經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)課件打造卓越執(zhí)行力(一天

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1、打造卓越執(zhí)行力主講老師:李旭升2培訓(xùn)目標自我超越、高效執(zhí)行改變現(xiàn)實、邁向卓越3課程預(yù)覽一、詮釋執(zhí)行力二、如何做有執(zhí)行力的人三、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”?4一、詮釋執(zhí)行力1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力51、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？80年代初4M80年代末5M90年代初6M90年代末6M+I2000年6M+I+T2010年前6M+I+T+I2010年后6M+I+T+I+E

2、資本Money物料Materials機器Machines人力Men管理Management行銷Marketing資訊Information時間Time創(chuàng)新力innovation執(zhí)行力Execution6互動環(huán)節(jié)—團隊在競爭什么?思考一下，請大家告訴我團隊競爭的核心要點應(yīng)該是什么？7高效團隊競爭的八大要點目標一致能力互補資源共享文化素質(zhì)溝通協(xié)作責(zé)任榮譽信任授權(quán)執(zhí)行力度高效團隊8我們在競爭什么？能力知識態(tài)度情逆商時間執(zhí)行力心態(tài)不好—結(jié)果總是失敗缺乏激情、不積極—你不熱愛工作有效利用時間的能力系統(tǒng)化、集約化管理情緒低

3、落—工作效率低下意志不堅、不自信—挫折逆境回頭承諾并完成任務(wù)的能力設(shè)定并達成目標的能力理論聯(lián)系實踐的能力將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力不是學(xué)歷的累積持續(xù)學(xué)習(xí)與感悟92、定義執(zhí)行力執(zhí)行力:不折不扣的接受全力以赴的執(zhí)行保質(zhì)保量的完成條件：目標明確/全力以赴/一絲不茍標準：準時/優(yōu)質(zhì)/超越核心:盡職盡責(zé)103、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵?人員第一--執(zhí)行有力首要的關(guān)鍵是靠能執(zhí)行的人來保證?戰(zhàn)略第二--戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，執(zhí)行就越陷入被動，證明戰(zhàn)略應(yīng)該走在運營的前面?運營第三--人用對了，方向正確了，運營很關(guān)鍵，也就是技巧和方法了1

4、14、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素人員目標執(zhí)行力心態(tài)文化125、執(zhí)行力缺失的關(guān)鍵鏈條？高層：好大喜功—中層：陽奉陰違—基層:得過且過高層：剛愎自用—中層：領(lǐng)導(dǎo)英明—基層：只聽命令高層：變化太快—中層：虎頭蛇尾—基層：敷衍應(yīng)付高層：裝假大空—中層：防火墻—基層：隔岸觀火高層：對立爭權(quán)—中層：因人而易--基層：得過且過13企業(yè)執(zhí)行力不佳的八個原因戰(zhàn)略不清楚，目標不明確朝令夕改、虎頭蛇尾制度缺少針對性、激勵性執(zhí)行的方法過于繁瑣人沒用對、溝通有問題、團隊不合作跟蹤不到位，沒人負責(zé)主管不盡職盡責(zé)，員工不自動自發(fā)大家對企業(yè)目標和文化

5、不能認同146、打造執(zhí)行力的三大原則承擔(dān)責(zé)任、結(jié)果第一緊盯目標、要事第一超越自我、創(chuàng)新第一156、打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟明確執(zhí)行的目標與指令制定切實可行的行動計劃建立執(zhí)行標準優(yōu)化執(zhí)行流程明確、承諾職責(zé)不斷跟進、督導(dǎo)結(jié)果考核與評估168、如何檢查自己的執(zhí)行力??誰給我下達命令，我應(yīng)該對誰負責(zé)？他是否給我必要的授權(quán)和支持？是否根據(jù)工作要求，將上司期望解碼成我該做的事?是否在工作中盡職盡責(zé)、不折不扣、一絲不茍？是否養(yǎng)成自動回報上級和培訓(xùn)下屬的習(xí)慣？?經(jīng)常對執(zhí)行的錯失、疏忽進行誠實地反思和總結(jié)？是否及時修正錯誤方法或

6、撤換錯誤的人選？17剛才我們講過些什么?1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素執(zhí)行與執(zhí)行力5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力18游戲：朋友合影你最喜歡站什么位置？122334455測驗一下你在執(zhí)行中會表現(xiàn)什么性格19二、如何做有執(zhí)行力的人1、塑造執(zhí)行意識2、培育六大執(zhí)行習(xí)慣3、執(zhí)行人的六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事201、塑造執(zhí)行意識只有正確的執(zhí)行才能讓目標達成只有準確的執(zhí)

7、行才能讓策略實施只有嚴格的執(zhí)行才能讓組織運行只有檢查的執(zhí)行才能讓結(jié)果更好21執(zhí)行人的六大執(zhí)行意識忠誠敬業(yè)責(zé)任心積極樂觀相信并尊重他人公司利益高于一切22執(zhí)行者心態(tài)的轉(zhuǎn)化過程目標接受內(nèi)化認同目標方式承諾從“要我做”到“我要做”行動激勵233、培育六大執(zhí)行習(xí)慣?預(yù)示成功、堅韌不拔?管理情緒、自我激勵?整理環(huán)境、備忘排序?要事第一、檢查落實?當(dāng)機立斷、準時守時?持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進步243、執(zhí)行人的六大特質(zhì)?自動自發(fā)的學(xué)習(xí)和工作?追求卓越?細節(jié)認真，誠信負責(zé)?自我激發(fā)、愈挫愈強?為榮譽而拼搏?協(xié)作意識強烈254、執(zhí)行型領(lǐng)

8、導(dǎo)必備的十大技能自我管理績效管理團隊管理角色認知時間管理溝通協(xié)調(diào)目標管理培訓(xùn)指導(dǎo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)魅力士氣激勵信任授權(quán)團隊建設(shè)265、執(zhí)行人必須要做的十件事聽明白:.寫明白:.看明白:.都清楚:.要明確:.要統(tǒng)一:.有人管:.有人問:.有回報:.有結(jié)果:.27剛才我們又講了些什么?1、塑造執(zhí)行意識2、培育六大執(zhí)行習(xí)慣3、執(zhí)行人的六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事2