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《建築施工企業(yè)實施全面預算管理的探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建築施工企業(yè)實施全面預算管理的探討摘要:論述建築施工企業(yè)實施全面預算管理的必要性，闡述建築施工企業(yè)全面預算管理的概念及作用，以及建築施工企業(yè)實施全面預算管理的有利條件及其特點。分析瞭建築施工企業(yè)全面預算管理的內(nèi)容及模式選擇和建築施工企業(yè)全面預算管理的指標體系設置，最後提出全面預算計劃的實施、檢查與改進方法關(guān)鍵詞:建築施工企業(yè);預算管理;實施;探討中圖分類號:F23文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2010)27-0103-02全面預算管理是利用預算對企業(yè)整體以及內(nèi)部各部門的各種財務和非財務資源進行系統(tǒng)管理的過程；是企業(yè)科學運用資金、提高
2、經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理的有效途徑；也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度後董事會對經(jīng)營層、經(jīng)營層對內(nèi)部單位、部門、員工進行控制和業(yè)績考核的有效方法。全面預算管理與其他管理方法如戰(zhàn)略管理、平衡計分卡、績效工資制等結(jié)合實施效果更為顯著。實施全面預算管理可以增強全體員工的節(jié)約降耗意識、提高效率意識以及對市場變化的洞察能力;可以帶動企業(yè)進一步加強和完善基礎管理工作、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)設置、細化內(nèi)部核算，真正實現(xiàn)量化管理、動態(tài)管理、以管理求發(fā)展、向管理要效益、增強企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力。然而，建築施工企業(yè)實施全面預算管理的甚少，有的半途而廢或者作用不明顯。本文將圍
3、繞建築施工企業(yè)如何實施全面預算管理的問題作一些粗淺的探討一、建築施工企業(yè)實施全面預算管理的必要性全面預算管理在中國的開展和運用始於工商企業(yè)，並在運用中得到瞭不斷的推廣和提升。越是基礎工作紮實、管理環(huán)境優(yōu)越的企業(yè)實施全面預算管理，就越能取得很好的經(jīng)濟效果。也就是說，實施全面預算管理需要紮實、良好的控制和環(huán)境、嚴密的考評機制，這使得建築施工企業(yè)的管理者們對建築施工企業(yè)能否實施全面預算管理產(chǎn)生瞭懷疑，甚至有人對此予以瞭否定，原因在於這些人把全面預算管理這一優(yōu)秀的管理手段與企業(yè)的管理環(huán)境對立起來，把兩者當成瞭種子和土壤的關(guān)系，也就是說再好的種子沒有適合它
4、的土壤,種子也不會發(fā)芽。筆者認為，其一，全面預算管理作為一種科學的管理手段，主要是它體現(xiàn)瞭先進的管理的原理和管理的理念，而方式方法是次要的。其二，建築施工企業(yè)雖然在生產(chǎn)經(jīng)營上有別於工商企業(yè)或者其他行業(yè),但在企業(yè)管理的目標和要求上與其他企業(yè)是一致的，滿足實施全面預算管理的客觀條件。其三，建立現(xiàn)代企業(yè)制度後，建築施工企業(yè)要從過去松散型管理逐步轉(zhuǎn)變成集約型管理，實施全面預算管理可以加速在這個轉(zhuǎn)變過程，理順企業(yè)管理子系統(tǒng)之間懸而未決的問題二、建築施工企業(yè)全面預算管理的概念及作用建築施工企業(yè)的全面預算管理就是通過編制預算、執(zhí)行預算、修訂預算、考核和評價預算
5、使企業(yè)經(jīng)濟資源的流入和流出控制在有效的范圍內(nèi)；使企業(yè)的財務管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設備管理、人力資源管理等企業(yè)管理的子系統(tǒng)能夠相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)年度的經(jīng)營目標。由於建築施工企業(yè)的管理行為受市場、業(yè)主、工程質(zhì)量、施工工期、施工條件等諸多因素的影響，出現(xiàn)瞭企業(yè)內(nèi)部管理的不協(xié)調(diào)性。而實施全面預算管理除瞭傳統(tǒng)上的生產(chǎn)預算外,還包括經(jīng)營預算、財務預算、投資預算等涉及企業(yè)管理活動的各方面預算必須開展，加之全面預算管理具有所有管理活動的共有模式，即P—D—C—A循環(huán)，能夠改善和建築施工企業(yè)內(nèi)部管理的相互協(xié)調(diào)三、建築施工企業(yè)實施全面預算管理的有利
6、條件及其特點建築施工企業(yè)以工程項目管理為基礎，有較為成熟的工程項目預算體系。除工程預算定額、工程綜合基價等政府部門頒發(fā)的工程造價標準外，企業(yè)的主管部門、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)或項目所在地的建築管理部門經(jīng)常地、不斷地發(fā)佈和更新各種信息，給建築施工企業(yè)編制預算提供瞭大量的資料和依據(jù)。但是,施工企業(yè)以其高市場化等特點決定瞭其組織相對靈活、管理模式多樣、工程項目自成完整體系等特點，使建築施工企業(yè)全面預算管理體系建設有著很強的個性化，與其他企業(yè)的全面預算管理建設存在較大的差別,就是同為建築施工企業(yè)，其全面預算管理的體系建設也可能有所差異。因此，建築施工企業(yè)實施全面
7、預算管理應該結(jié)合企業(yè)自身特點,不能盲目照搬別人的東西四、建築施工企業(yè)全面預算管理的內(nèi)容及模式選擇建築施工企業(yè)的全面預算與其他企業(yè)的全面預算的內(nèi)容不外乎也是業(yè)務預算、財務預算、資本預算、籌資預算四個大的方面。這些預算的概念和作用等考慮到文章的篇幅不再贅述，僅把各種預算的內(nèi)容作進一的闡述1.業(yè)務預算。業(yè)務預算應包括施工圖預算、施工預算（統(tǒng)計工作量）、工程成本預算、工程稅金及附加預算、期間費用預算。由於工程成本有五項內(nèi)容組成，因此，工程成本預算又分為：人工耗用預算、材料耗用預算、機械耗用預算、其他直接費用預算和間接費用預算2?財務預算。財務預算主要是企
8、業(yè)的收支預算，其內(nèi)容主要是現(xiàn)金流入流出預算。但由於處於不同的層次，建築施工企業(yè)的財務預算涵蓋的不同的內(nèi)容，由此引起瞭後面多主體、多層次全
