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《優(yōu)化思想政治建設(shè)中的激勵約束機(jī)制探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、優(yōu)化思想政治建設(shè)中的激勵約束機(jī)制探討摘要：思想政治建設(shè)中要樹立人本理念，就要充分發(fā)掘人的本性，科學(xué)設(shè)計合理的激勵機(jī)制，建立健全完善的監(jiān)督約束機(jī)制,並在實際的思想政治工作中優(yōu)化組合，最終建立一整套強(qiáng)激勵強(qiáng)約束的制度規(guī)范，達(dá)到思想政治工作教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人、尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的目標(biāo)關(guān)鍵詞：以人為本；激勵；約束思想政治建設(shè)是革命化建設(shè)的核心，是引導(dǎo)全軍幹部戰(zhàn)士拒腐蝕，永葆人民軍隊革命本色的可靠保證，必須擺在全軍各項建設(shè)的首位。胡錦濤總書記在全宣傳思想政治工作會議上明確指出：“思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持以人為本。既要堅持
2、教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人?！彼枷胝谓ㄔO(shè)要體現(xiàn)以人為本，以官兵的全面發(fā)展為己任，就要克服單一目標(biāo)傾向，著眼於人的整體素質(zhì)的提高；克服短期目標(biāo)傾向，著眼於人的長遠(yuǎn)發(fā)展需要；克服忽視人性發(fā)展的傾向，著眼於開發(fā)工作對象的潛能；克服自我服務(wù)的傾向，著眼於為軍營和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的條件思想政治建設(shè)中的以人為本，就是要充分發(fā)掘人的個性，針對不同個體的特殊性，發(fā)揮廣大官兵的主觀能動性，優(yōu)化設(shè)計行之有效的激勵約束機(jī)制。關(guān)於人的本性，歷來說法不一，比較典型的有亞當(dāng)斯密的“經(jīng)濟(jì)人”與梅奧的“社會人”,還有後來管理學(xué)傢的'‘復(fù)雜
3、人”和“文化人”，性惡性善在理論界至今仍爭論不休，其實人是兩面性的結(jié)合體，作為軍隊思想政治工作者，應(yīng)發(fā)揮廣大官兵理性合作積極的一面加以激勵，攢棄其短視自利消極的一面加以約束一、發(fā)揮主觀能動性，科學(xué)設(shè)計合理的激勵機(jī)制如果激勵主體對激勵客體的激勵方式隻有一種，由於邊際效用遞減的原因，隨著時間的推移和激勵次數(shù)的增多要達(dá)到相同的激勵效果，花費的成本就會變得越來越多。同時如果實行多種激勵方式，但激勵方式不恰當(dāng)，也不能收到良好的效果。因此要根據(jù)不同激勵客體的不同特性，實施物質(zhì)與精神的多重激勵赫茨伯格告訴我們，滿足各種需要所引起的激勵深度和效果是不一樣的。物質(zhì)需求
4、的滿足是必要的，沒有它會導(dǎo)致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。要調(diào)動人的積極性，不僅要註意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更重要的是要註意工作的安排，量才錄用，各得其所，註意對人進(jìn)行精神鼓勵，給予表揚和認(rèn)可，註意給人以成長、發(fā)展、晉升的機(jī)會。美國管理學(xué)傢皮特(TomPetes)曾指出精神激勵是在較高層次上調(diào)動組織內(nèi)員工的工作積極性，其激勵深度大，維持時間也較長。軍隊幹部在部隊任職時間比較長，要對其進(jìn)行長期而有效的激勵，精神激勵是主要的手段。另外，軍隊是執(zhí)行國傢政治任務(wù)的特殊集團(tuán)，軍隊幹部的工資福利是按照總部剛性規(guī)定嚴(yán)格下發(fā)的，
5、因此，經(jīng)常性的思想政治工作更應(yīng)註重精神層次的激勵（一）禮物交換美國著名管理經(jīng)濟(jì)學(xué)傢蓋瑞J.米勒曾經(jīng)說過，理想的激勵機(jī)制是這樣的：在其中下級會發(fā)現(xiàn)，分享私人信息並努力達(dá)到組織目標(biāo)是符合他們自己利益的，它同樣也是這樣的：在其中上級會發(fā)現(xiàn)，再通過誘導(dǎo)下級采取高效率的行動外，再也沒有其他更有效的激勵來增加剩餘瞭。禮物交換式管理使管理雙方的處境都得到改善，管理者給予的高度信任會得到被管理者努力工作的饋贈。軍隊思想政治工作也應(yīng)該是這樣，上下級相互溝通信任，上級給下級一定的運用規(guī)章制度的彈性，采用適當(dāng)?shù)姆謾?quán)機(jī)制，使其有一定的自主性，下級將會回報高效的工作成績。禮物
6、交換正是上下級間規(guī)避縱向管理兩難困境的必要手段（二）聲譽(yù)機(jī)制追求良好的聲譽(yù)本身就是人實現(xiàn)自我的內(nèi)在需要。對於經(jīng)常更換工作崗位的部隊廣大官兵而言，聲譽(yù)這種人力資本更加至關(guān)重要。良好的聲譽(yù)有利於幹部自身得到充分的任用與適時的提拔；對於管理活動而言也能做到人盡其才。在部隊內(nèi)部幹部的聲譽(yù)既是他長期從事本職工作的結(jié)果，又是他擁有晉升機(jī)會的一種重要證明。聲譽(yù)機(jī)制可以作為幹部選拔任用中關(guān)鍵的信息披露機(jī)制，用於解決信息不對稱所產(chǎn)生的“逆向選擇”問題。聲譽(yù)的核心是信任，信任是交往的前提。部隊幹部隻有通過建立良好的聲譽(yù)，創(chuàng)造出有利於部隊整體建設(shè)的業(yè)績以獲得上級對於其決策
7、能力的認(rèn)可，創(chuàng)造出部屬對於其領(lǐng)導(dǎo)能力的信任，才能勝任各種不同的職位（三）產(chǎn)權(quán)機(jī)制在新軍事變革大潮席卷全軍部隊的同時，部隊大量引進(jìn)瞭新科技裝備的技術(shù)幹部，軍營為這些技術(shù)幹部創(chuàng)造瞭很好的創(chuàng)業(yè)氛圍，他們一開始愛崗敬業(yè)的熱情很高，但是由於部隊的傳統(tǒng)觀念,苦勞是下屬的，功勞都是領(lǐng)導(dǎo)的，這些科技幹部往往看到自己的“前輩”幹好幹壞一個樣，抑鬱不得志，往往會心灰意冷，不願意踏實幹工作。那麼建立一套完善的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，使他們擁有一定的剩餘索取權(quán)，對於激發(fā)這些科技幹部的創(chuàng)業(yè)熱情，激勵他們愛崗敬業(yè)，是非常必要的。明晰的産權(quán)機(jī)制是科技創(chuàng)新的源泉，是新軍事變革不竭的動力，為什麼中
8、國軍工科技遠(yuǎn)遠(yuǎn)落後於西方強(qiáng)，很多核心技術(shù)隻能模仿，其中產(chǎn)權(quán)機(jī)制扭曲就是一個重要的原因（四）目標(biāo)相容機(jī)制目標(biāo)是
