企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢及風(fēng)險的分析與防范

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1、企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢及風(fēng)險的分析與防范論文摘要：并購因其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來諸如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源配置、組合協(xié)同等效應(yīng)而為"3-今世界各國企業(yè)所追逐。企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險是由于并購定價、融資、支付等各項(xiàng)財務(wù)決策所引起的，是企業(yè)并購成功與否的重要影響因素。通過對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的界定，剖析了企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的來源，對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的控制與防范提出了建議，以期降低并購風(fēng)險,提高企業(yè)并購活動的成功率。1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論的內(nèi)涵現(xiàn)代金業(yè)財務(wù)管理水平是企業(yè)效益的反映。表現(xiàn)在財務(wù)管理理論的內(nèi)容看，從財務(wù)預(yù)算管理到資金管理，從流量控制

2、到監(jiān)督?jīng)Q策，都展現(xiàn)出明顯的時代特征。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)資金的管理，而是體現(xiàn)出一種是對整個企業(yè)財務(wù)、效益優(yōu)化的管理理念，已經(jīng)和企業(yè)的決策和企業(yè)發(fā)展掛鉤。2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題(1)原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造屮發(fā)揮著越來越重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題，實(shí)際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)Z間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”

3、的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資木的配置，忽視知識資木的有效配置，從而會加劇所有者(股東)、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。(2)企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理仍存在誤區(qū)。首先，為預(yù)算而預(yù)算。企業(yè)和金業(yè)的主管部門均認(rèn)識到了全面預(yù)算管理的有效作用，并把是否實(shí)施全面預(yù)算管理作為衡量金業(yè)管理水平高低的一個標(biāo)準(zhǔn)，但對預(yù)算到底應(yīng)是什么樣子，如何安排和實(shí)施預(yù)算，尚缺乏深刻的理解。不少企業(yè)為了在企業(yè)管理水平認(rèn)定方面能得到有關(guān)部門和單位的認(rèn)同，紛紛實(shí)施預(yù)算管理，并制定了一系列有關(guān)預(yù)算管理的制度性文件。實(shí)際

4、上，企業(yè)實(shí)施財務(wù)預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)。所以，企業(yè)不能只將財務(wù)預(yù)算管理作為管理制度的組成部分去填補(bǔ)制度空白，而應(yīng)將財務(wù)預(yù)算管理作為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體手段，重在預(yù)算管理是否有效實(shí)施和落實(shí)。It次，財務(wù)預(yù)算管理屈純財務(wù)行為。全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制泄和控制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。隨著管理的計劃性加強(qiáng)，全面預(yù)算逐漸受到管理層的重視，全面預(yù)算是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)

5、算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支岀預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方血。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算,但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預(yù)算。第三,財務(wù)預(yù)算編制方法模式化。預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

6、企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算，對預(yù)算H標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。事實(shí)上，財務(wù)預(yù)算管理的最直接目的有三個,一是充分利用價值鏈分析編制預(yù)算方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算冃標(biāo);二是對不同預(yù)算編制盡可能適應(yīng)不同的情況，增加預(yù)算編制的靈活性;三是根據(jù)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的模式，盡可能的優(yōu)化預(yù)算編制的效能。表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理上,上述模式限制預(yù)算編制的靈活性,無法保證最大限度地提高行業(yè)工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。改變當(dāng)前的預(yù)算編制模式，成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)。(1)現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代的

7、投資決策需要。首先,從會計主體假設(shè)看，電子商務(wù)的應(yīng)用，使得電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)公司十分普及。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)空間中非常靈活，會計主體變化頻繁，傳統(tǒng)會計主體在這種條件下已失去意義。如何在電子商務(wù)絡(luò)環(huán)境屮對財務(wù)管理主體做岀新的界定或?qū)嬛黧w假設(shè)本身進(jìn)行修正是網(wǎng)絡(luò)會計無法回避的問題。其次，在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會計主體十分靈活，存在的時間長短有很大的不確定性。“虛擬公司”可以隨時終止，持續(xù)經(jīng)營假設(shè)將不再適用。在網(wǎng)絡(luò)會計中，是適用清算會計述是創(chuàng)建新的會計體系或方法，特別對會計分期假設(shè)存在沖擊。第三，財務(wù)管理所依據(jù)的貨幣計量假設(shè)發(fā)

8、生了變化。由于電子商務(wù)突破了時間和空間限制，不同貨幣之間的交易變的非常容易，尤其是在通過電子商務(wù)進(jìn)行跨國金融工具交易時,財務(wù)管理中尚未得到很好解決的外幣會計問題。第四，現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將人人提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少,在現(xiàn)實(shí)財務(wù)管理活動中，許多