項(xiàng)目策劃工作程序

《項(xiàng)目策劃工作程序》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、項(xiàng)目策劃工作程序1?目的確定項(xiàng)目科學(xué)合理的定位，做好項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和營銷策略建議，使項(xiàng)目營銷全過程受控和適應(yīng)市場能力增強(qiáng)，以達(dá)到凹避市場風(fēng)險(xiǎn)，捉高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。2.適用范圍本程序適用丁公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目。3.引用文件3」GFP4-1《項(xiàng)目評估工作程序》3.2GFP4-7《市場調(diào)研工作程序》4.定義4」項(xiàng)目策劃指對某個(gè)具體項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到的物業(yè)類別、規(guī)格、客戶市場、銷售方式、建設(shè)管理、進(jìn)度安排、資金流量、風(fēng)險(xiǎn)控制等做出科學(xué)合理的定位建議。4.2跨口項(xiàng)目策劃小組指由公司總經(jīng)理按照以下各專業(yè)：建筑、土建、經(jīng)濟(jì)、市場營銷、法律、財(cái)稅、環(huán)藝和廣告策劃等組建的對某個(gè)具體項(xiàng)目進(jìn)行

2、定位建議的工作組，該工作組由項(xiàng)目策劃組長負(fù)責(zé)。5.職責(zé)5」總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建跨口項(xiàng)目策劃小組并委任組長；5.2主管副總經(jīng)理審批項(xiàng)目《策劃工作計(jì)劃》；選定項(xiàng)目策劃公司；5.3項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施《項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃》;5.4項(xiàng)目策劃組長負(fù)責(zé)擬定《項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃》，并組織實(shí)施該計(jì)劃；5.5項(xiàng)目策劃小組成員負(fù)責(zé)各專業(yè)的分項(xiàng)工作。6.資格和培訓(xùn)6」執(zhí)行本程序的項(xiàng)目策劃小組成員，如具備雙學(xué)士或碩士學(xué)丿力資格，須從事房地產(chǎn)業(yè)一年以上；如只具備學(xué)士學(xué)歷資格，則須從事房地產(chǎn)業(yè)三年以上。7?程序7」公司組建項(xiàng)目策劃小組完成項(xiàng)目策劃報(bào)告總經(jīng)理認(rèn)為有必要的情況下，組建跨口項(xiàng)目策劃小組并委任

3、組長。7.1.1項(xiàng)目策劃組長擬定《項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目策劃小組討論通過，主管副總經(jīng)理審批后，開始做項(xiàng)目策劃報(bào)告。7.1.2項(xiàng)目策劃依據(jù)包括：《項(xiàng)目評估報(bào)告》（見GFP4-1-F1）、《項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》、《市場預(yù)測及分析報(bào)告》、《區(qū)域市場調(diào)研報(bào)告》、《居住實(shí)態(tài)及客戶需求調(diào)研報(bào)告》、《消費(fèi)市場變化趨勢分析報(bào)告》等。7.1.3項(xiàng)目策劃工作小組成員分析研究擬開發(fā)項(xiàng)目周邊市場情況項(xiàng)目策劃工作小組成員重點(diǎn)研究該地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展變化趨勢，完成各專業(yè)調(diào)研報(bào)告，預(yù)測項(xiàng)口完成前后客戶市場變化情況，并做敏感性分析：a）熟悉國家及該地區(qū)政策法規(guī)，分析政策法規(guī)變化的可能性以及對市場

4、影響程度，了解該地區(qū)重點(diǎn)工程投資和城市建設(shè)規(guī)劃、土地供給、項(xiàng)目批建、固定資產(chǎn)投資、原材料供給、價(jià)格，規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)實(shí)力等情況。b）分析該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律之間的關(guān)系，研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)階段對不同類型房地產(chǎn)的需求走勢。c）分析客戶需求的發(fā)展趨勢。7」.4項(xiàng)目策劃小組應(yīng)完成項(xiàng)目策劃報(bào)告的內(nèi)容參考以下7.141?7.147,對于具體項(xiàng)目內(nèi)容可以有增減。7.1.4.1物業(yè)發(fā)展定位町建筑類型定位b）建筑規(guī)模定位c）規(guī)劃設(shè)計(jì)定位d）主耍居住戶型及建筑的面枳分配定位e）室內(nèi)外裝修定位f）物業(yè)主要配套設(shè)施定位g）環(huán)境設(shè)計(jì)h）小區(qū)配套服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目定位i）物業(yè)管理

5、要求j）其他相關(guān)事項(xiàng)7.1.4.2客戶市場定位a）口標(biāo)客戶的年齡b）目標(biāo)客戶的職業(yè)c）目標(biāo)客戶的人員組成（1）口標(biāo)客戶的收入e）目標(biāo)客戶的消費(fèi)觀念f）目標(biāo)客戶的潛在需求7.1.4.3項(xiàng)口投資估算和建設(shè)計(jì)劃控制a）吋間安排進(jìn)度控制b）費(fèi)用安排、建筑面積、基礎(chǔ)配套、小區(qū)配套費(fèi)用估算和使用計(jì)劃c）控制方法7」44風(fēng)險(xiǎn)和收益分析a）擬發(fā)展項(xiàng)目優(yōu)勢b）擬發(fā)展項(xiàng)目不足點(diǎn)c）擬發(fā)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析（1）擬發(fā)展項(xiàng)口不同風(fēng)險(xiǎn)下的收益分析e）回避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的建議7.1.4.5銷售（租賃）策略町銷售和租賃效益比較b）銷售（租賃）準(zhǔn)備c）銷售（租賃）渠道、方式以及應(yīng)采取的相應(yīng)策略（1）銷售（租

6、賃）推廣方式e）銷售（租賃）時(shí)間安排f）銷售（租賃）價(jià)格g）銷售（租賃）進(jìn)程控制h）銷售（租賃）機(jī)構(gòu)與人員安排7.1.4.6項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益分析町建筑成木，主要影響因素及敏感性分析b）盈虧平衡分析c）現(xiàn)金流量分析d）預(yù)現(xiàn)值e）內(nèi)部收益率f）投資回收期g）投資冋報(bào)率7.1.5項(xiàng)目策劃報(bào)告的形成7.1.5.1《策劃報(bào)告》經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審批。7.1.5.2項(xiàng)口策劃報(bào)告第二階段由地產(chǎn)口各相關(guān)部門討論，要求在一周內(nèi)將正式意見返回項(xiàng)目開發(fā)部。討論、審核工作的分工如下：a）市場部負(fù)責(zé)7.142、7.1.4.5,參與7.1.4.3；b）工程部參與7.141、7.1.4.3；c

7、）預(yù)決算部、總經(jīng)辦計(jì)劃督辦和計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)7.143、7.1.4.6；d）項(xiàng)目開發(fā)部和市場部共同負(fù)責(zé)7.141、7.1.4.4,參與7.143、7.1.4.6；7.1.5.3項(xiàng)口策劃組長將《項(xiàng)口策劃報(bào)告》根據(jù)地產(chǎn)口各相關(guān)部門意見修改后，交部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。總經(jīng)理認(rèn)為有必要，可以組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的《項(xiàng)目策劃報(bào)告》分發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)及地產(chǎn)口各部門，各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。7.2委托項(xiàng)目策劃公司完成項(xiàng)目策劃報(bào)告7.2.1項(xiàng)目策劃組長擬定項(xiàng)目策劃內(nèi)容和要求，內(nèi)容包括7.1.4全部條款及項(xiàng)目策劃報(bào)告完成時(shí)間、深度