企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理模式探究

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1、企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理模式探究【摘要】隨著經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，大量企業(yè)集團在財務(wù)上愈來愈趨向於實施集權(quán)式管理，對於分支機構(gòu)及子公司采取財務(wù)集中控制。實施集權(quán)式管理是企業(yè)集團財務(wù)管理的必然選擇。通過對集權(quán)式財務(wù)管理模式進行概述，介紹瞭企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理的主要構(gòu)建模式，並提出瞭對企業(yè)集團進行集權(quán)式財務(wù)管理模式管理的方法【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理模式措施企業(yè)成敗的關(guān)鍵在於管理，而管理的核心又在於財務(wù)。因此,對企業(yè)集團而言，加強財務(wù)管理顯得十分重要。圍繞這一問題，應(yīng)當采取集權(quán)式財務(wù)管理模式，還是采取分權(quán)式財務(wù)管理模式，更是企業(yè)集團

2、在財務(wù)管理中遇到的最大難題。之所以會出現(xiàn)這一問題，是由於財務(wù)管理的模式不僅關(guān)系到瞭各下屬企業(yè)的根本利益，而且還牽涉到瞭下屬子公司對於集團總部財務(wù)管理模式的總體認可程度。所以，在財務(wù)管理集權(quán)問題上，不但關(guān)系到母子公司的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的區(qū)分，而且還會影響到母公司對於下屬成員企業(yè)的工作積極性判斷及團體協(xié)作機制的營造上集權(quán)式財務(wù)管理模式概述所謂集權(quán)式財務(wù)管理模式，是指采取這種模式的企業(yè)集絕大部分的財權(quán)集中到母公司，並由母公司對子公司實施極為嚴格的統(tǒng)一管理。企業(yè)集團集權(quán)式管理模式之特點表現(xiàn)在財務(wù)管理決策權(quán)始終髙度集中於母公司，另一方面，子公司則

3、隻擁有極少一部分的財務(wù)決策權(quán)，整個企業(yè)集的各項資源分配均由母公司進行統(tǒng)一控制，而子公司在涉及到自身發(fā)展的重大問題上，也全部由集團總部進行統(tǒng)一的管理。母公司采取強硬手段直接下達指令，以控制各下屬子公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。在一定意義上說,子公司的財務(wù)管理功能已完全集中於母公司企業(yè)集集權(quán)式財務(wù)管理模式的設(shè)計在這種企業(yè)集團所采取的集權(quán)式財務(wù)管理模式當中，企業(yè)集總部常常會憑借著自身雄厚資本所帶來的巨大權(quán)力，把下屬企業(yè)的各類重要財務(wù)管理權(quán)力集中到自身，並把母公司的財務(wù)管理權(quán)限大力滲透到下屬企業(yè)當中。根據(jù)財務(wù)權(quán)利的各個不同類別,可以對企業(yè)集的母公司與

4、下屬單位的財務(wù)管理模式進行以下幾個方面的設(shè)計：融資決策權(quán)的控制問題。母公司要全面掌控融資決策權(quán)。為紮實有效地降低由於財務(wù)管理而造成的企業(yè)集團融資風(fēng)險，應(yīng)當構(gòu)建起合理的企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)，防止因為在融資問題上的決策不合理，而影響到企業(yè)集團的發(fā)展，甚至威脅到本企業(yè)的生存?；洞耍髽I(yè)集團總部要緊緊抓住融資工作之中的決策權(quán)，包括具體開展重大建設(shè)項目所需投入的融資資金，超出企業(yè)集團資產(chǎn)負債率安全標準以上的各種不合理融資，可能導(dǎo)致母公司的股份比例發(fā)生巨大變動的各類融資方式，會造成下屬企業(yè)註冊資本變化的各種融資形式，下屬企業(yè)的各類並購融資等。同時，子

5、公司如果進行瞭改制，那麼在改制過程中涉及到的各種融資問題，也應(yīng)當由經(jīng)過企業(yè)總部財務(wù)機構(gòu)的批準投資決策權(quán)的控制問題。企業(yè)集團應(yīng)當切實掌握投資決策權(quán)。對外的投資權(quán)要統(tǒng)一在母公司身上，下屬子公司絕對不能擁有獨立的對外投資決策權(quán)力。在企業(yè)集團內(nèi)部的對內(nèi)投資決策上，要采取集權(quán)式財務(wù)管理模式之下的恰當分權(quán)，母公司對下屬企業(yè)的分權(quán)程度必須要比下屬子公司自身的分權(quán)程度要高。企業(yè)集團在流動資產(chǎn)上的投資決策權(quán)與技術(shù)改造權(quán)，則要完全交由下屬單位自行掌控。對於企業(yè)在擴大再生產(chǎn)范圍當中所擁有的固定資產(chǎn)投資，母公司要視具體情況，交給下屬子公司一部分投資決策權(quán)。但是

6、如果投資數(shù)額較大，超出瞭預(yù)設(shè)的限額，那麼這個投資項目就必須經(jīng)過母公司的審批同意資產(chǎn)處置權(quán)的控制問題。企業(yè)集團必須掌握本集團的資產(chǎn)處置權(quán)。下屬子公司在對外長期投資領(lǐng)域、在對外無形資產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域、在重要建築物的資產(chǎn)處置等各方面，凡是牽涉到本企業(yè)資產(chǎn)處置的問題，必須要通過企業(yè)集團總部的審核批準。此外，對於流動資産及其餘資産的處置上，則以下屬單位的自主決策為主,但是同時還應(yīng)報送到公司集團總部作出備案。應(yīng)當說，下屬公司所擁有的是對本企業(yè)資産的日常管理權(quán)力，而企業(yè)集團總部則對下屬公司的重要資產(chǎn)處置具有較強的監(jiān)控權(quán)資本運營權(quán)的控制問題。企業(yè)集團總部應(yīng)當

7、要掌握資本的運營權(quán)。下屬企業(yè)在對外經(jīng)營、並立、轉(zhuǎn)讓等各方面的資本生産經(jīng)營活動上，其擁有的決策權(quán)限都應(yīng)當集中在公司總部，各下屬單位都不存在這一權(quán)限。而企業(yè)集團的財務(wù)機構(gòu)則擁有著更大的資本運營及管理方面權(quán)力，這樣才能真正遵循本集團在發(fā)展過程中對財務(wù)管理工作産生的新要求收益分配權(quán)的控制問題。企業(yè)集團總部必須掌握企業(yè)各項收益的分配權(quán)。在這一管理模式之下，各下屬單位所能進行分配的利潤，必須要經(jīng)過母公司的統(tǒng)一分配。然而，鑒於下屬單位還要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此十分有必要為下屬單位留存一定的利潤。鑒於此，各下屬單位的利潤分配方案要在本企業(yè)董事會的審議通過

8、，並在此基礎(chǔ)上報母公司審批，此後才能加以執(zhí)行對企業(yè)集團進行集權(quán)式財務(wù)管理模式管理的方法運用會計信息為集總部把握戰(zhàn)略發(fā)展方向。企業(yè)的産業(yè)和產(chǎn)品要向什麼方向發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展中的重大問題，也是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向