管理基調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容

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1、管理基調(diào)公司根據(jù)自我發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定公司管理基調(diào)。公司目前管理基調(diào)是：“堅(jiān)持誠(chéng)信、注重合作、不斷創(chuàng)新、積極進(jìn)取、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、服務(wù)國(guó)家”。心安全能理更多????〔織卿】現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)很吿201212—W*12月23日?［安全當(dāng)察部］現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)抿吉一號(hào)華W'12月18日?〔安全薛部加場(chǎng)寫實(shí)報(bào)告一毛廣慧W!12月18日?〔安全簡(jiǎn)報(bào)】《安全簡(jiǎn)報(bào)》2012-1112月13曰H運(yùn)行刖華能林社發(fā)電有限麥任…12月3曰?〔運(yùn)行anii月殲場(chǎng)寫實(shí)很吿H月30日?【運(yùn)行部】現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)扭告<趙玉軍…11月30日童肖能M?［節(jié)紇減排】節(jié)約用如從M￡!?-八學(xué)習(xí)彌］飯硝學(xué)習(xí)資料“學(xué)習(xí)資料］學(xué)習(xí)資料

2、："25知識(shí)>［學(xué)習(xí)竟科］創(chuàng)建優(yōu)秀節(jié)約壞保型逖…?〔學(xué)習(xí)刪沖國(guó)華能集團(tuán)公司壞慣…?［節(jié)紇減排】印逹優(yōu)秀兩型企業(yè)宜貫…?〔環(huán)保專題〕山西省垂點(diǎn)企業(yè)主要虧??更多???12月5曰9月8日9月7日9月?曰8月30日8月23曰8月23日華榆檢修公司公司首頁(yè)管理基調(diào)宣傳□堅(jiān)持誠(chéng)信是企業(yè)立身之本。無(wú)論是生產(chǎn)還是建設(shè)，無(wú)論是開發(fā)還是收購(gòu)，無(wú)論是財(cái)務(wù)還是營(yíng)銷，無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，無(wú)論是重要合作伙伴還是一般客戶，無(wú)論是大股東還是中小投資者，總之，無(wú)論何時(shí)何地，都要誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法、依章循制。以誠(chéng)實(shí)、溝通、敬業(yè)強(qiáng)內(nèi)質(zhì)，以誠(chéng)實(shí)、守信、協(xié)作樹形象，實(shí)事求是地看問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)處理問(wèn)

3、題。對(duì)內(nèi)客觀地考核和評(píng)估公司所屬各單位和員工個(gè)人，對(duì)外以一流的企業(yè)信譽(yù)贏得公眾美譽(yù)、社會(huì)聲譽(yù)?！踝⒅睾献魇瞧髽I(yè)生存之道。不但要與政府合作，要與投資者合作，還要與兄弟企業(yè)合作；不但要講外部合作，而且要講內(nèi)部合作，部門之間、員工之間都要加強(qiáng)合作。抓住機(jī)遇要靠合作，迎接挑戰(zhàn)靠合作；完成任務(wù)靠合作，保證發(fā)展更要靠合作。對(duì)自己有利時(shí)要想到合作，對(duì)自己不利時(shí),為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益更要合作。□不斷創(chuàng)新是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有在體制、機(jī)制、技術(shù)、管理上不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷變革，才能在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存和發(fā)展，不斷強(qiáng)大，長(zhǎng)盛不衰。不但公司如此,各部門如此，各位員工也是如此?！醴e極進(jìn)取是公司精神

4、的精髓，是公司對(duì)待事務(wù)的態(tài)度。公司各部門，公司每一位員工都要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不但要倡導(dǎo)積極參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且在公司內(nèi)部各部門、公司員工之間形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍。要給予員工適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Γ珜?dǎo)自找差距，自我加壓，敢為人先，敢為人所不能的精神；發(fā)揚(yáng)“逢山開路，遇水搭橋”和千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦的“三千”精神，以積極的負(fù)責(zé)態(tài)度、高昂的精神狀態(tài)開展工作?！鮿?chuàng)造業(yè)績(jī)是公司的根本任務(wù)。追求良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的最根本目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。完成公司年度目標(biāo)，創(chuàng)造國(guó)際一流企業(yè)，為股東帶來(lái)持續(xù)、穩(wěn)定、增長(zhǎng)的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，都要求企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)。不但公司要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī)，公

5、司各部門，公司每一位員工都要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī)?！醴?wù)國(guó)家是我們的神圣職責(zé)。服從國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，服務(wù)于國(guó)家整體利益和總體發(fā)展戰(zhàn)略，在生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷、管理各項(xiàng)活動(dòng)中，謀求最優(yōu)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值，為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富。管理基調(diào)的確立，展示了公司堅(jiān)定的理想信念、鮮明的政治態(tài)度和崇高的精神境界，管理基調(diào)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略具有指導(dǎo)和積極的影響，是公司在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中的行動(dòng)指南和凝聚員工的精神支柱。管理基調(diào)的宣傳與培訓(xùn)公司政工部、公司所屬各單位政工部負(fù)責(zé)管理基調(diào)的宣傳貫徹工作。通過(guò)反復(fù)強(qiáng)調(diào)、樹立典型、闡釋體驗(yàn)等方式，確保公司管理基調(diào)得到切實(shí)執(zhí)行。主要措施包括：堅(jiān)持誠(chéng)信注重合作不斷創(chuàng)新

6、積極進(jìn)取創(chuàng)造業(yè)績(jī)服務(wù)國(guó)家■在內(nèi)部文件上印制該字樣、在辦公樓或廠房?jī)?nèi)適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)列出該字樣以加深全體員工對(duì)管理基調(diào)的理解；■在各種會(huì)議上以正反面事實(shí)重申管理基調(diào)的重要性；■通過(guò)局域網(wǎng)、刊物、廠內(nèi)電子牌等媒介加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳貫徹；■每年組織員工進(jìn)行一次管理基調(diào)的專題討論會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，存期2年以上，并通過(guò)問(wèn)卷形式或其他形式測(cè)試員工對(duì)管理基調(diào)的理解和接受程度，并保留相關(guān)記錄。