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《美的品牌塑造策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、目錄摘要1關(guān)鍵詞1Abstract1Keyword1一、家電行業(yè)品牌競爭現(xiàn)狀分析2（-）中國家電行業(yè)現(xiàn)狀分析2（二）中國家電品牌競爭現(xiàn)狀分析4二、美的品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析錯誤!未定義書簽。（一）美的品牌發(fā)展現(xiàn)狀5（二）美的品牌發(fā)展構(gòu)成要素6（三）美的品牌發(fā)展之路的亮點9三、美的品牌發(fā)展的問題探究10（一）質(zhì)量欠缺10（二）服務效率低錯誤!未定義書簽。（三）品牌線長10（四）渠道問題凸顯11（-）走集約發(fā)展之路13（三）加強市場維護力度14參考文獻15美的品牌塑造策略探析摘要：中國家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過改革開放30
2、多年的發(fā)展，已進入成熟期，企業(yè)間技術(shù)上的差距在不斷縮小，單純依靠產(chǎn)品差異已經(jīng)很難形成競爭優(yōu)勢，品牌競爭已逐漸取代了以價格競爭為主的市場競爭的低級階段。本文以美的集團為例,分析其品牌成長的關(guān)鍵因素以及現(xiàn)價段的品牌策略和不足之處，并提岀相關(guān)的策略，保證美的集團品牌的強勢。關(guān)鍵詞：美的；戰(zhàn)略策略；品牌AnalysisonbrandstrategiesofMideaAbstract：WiththeSOyears'developmentofreformingandopening,theChinesehouse
3、holdelectricalindustryhasenteredamatureperiod,Thedifferencesbetweencompaniesinthetechnologynarrowconstantly.Itishardtoformacompetitiveadvantagesolelydependingonthefeaturesofproduct.Thecompetitionofbrandhastakenplaceofalowphrasewhichthemarketcompetition
4、ismainlybasedonthepricecompetition.TakingtheMideaasanexample,thedissertationanalysesthekeyfactorforthegrowthofitsbrand,thepresentbrandstrategyandtheshortcomings.Besides,thisthesisputsforwardsomerelativestrategytoensurethebrandstrengthoftheMidea.Keyword
5、:Midea;Strategy;Brand.近些年，美的集團快速發(fā)展，2010年成為年銷售額突破1000億元人民幣的國際化消費類電器制造企業(yè)集團，成為中國最有價值的家電品牌，躋身全球白色家電制造商前五名，并成為“中國最具品牌價值”第六位的企業(yè)。美的集團業(yè)務的快速發(fā)展離不開品牌的推廣，因此美的品牌塑造策略對美的集團至關(guān)重要。一、家電行業(yè)品牌競爭現(xiàn)狀分析(-)中國家電行業(yè)現(xiàn)狀分析1、家屯行業(yè)現(xiàn)狀中國的家電產(chǎn)業(yè)是中國最具有國際競爭力和優(yōu)勢的制造部門之一。中國家屯產(chǎn)業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，取得了舉世矚
6、目的發(fā)展。總產(chǎn)值從1980年的8?6億元發(fā)展到了1997年的1280億元,到2007年的6053.3億元。2007年冰箱產(chǎn)量4250萬臺，冷柜（包括冷凍箱、冷藏箱、展示柜）產(chǎn)量1000萬臺，空調(diào)產(chǎn)量7500萬臺，洗衣機產(chǎn)量3300萬臺，中國一躍成為世界家電生產(chǎn)大國之一。中國的家電行業(yè)已經(jīng)從初期的只是單純生產(chǎn)某種產(chǎn)品到建立了完整的生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、檢測體系.發(fā)展進入了成熟穩(wěn)定階段。家電行業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，己從分散走向集中，從初期繁多而松散的企業(yè)結(jié)構(gòu)向大型企業(yè)集團邁進，形成了一批能夠主導市場、具有知名甜牌和
7、較高營銷水平的家電企業(yè)集團。行業(yè)基本上形成了規(guī)模經(jīng)濟，并已經(jīng)開始進入產(chǎn)業(yè)升級的結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。2、家電行業(yè)發(fā)展階段分析第一階段，中國家電行業(yè)的興起?；谌虍a(chǎn)業(yè)呈遞及分布，制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，中國大陸企業(yè)憑借生產(chǎn)要素價格（原材料、人工、資產(chǎn)、規(guī)模效益）較低，獲取了成本優(yōu)勢，成為全球最重要的家電制造中心，這個階段，制造型企業(yè)獲得了十分難得機會，許多企業(yè)迅速做大。第二階段，家電行業(yè)的成長。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，城市化建設(shè)部斷改進，居住與生活環(huán)境的改善與提升，內(nèi)銷市場需求呈井噴式發(fā)展，給了這
8、個行業(yè)高速發(fā)展的機會，使得新加入者機會很多，同時，這個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也進一步延伸。促進家電商業(yè)類企業(yè)有了很大的發(fā)展。第三階段，家電行業(yè)的針扎。中國家電業(yè)進入完全競爭階段。這一階段制造業(yè)陷入規(guī)?；赡鞠c市場需求緩慢的矛盾中，又因為企業(yè)的競爭呈現(xiàn)了同質(zhì)化，價格成為了競爭的武器。某些中國企業(yè)以急功近利的方式進入國際市場，遭受了重大挫折（長虹的海外應收賬款損失、TCL海外收購案的失敗）。由于產(chǎn)業(yè)價值鏈的轉(zhuǎn)移，商業(yè)類的家電企業(yè)漸漸處于強勢地位，使得制造類的家電企業(yè)利潤空間被大
