建設(shè)項(xiàng)目管理 第13章 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

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1、第13章建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)13.1建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)概述13.2建設(shè)過程后評(píng)價(jià)13.3建設(shè)項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)本章主要內(nèi)容13.1建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)概述根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)13.1.1建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)及其作用13.1.2建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法13.1.3建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施13.1建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)及其作用概念根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)竣工投產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)立項(xiàng)決策設(shè)計(jì)施工竣工投產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)評(píng)價(jià)提高項(xiàng)目決策水平提高設(shè)計(jì)施工水平提高生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益提高引進(jìn)技術(shù)和裝備的成功率控制工程造價(jià)根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)作　用13.1.2建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法范圍內(nèi)容所有固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)決

2、策評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)施工評(píng)價(jià)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)建設(shè)效益評(píng)價(jià)根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法根目錄返　回上一頁(yè)下一節(jié)對(duì)比法將項(xiàng)目實(shí)際效果與預(yù)測(cè)效果相對(duì)比影響評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)過程評(píng)價(jià)通過項(xiàng)目竣工投產(chǎn)（營(yíng)運(yùn)、使用）后對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)和環(huán)境等方面所產(chǎn)生的影響來評(píng)價(jià)項(xiàng)目決策的正確性影響評(píng)價(jià)根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)通過項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后所產(chǎn)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與可行性研究時(shí)所預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效益相比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)過程評(píng)價(jià)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與原預(yù)期效益之間的差異及其產(chǎn)生的原因，使后評(píng)價(jià)結(jié)論有根有據(jù)，同時(shí)針對(duì)問題

3、提出解決辦法根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)13.1.3后評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施行業(yè)（或地區(qū)）主管部門的評(píng)價(jià)各級(jí)投資主管部門的評(píng)價(jià)業(yè)主的自我評(píng)價(jià)根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)后評(píng)價(jià)工作的三個(gè)組織層次根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)后評(píng)價(jià)項(xiàng)目的選擇總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)研究投資方向制訂投資政策促進(jìn)技術(shù)水平提高項(xiàng)目成功率決策失誤質(zhì)量差工期長(zhǎng)嚴(yán)重虧損投資額大跨地區(qū)跨行業(yè)新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)13.2建設(shè)過程后評(píng)價(jià)13.2.1立項(xiàng)決策評(píng)價(jià)13.2.2勘察設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作評(píng)價(jià)13.2.3施工評(píng)價(jià)13.2.4生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)13.2.1立項(xiàng)決策評(píng)價(jià)根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)(1)決策依據(jù)(7)土地使用(9)決策程序(10)效益評(píng)價(jià)

4、(8)咨詢意見(6)協(xié)作條件(4)技術(shù)水平(2)投資方向(3)建設(shè)方案(5)引進(jìn)效果13.2.2勘察設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作評(píng)價(jià)勘察設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)選擇勘察設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位方式的評(píng)價(jià)勘察工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)水平的評(píng)價(jià)根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)采購(gòu)工作評(píng)價(jià)①設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備工作是否完成②項(xiàng)目采購(gòu)的方式③項(xiàng)目采購(gòu)的設(shè)備和材料的技術(shù)要求④引進(jìn)的國(guó)外設(shè)備和技術(shù)的注意點(diǎn)⑤采購(gòu)合同執(zhí)行階段合同完善性及執(zhí)行情況⑥評(píng)價(jià)設(shè)備的運(yùn)行情況是否達(dá)到設(shè)計(jì)能力。13.2.3施工評(píng)價(jià)施工準(zhǔn)備工作評(píng)價(jià)施工管理工作評(píng)價(jià)根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)施工準(zhǔn)備工作評(píng)價(jià)招標(biāo)時(shí)的資金、材料、設(shè)備、初步設(shè)計(jì)等施工招標(biāo)情況

5、施工組織方式情況施工現(xiàn)場(chǎng)的組織方式及現(xiàn)場(chǎng)情況施工技術(shù)準(zhǔn)備情況根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)施工管理工作評(píng)價(jià)根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)造價(jià)目標(biāo)完成的情況及特點(diǎn)合同工期履約情況工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況核實(shí)單項(xiàng)工程實(shí)際開、竣工日期計(jì)算實(shí)際工期和計(jì)劃工期變化率分析施工進(jìn)度提前或拖后的原因。工期目標(biāo)評(píng)價(jià)根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)主要評(píng)價(jià)單位工程合格率和綜合質(zhì)量情況：①計(jì)算實(shí)際工程質(zhì)量合格品率，分析變化的原因②評(píng)價(jià)設(shè)備質(zhì)量，分析能否保證投產(chǎn)后正常生產(chǎn)③計(jì)算和分析工程質(zhì)量事故的經(jīng)濟(jì)損失。④工程安全情況評(píng)價(jià)，分析有無重大安全事故發(fā)生，分析其原因和實(shí)際影響質(zhì)量目標(biāo)評(píng)價(jià)根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)主要評(píng)價(jià)物資消耗、

6、工時(shí)定額、設(shè)備折舊、管理費(fèi)等計(jì)劃與實(shí)際支出情況，評(píng)價(jià)項(xiàng)目造價(jià)控制方法是否科學(xué)合理，分析實(shí)際造價(jià)高于或低于目標(biāo)造價(jià)的原因：①主要實(shí)物工程量變化及其范圍②主要材料消耗變化情況，分析造成超耗的原因③各項(xiàng)工時(shí)定額和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)規(guī)定造價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)13.2.4生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)經(jīng)營(yíng)狀況投資效果預(yù)測(cè)情況同類項(xiàng)目比較偏離程度及原因總結(jié)教訓(xùn)提高13.2.4生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備工作評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目使用功能評(píng)價(jià)生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備工作評(píng)價(jià)①原方案的定員標(biāo)準(zhǔn)、職工人數(shù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況②生產(chǎn)和管理人員的熟練程度，培訓(xùn)和考核情況③項(xiàng)目的產(chǎn)、供、

7、銷渠道和生產(chǎn)資金的準(zhǔn)備情況④生產(chǎn)運(yùn)行的外部條件調(diào)整和改善措施根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)①生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的完善程度②各項(xiàng)目進(jìn)入局域網(wǎng)后運(yùn)行管理系統(tǒng)的完善程度③涉及社會(huì)、環(huán)境效益的綜合管理系統(tǒng)的完善程度④公用事業(yè)和科教文衛(wèi)項(xiàng)目的服務(wù)和維護(hù)管理系統(tǒng)的完善程度⑤國(guó)防軍工項(xiàng)目的安全保證和管理系統(tǒng)的完善程度根目錄返　回上一頁(yè)下一頁(yè)項(xiàng)目使用功能評(píng)價(jià)①生產(chǎn)性項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況②非生產(chǎn)性項(xiàng)目的