們的品牌資產(chǎn)是什么？品牌文化是什么？怎樣在現(xiàn)有的品牌策略中找出問題所在，而后再去做相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略。以下為較為適合君頂

7、品牌傳播的品牌代理公司，品牌理念各有特點(diǎn)，客戶群各不同，僅供參考。1、北京電通北京電通是國內(nèi)少數(shù)具冇真正實(shí)力將各種宣傳于?段如促銷、事件行銷、公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)與傳統(tǒng)媒體有效整合，將方案徹底執(zhí)行，提供一站式服務(wù)的代理商?，F(xiàn)已建立了以北京、上海、廣州為中心的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),通過這些業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，更好地實(shí)現(xiàn)了"全方位信息交流服務(wù)"與“一站式服務(wù)"。電通擁有一套系統(tǒng)的管理工具，進(jìn)行整合品牌溝通的戰(zhàn)略策劃，溝通活動(dòng)的策劃大致可以分成四步。第一步.戰(zhàn)略課題的分析：通過對宏觀、業(yè)界信息的收集（文脈分析工具VextMiner）以及

8、品牌調(diào)研的分析，挖掘出4個(gè)不同視角的洞察（大環(huán)境、客戶、消費(fèi)者和競爭），從而制定出符合客戶商業(yè)目標(biāo)的活動(dòng)目標(biāo)，確定戰(zhàn)略課題。第二步.品牌定義策略：即運(yùn)用電通的品牌定義模板（蜂窩模型）進(jìn)行品牌價(jià)值定義的確定和驗(yàn)證。第三步?品牌溝通推廣的策劃和執(zhí)行方案：設(shè)計(jì)解決相應(yīng)課題的信息文脈，形成一系列所要傳達(dá)的完整的品牌故爭，通過電通的信息傳達(dá)模世（AISAS）來確定不同文脈傳達(dá)的具體時(shí)間，形式以及接觸點(diǎn)，從而形成IMC策略。第四步.品牌績效管理：使用電