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《企業(yè)並購(gòu)整合管理的界面研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)並購(gòu)整合管理的界面研究摘要：企業(yè)並購(gòu)後整合問(wèn)題，一直是並購(gòu)企業(yè)關(guān)註的重要問(wèn)題。關(guān)於並購(gòu)企業(yè)整合涉及企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、組織制度和人力資源整合等多方面問(wèn)題，從這四個(gè)層面進(jìn)行並購(gòu)企業(yè)整合，使並購(gòu)後的企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高並購(gòu)後整體效益關(guān)鍵詞：整合；並購(gòu)；管理企業(yè)並購(gòu)後整合管理，涉及企業(yè)文化、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織制度以及人力資源等許多重要而復(fù)雜的界面，而每個(gè)界面對(duì)並購(gòu)後企業(yè)能否達(dá)到“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)都會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。然而企業(yè)並非是一種目標(biāo)單一、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的組織，其功能多樣性決定企業(yè)組織復(fù)雜性。因此，整合管理在具體運(yùn)作過(guò)程中必
2、須把握各個(gè)界面的內(nèi)在規(guī)律，依靠生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持創(chuàng)新，做到有序、有效，以實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高企業(yè)整體效益一、企業(yè)文化整合企業(yè)文化，是企業(yè)每個(gè)員工以獨(dú)特視野構(gòu)成復(fù)合性整體，它包括知識(shí)、氛圍、價(jià)值、信念及其他一切獨(dú)特能力和習(xí)慣。企業(yè)文化形成於一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的特有環(huán)境內(nèi)，企業(yè)並購(gòu)後必然存在兩個(gè)或多個(gè)差異明顯的企業(yè)文化。而文化差異性將會(huì)導(dǎo)致不同性質(zhì)文化在傳播和彼此接觸過(guò)程中的對(duì)抗，即文化沖突。就活動(dòng)主體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化整合將會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)主體思維方式、工作方式和價(jià)值觀念等方面自覺(jué)、不自覺(jué)地發(fā)生瞭位移，這是文化提升的結(jié)果一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化整合須通過(guò)比較分
3、析、溝通融合、創(chuàng)新再造三個(gè)階段。比較分析，就是發(fā)掘原來(lái)各個(gè)不同企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和不足，分析整合可行性；溝通融合，就是采取有效措施分離各個(gè)企業(yè)文化不合理部分，進(jìn)行初步整合；創(chuàng)新再造是企業(yè)文化整合的最高階段，也是企業(yè)文化整合的最艱難階段，將會(huì)導(dǎo)致原有文化功能在一定環(huán)境下失調(diào)或者不適應(yīng)。攝入、同化是企業(yè)文化整合的兩種方式。企業(yè)文化攝入是活動(dòng)主體能夠相互平等交流自己的企業(yè)文化，而不是強(qiáng)迫任何一方改變自己的文化。企業(yè)文化同化是並購(gòu)一方企業(yè)文化具有明顯優(yōu)勢(shì)，在滲透中完全控制瞭其他一方和各方，但這種控制不是強(qiáng)加的，而是為活動(dòng)主體所樂(lè)意接納的。無(wú)論選擇
