3淺談人本管理與員工潛能的激發(fā)

《3淺談人本管理與員工潛能的激發(fā)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談人本管理與員工潛能的激發(fā)全文字數(shù)嚴重不足，正文要求4000左右，繼續(xù)補充內(nèi)容。，并按電大要求的格式排版。封皮、目錄、摘要、參考文獻（6本）中國是具有五千年文明史的古國，擁有燦爛豐富的文化資源。在這樣的文化環(huán)境下，現(xiàn)代化的行政管理中如何體現(xiàn)中國特色，如何借鑒傳統(tǒng)文化，是一個值得認真研究的大課題。近些年來，“以人為本”“人本管理”經(jīng)?？陕効梢姡f到底什么是人本管理呢?人本管理，在極力推崇利潤最大化的今天，已經(jīng)被理解成了盡可能地激發(fā)職工的工作積極性，開發(fā)人力資源和加強行政方面管理的重要理念。那么在現(xiàn)實的生活中，如何把人本管理與員工的潛能激發(fā)出來呢？下面我會

2、就此問題做一下簡單的分析。人本管理重在人本，要以人為本，只有真正做到了以人為本，才能行之有效的促使自己的員工自發(fā)的去創(chuàng)造更大的價值，從而才能夠最大限度的激發(fā)員工們的潛能，提高工作效率。以人為本的管理會營造一個非常好的人文環(huán)境，可以有效的把大家團結(jié)在一起。領(lǐng)導們關(guān)愛員工，尊重和維護本企業(yè)員工的合法權(quán)益，改善勞動生活條件，加強勞動保護，保障勞動安全，是致力于打造和諧精英團隊的基礎(chǔ)。只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧、積極、團結(jié)的文化氛圍，提高整個團隊的工作效率。而隨之創(chuàng)造的財富大多又多會致力于人文管理方而的工作，更好的改善、提高企業(yè)形象和員工待遇等，從而達到

3、非常好的良性循環(huán)。人本管理可以拉近領(lǐng)導者與員工Z間的距離，便于溝通能夠了解員工們不同工作特長和發(fā)展興趣?？梢砸虿氖┙?，同時可以更好的協(xié)調(diào)各個領(lǐng)域人才的均衡發(fā)展，利于企業(yè)的整體發(fā)展?，F(xiàn)在我們來看一下如何具體實現(xiàn)人本管理與潛能激發(fā)：-、人性化管理循序漸進的激發(fā)潛能英國組織理論專家S-A?里揚說：“人們的潛在能力總一貫是超過其授權(quán)機遇的。”企業(yè)的發(fā)展是需要前進的，但是就冃標和計劃而言一定要量力而行，有人曾經(jīng)打過這樣一個實驗，如果把一個香蕉吊起，讓小猴子去拿，如果它跳一下能取到，它一定回去嘗試；但是如果離它很高，即使在怎么努力都不會碰到，它都不會去嘗試。我們?nèi)祟愐?/p>

4、是同樣的，給某個人訂了一定的任務(wù)目標去完成，這個任務(wù)要比他現(xiàn)有的實際工作能力高岀一些，那么他一定會努力發(fā)揮口己的才能去很好的完成。這樣我們會把他的下一項任務(wù)再提高一些，這就是他潛能的被激發(fā)的表現(xiàn)。但是如果反過來，他的任務(wù)永遠是一成不變的、或者定的太高讓他望而卻步那么這個人就不會有任何的提高。所有一定耍切合實際的來調(diào)查每個員工的能力，不能忽略員工的質(zhì)量和素質(zhì)，不去調(diào)動和挖掘員工的潛能，使得員工潛能大量浪費和流失，而且極易造成員工“疲勞損傷”和“惰性泛濫”O(jiān)實踐證明，挖掘員工的潛能，不是通過任意加班加點加薪就能做到，一定要認識到他們的優(yōu)點，要賞識員工，就要了解

5、員工。管理者應(yīng)經(jīng)常深入基層、現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和掌握員工的優(yōu)點和才能，以各種形式適時進行表揚和獎賞，讓員工知道你在隨時觀望著他們的表現(xiàn)，并且隨時會用賞識的方式贊譽他們卓越表現(xiàn)和特殊貢獻。二、做好各層次的員工管理和培訓，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間（一）對新員工入職培訓和人文關(guān)懷可以讓他們迅速進入角色新員工入職培訓是非常重要的環(huán)節(jié)，尤其是對于應(yīng)屆畢業(yè)的學生。學生從學校走入社會第一次接觸公司，專業(yè)的技能培訓是必不可少的。但是更需要在生活等方面幫助他們轉(zhuǎn)變觀念和適應(yīng)工作環(huán)境。我曾經(jīng)有過一位新同事，她開始對上班有一些恐懼心理，有時還會有不想工作的想法，老是在想新的同事和學校的同

6、學有何區(qū)別，但是經(jīng)過一段時間的接觸，在大家的熱情幫助下很快的進入工作狀態(tài)，甚至在后來的實習換崗中，在別的部門工作了不到一周就主動申請調(diào)了回來。（二）給員工充足的自由發(fā)展的空間很多企業(yè)都講以人為本，其實以人為本最簡單的一個體現(xiàn)就是能夠尊重員工的個人發(fā)展意愿，這種意愿包括職業(yè)方向、技術(shù)深度、廣度等等。所謂“術(shù)業(yè)有專攻”很多時候員工在工作中會對本職意外的東西產(chǎn)生自己的興趣。而企業(yè)應(yīng)該作為一個社會責任的承擔者，引導他們、推動他們的職業(yè)生涯不斷發(fā)展。就本地區(qū)來說，臨近首都國際機場，周邊行業(yè)都是和物流有關(guān)系，貨代公司、物流公司、報關(guān)行等不勝枚舉。本人也是從事此行業(yè)的一

7、員，經(jīng)過多年的了解發(fā)現(xiàn)，他們中真正是專業(yè)對口的沒有多少，有些人甚至是學理工類的專業(yè)的，但是他們同樣可以成為行業(yè)的精英。這就是不要一味的追求他們的專業(yè)是否對口，學校學習的東西在工作屮不一定的得到充分體現(xiàn)。但是一定要鼓勵他們按照自己的興趣方向發(fā)展，自覺地去激發(fā)自己的潛在能力。（三）讓員工均衡發(fā)展，避免人才流失在我的周圍發(fā)生過一個真實的發(fā)人深省的實例，一個公司開始發(fā)展吋只有兒個員工，大家同心同徳，互利互勉。隨著公司的壯大，其中有一位工作能力等各方面非常優(yōu)秀的員工，老是想讓所有人知道自己的重要性，而且也經(jīng)常以開國元勛的姿態(tài)居功口傲。并且開始排斥其他人，手中工作把得

8、很死，別人幾乎無法插手，甚至會在工作中設(shè)置一些人為障礙。最后導致很