項目策劃程序說明.doc

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1、1目的本程序描述在策劃一個成功的項目時所應遵循的規(guī)程、程序和指導方針。2適用范圍適用對象：事業(yè)部、技術部、商務中心業(yè)務范圍：公司內各種類型項目的策劃活動3方針和職責1、項目經(jīng)理及其他參與項目策劃的人員具有項目策劃的經(jīng)驗或接受過其職責范圍內的計劃和質量管理體系方面的培訓。2、項目經(jīng)理和技術負責人還要接受CMM定向培訓、MSP、技術、項目管理、團隊建設和溝通交流等方面的培訓。3、應為項目經(jīng)理的策劃活動分配足夠的時間、資源和工具。4、文檔化的《項目建議書》或合同應作為項目的策劃基礎。5、項目經(jīng)理應和技術負責人、其

2、它工程組進行溝通，以協(xié)商和定義項目的范圍和約定。6、項目組和其它工程組協(xié)調組間交流計劃和活動。7、項目經(jīng)理準備《項目計劃》和《項目費用及考核計劃》，商務人員、項目分管高層經(jīng)理、評審該計劃?！俄椖坑媱潯方?jīng)客戶方認可。8、《項目計劃》和《項目費用及考核計劃》應形成基線。9、項目通過裁剪組織的標準過程定義項目的過程。10、對項目偏離組織的標準過程的情況要形成文檔經(jīng)過評審和批準。11、公司負責建立和維護項目組間、項目與客戶之間以及整個組織之間的有效的交流環(huán)境。4工作程序1、明確項目組織結構銷售合同簽訂后3日內，公司

3、兩個部門以上開會指定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理明確項目組內的分工及項目各小組的負責人及成員，確定各角色的主要職責。2、項目整體策劃項目經(jīng)理負責明確以下內容：在本項目中，對質量管理體系內容的剪裁；項目將采用的生命周期模型和選擇依據(jù)；定義項目的重大里程碑、子里程碑，相應交付物和交付物的交付準則；確定項目各里程碑下的任務安排，制定詳細的進度安排。3、制定專項計劃項目經(jīng)理明確對《項目計劃》進行變更的觸發(fā)條件，并負責確定專項計劃：資源計劃、風險管理計劃、度量計劃、培訓計劃、QA計劃、交流溝通計劃、配置管理計劃、測試計劃、采購

4、計劃?！俄椖抠M用及考核計劃》單列。1、編寫和評審項目計劃項目經(jīng)理負責編寫《項目計劃》，經(jīng)客戶認可后提交評審。QA人員負責審計項目策劃過程與本程序的符合性，與模板的一致性。項目分管高層經(jīng)理負責評審《項目計劃》和《項目費用及考核計劃》的可行性和有效性，并批準該計劃。項目經(jīng)理在內部項目管理系統(tǒng)中錄入重大里程碑和子里程碑信息。經(jīng)批準的《項目計劃》和《項目費用及考核計劃》納入配置管理。2、計劃變更控制當《項目計劃》需發(fā)生調整時（如實際數(shù)據(jù)與估算數(shù)據(jù)偏差超出閾值），項目經(jīng)理應擬定《項目計劃變更請求單》，報項目高層經(jīng)理批

5、準。批準后，項目經(jīng)理負責對《項目計劃》進行變更，并提交評審。項目經(jīng)理在內部項目管理系統(tǒng)中更新重大里程碑和子里程碑信息。項目經(jīng)理負責將變更后的計劃通知項目組成員及相關部門。6相關文件說明該程序所相關的程序及其他國家標準、規(guī)程、作業(yè)文件等7質量記錄列出在本程序文件規(guī)定的過程的實施中所填報的表格和文檔記錄《項目計劃》《項目費用及考核計劃》