4、攝入和同化，都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移，起主要作用的還是活動(dòng)主體並購(gòu)企業(yè)中企業(yè)文化整合，更重要的是重新確定自己的文化理念。重新確定，意味著被並購(gòu)前各個(gè)企業(yè)曾擁有的相對(duì)固化運(yùn)作思想和理念的放棄，一種“全新”運(yùn)作思想的誕生，也就是說(shuō)，統(tǒng)率著活動(dòng)主體精神層面的價(jià)值追求將得到重新塑造、確立，由此決定物質(zhì)層面經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)作模式、特色等方面也必將隨之發(fā)生改變。這種改變，對(duì)於任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要其活動(dòng)主體放棄、改變長(zhǎng)期原有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念十分困難。面對(duì)固有企業(yè)文化喪失，“全新”經(jīng)營(yíng)理念出現(xiàn),活動(dòng)主體在心理上需要經(jīng)過(guò)拒絕、沉默、接受、適應(yīng)、融入等幾個(gè)漫長(zhǎng)的陣
5、痛過(guò)程。固有精神動(dòng)力喪失，活動(dòng)主體不僅表現(xiàn)在精神層面不適應(yīng)，也將會(huì)導(dǎo)致物質(zhì)層面不適應(yīng)。企業(yè)精神層面的融合，需要很長(zhǎng)時(shí)間完成，並購(gòu)為此是要付出代價(jià)的。但是，企業(yè)文化的整合顯然不是“無(wú)根可尋”的，它既是對(duì)原企業(yè)文化的一種揚(yáng)棄，又是對(duì)原企業(yè)文化一種新的提升；既保留瞭原有企業(yè)文化特色，又再現(xiàn)瞭各個(gè)企業(yè)文化精髓，這就是企業(yè)文化魅力所在面對(duì)思想整合困難和障礙，首先需要加強(qiáng)教育與宣傳。企業(yè)要生存與發(fā)展，必須要有一種具有時(shí)代氣息的價(jià)值追求，而這種價(jià)值追求也不是一成不變的。並購(gòu)後新企業(yè)誕生,就預(yù)示著一種“全新”價(jià)值追求產(chǎn)生。企業(yè)隻有緊緊扣住時(shí)代脈搏，才
6、會(huì)贏得自身持續(xù)發(fā)展和地位逐漸提高。通過(guò)宣傳與教育，讓每個(gè)活動(dòng)主體在參與中接受新的企業(yè)文化和運(yùn)作理念，尋找一種認(rèn)同感。其次需要科學(xué)定位。目前我各種大大小小企業(yè)不計(jì)其數(shù)，不同企業(yè)的企業(yè)文化不盡相同。並購(gòu)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化整合，就是對(duì)並購(gòu)企業(yè)實(shí)力和能力進(jìn)行一次全方位摸底，尋找到屬於並購(gòu)後新企業(yè)自己應(yīng)有的文化二、組織結(jié)構(gòu)整合並購(gòu)企業(yè)在並購(gòu)前的任何一個(gè)獨(dú)立企業(yè)，作為一個(gè)組織都有一種相對(duì)封閉而完整的網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)，並購(gòu)為組織結(jié)構(gòu)的滲透、互補(bǔ)和綜合提供瞭可能。然而並購(gòu)後部門(mén)並列、職能疊加不能自然使部門(mén)融合。也就是說(shuō)，職能部門(mén)融合且產(chǎn)生高效益是有條件的，
7、這個(gè)條件是原有各個(gè)部門(mén)轉(zhuǎn)移方向和順序一致、企業(yè)並購(gòu)有利於建立新的合理組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)先進(jìn)性、科學(xué)性是企業(yè)發(fā)展的生命力所在，是產(chǎn)生企業(yè)組織結(jié)構(gòu)性效益的重中之重。組織結(jié)構(gòu)建設(shè)使並購(gòu)整合工作通過(guò)新組織結(jié)構(gòu)建設(shè)實(shí)現(xiàn)更廣泛更切實(shí)的融合，進(jìn)而推動(dòng)並購(gòu)企業(yè)從“組合”升級(jí)為“融合”。同時(shí)它提高瞭企業(yè)的綜合實(shí)力，為發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造瞭條件組織結(jié)構(gòu)整合，要緊緊抓住整合契機(jī)，消除各個(gè)單元重復(fù)設(shè)置狀態(tài)。首先，要對(duì)現(xiàn)有部門(mén)、職能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性調(diào)查、論證，確定一些優(yōu)勢(shì)部門(mén)和具有特色職能部門(mén)。其次，要制定出體現(xiàn)企業(yè)特色和時(shí)代特色新職能部門(mén)的發(fā)展思路，進(jìn)行優(yōu)化重組，
8、特別要註意組織發(fā)展和組織新型結(jié)構(gòu)建立，培育新的生長(zhǎng)點(diǎn)。再次，對(duì)原有基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)要加以保護(hù)和發(fā)展，不能在並購(gòu)後一味強(qiáng)調(diào)平衡，甚至消強(qiáng)補(bǔ)弱，要加強(qiáng)融合和優(yōu)化，形成新的優(yōu)勢(shì)組織結(jié)構(gòu)整合，不能簡(jiǎn)單采用同類(lèi)項(xiàng)合並或者分解的辦法，必須要
